企业组织绩效管理现状及发展趋势

《企业组织绩效管理现状及发展趋势》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业组织绩效管理现状及发展趋势学校：天津职业技术师范大学院系：经济与管理学院班级：人力0801姓名：刘春艳学号：10A60080117【内容摘要】绩效管理是在对传统绩效评估进行改进和发展的基础上逐渐形成和发展起来的。绩效管理的思想和方法也成为企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具，对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用。在具体实践中，存在的各种问题，严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用，根据企业绩效管理现状进行了分析，并在此基础上就企业绩效管理的现状提出了改进方案，探讨了绩效管理的发展趋势

2、。【关键字】绩效管理战略目标绩效管理体系绩效考核绩效沟通与反馈【正文】绩效管理以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。众多国内企业都认为绩效管理确实会对企业发展目标的实现和管理能力的提升起到很大作用，但由于企业基础和文化氛围的不同，中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单适用的“中国式”绩效管理，简单照搬照抄西方模式很有可能带来的是劳民伤财。一、绩效管理的概念及架构随着经济与管理水平的发展，越来越多的管理者和研究者意识到传统的绩效评估对于提高员工的满意度和绩效的作用非常有限，对完成组织

3、目标的作用也不大。传统的绩效评估是一个相对独立的系统，通常与组织中的其他背景因素相脱离，如组织目标和战略、组织文化、管理者的承诺和支持等。而这些背景因素对于成功地实施绩效评估有着非常重要的作用。绩效管理正是在对传统绩效评估进行改进和发展的基础上逐渐形成和发展起来的。绩效管理是一个完整的系统，应该与企业的战略和目标相联系，有助于企业总体战略和目标的实现。绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效，为企业的人力资源管理与开发提供必要的依据，实现员工和组织的战略目标。绩效管理包括目标设置阶段、绩效管理目标的反馈阶段、实施考

4、核阶段和绩效结果运用阶段。二、我国企业绩效管理现状绩效管理是企业人力资源管理的基础，它不仅关系到企业生存和发展，而且是员工薪资、晋升、培训、考核的主要参照物。科学规范的绩效管理对员工和企业都有利，人力资源管理中可以激励员工，架起一座沟通与信息反馈的桥梁。通常，企业绩效管理的目的是巴企业目标传递给各个阶层的员工，促使其向着企业既定的方向努力前进，最终让企业盈利实现最大化。同时，在绩效管理中，企业员工可以发现自己和企业岗位要求的差距，从而总结自身的不足，努力改正缺点，不断提高和调整自己，如果通过努力，业绩达到或超出企业规定的目标要求，那么在下

5、次企业考评时即获得相应的奖励，于是员工的的利益也得到了提高。根据对绩效管理的一般定义，绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程；绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。从这样的定义出发，就注定现在的中国企业很难实施完美的绩效管理。主要在于以下五个原因：原因一、战略目标的缺失。绩效管理的根本目的是保证企业战略目标的实现，但在众多的中国企业，尤其是企业，根本没有

6、明确的战略目标，因此也就谈不上怎样将企业目标分解到部门和个人，也因此经典的平衡计分卡常常会变成理论而不实用的工具。原因二、绩效管理体系不够完整通常，绩效管理一般分为四个步骤，即绩效计划拟定阶段、绩效实施与管理阶段、绩效评估和绩效反馈面谈阶段。在绩效管理工程中，许多中小企业只注重绩效考核的结果，却忽视了对绩效考核过程的把握，或针对绩效考核结果，没有及时提出改善意见，做出适度反应，后续的奖惩措施没有予以实施，使绩效管理流于一种形式。当中的原因不仅是受自身实力所限，还受制于中小企业管理者的管理水平、重视程度等众多因素影响。原因三、绩效考核的内容

7、和标准不科学企业绩效考核应该设计出一个完整全面的的考核内容，只有这样才可以综合考察员工的工作素质、潜力和业绩。绩效考核是一套正式的结构化制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工发展的潜力，以期获得员工与组织的共同发展。当前，很多企业在绩效考核中测评内容不够全面，甚至主要的考核指标没有，无关大局的考核指标占了很大比例，从而出现绩效考核偏差。原因四、考核方法选择不当管理从最初的经验管理、科学管理，发展到今天的权变管理，已经没有一套放之四海而皆准的简单原理，企业应当结合自己企业的实际情况选择具有适

8、应性的考核方法，不能照搬照抄其他企业的管理模式。有的企业由于没有专业人员而盲目采用一些先进的考核的方法，如360度绩效反馈、平衡记分卡等，结果花费了大量的人力、物力，但在实际操作过程中遇到很多