现代企业项目管理之现状及发展趋势

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1、现代企业项目管理之现状及发展趋势彭红兵(湖北黄冈职业技术学院，湖北黄冈438002)摘要：从全球范围来看，金业牛存发展的环境动荡多变，迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践。本文基于国内外企业项目管理之现状及发展趋势的分析与探索，旨在促进现代企业在激烈竞争中持续发展。关键词：现代企业；项目管理；现状；发展现代企业的发展而临着愈来愈激烈的挑战。现代企业在发展中，也越来越关注企业项口管理。一个项H取得成功，不仅是因为个别有能力团队的全力投入，更多的是因为一个组织拥有成熟的企业项忖管理体系。如果要提高企业范围内

2、所有项H的整体管理水平，就需要在企业范围内统筹所有项目，建立科学的企业项目管理体系。一、现代企业项目管理企业项目管理(EnterpriseProjectManagement)就是在"管理整个企业范围内的项II”的基础上，采川“按项n进行管理”的思想，通过项「【管理的方法来计划、组织、指导和控制公司的资源，从而实现企业战略的管理方式。企业项11管理实质是“整个企业范围内的项目管理”，其中往往夹杂着企业日常管理，其核心是“多项目管理”,和企业战略紧密结合在-•起。指导思想是“按项目进彳亍管理(Managementby

3、Project)”，是-•种面向口标、面向成果的系统管理方法。其核心是基于项目管理的组织管理体系，它使长期性组织的管理由而向“职能”、而向“过程”的管理转变为而向“对象”的管理，成为国际项H管理研究的一个重要领域。企业项H管理早期的概念是基丁项H型公司而提出来的，是指“管理整个企业范围内的项0(managingprojectsonanenterprise—widebasis)”，即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中的诸多项日实施管理。如Microsoft研究人员提出了EPM解决方案，特别为金业集中管理和分享

4、项H信息而设计。该解决方案可实现三类日标：内部标准化的项目为资源信息集中储存，以实现高效的项日信息分亨、分析为管理；决策层可利用它获得关于全公司的活动及相应状态的宽广视图，从而进行项目组合分析和风险管理并做出合理的运营决策；项日经理和项目组成员以及项1=1合作伙伴可以通过皐于web的协作界面创建项目计划并对项H进行跟踪、报告、分析和控制。随着外部环境的发展变化，项「【管理方法在长期性组织屮的广泛应川已不局限于传统的“项目型公司”，传统的生产运作型企业及政府部门等非企业型组织中也广泛地实施项目管理。随着国际项目管理

5、研究对企业项目管理研究的越來越重视，企业项目管理逐渐形成自己的体系,即包括“multiprojectmanagementaportfoliomanagementuprogrammanagementw三个子系统。至此，企业项目管理已成为一种长期性组织(不局限于企业组织)管理方式地代名词。2002年6月在徳国柏林TPMA全球会议上，企业项ri管理(epm)更作为会议六大研讨主题之一。英国、澳大利亚、奥地利、德国、西班牙等地的项目管理专家分别就multiprojectmanagement和portfoliomanage

6、ment领域的研究进行了交流，充分显示金业项tl管理作为国际项H管理研究重要领域的地位。二、现代企业项目管理现状及发展趋势现代项目管理的H趋普及显示出其极强的牛命力和作为一•种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作山众多的项目活动所构成。新的商业环境下，项目管理己成为企业发展的有力保障，企业项目管理将成为未来长期性组织管理的一种趋势。由此，作为应对不确定性的重要实现形式——皐于项廿的金业应运而牛，它更加注車人的因素、顾客、柔性、变革。尽管我国众多金业尚未采用真止意义上的企业项

7、目管理，但在许多企业中推行企业项目管理具有良好的基础条件，目前又在枳极探索建立企业层血的项目管理应用体系，整体管理模式将出现质的转变，基于项目的企业也将成为一种主流组织形态。企业整体发展战略层而的项目管理模式研究尚属理论空白。建立一个系统集成模式将企业范围内的项1=1管理活动形成一个有机的整体，使项H管理成为战略管理一个基本职能和持续不断改进的过程，即从基于战略视角的企业整体血不是局部识别企业项目并建立集成管理模式成为一个急待解决的课题。基于此，在企业项目管理平台上，利用系统思维的方法研究企业战略项日管理模式(e

8、nterprisestrategicprojectmanagement,ESPM)具有亜要的理论为现实意义。从全球范围来看，企业生存发展的坏境越来越动荡多变，迫切需要系统的战略观念去指导企业的项n管理实践。企业项目管理在许多知名企业得到了实施，如IBM全球服务事业部的业务流程都是以项目管理为核心，基于角色定义的过程管理流程；AT&T于1988年，商务通佶系统(BCS)业务