现代企业人才招聘现状及发展趋势_聂媛媛.pdf

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1、《中国商贸》CHINABUSINESS&TRADEManagement经管空间现代企业人才招聘现状及发展趋势秦皇岛职业技术学院聂媛媛田俊双摘要：随着中国经济的发展,现代企业也迅速发展，企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视。但现代企业人力资源管理的情况对人才聘用工作产生了一定的负面影响，一定程度上阻碍了企业发展。本文在分析现代企业人员聘用现状的基础上，提出了几点改进意见，希望能给以后的研究提供参考。关键词：现代企业人才招聘发展趋势中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1005-5800(2011)01(b)-086-02作为企业的核心资源的人才在企业参与市场竞争的过程中所

2、到应聘者背景调查一直到招聘后结果的及时反馈等，不仅仅只是起作用越来越受到重视。著名管理学大师卡耐基曾说：“即使将我简单的简历及面试等工作。现代企业中很多企业还缺乏整体的招所有工厂、设备、市场和资金全部夺去,但只要保留我的技术人员和聘规划。一些公司的招聘都是从每年的大概一季度就开始运作了。组织人员,四年之后,我将仍然是钢铁大王”。由此可见,企业管理者各个用人的部门要根据岗位需求情况提出用人计划，并且报给相面临的一个严峻的课题就是如何招聘到合适的工作人员。人才招关的部门审批，之后人力资源部门要根据上报人员需求数量等情聘工作是指公司人力资源管理的基本工作之一,人才招聘是人才况进行汇总，拟定出

3、本年度公司人才招聘计划，等待公司管理者审交流中心为用人单位招聘录用紧缺急需、专业对口的各类人才的活批。由此可以看出，大多数公司只是被动接受人员需求信息。人力资动。人才招聘工作对于现代人力资源管理是非常重要的，是获得企源部应该转变单独作战的工作模式，应该和其他部门合作，根据公业发展所需人才的必要条件。司的长远发展的需要制定更长时间的招聘规划，使招聘工作有依可循。1我国现代企业人才招聘的现状1.3缺乏科学的招聘标准1.1陈旧的招聘观念现代有些企业的招聘缺乏合理的招聘标准和科学的手段，有现代公司有些高级管理人员还没有认识到招聘工作的重要性，些公司的招聘原则过于死板。现代企业中有很多企业无论招

4、聘什有些人员认为招聘只与人力资源部门有关，对于一些校园招聘和现么职位，都要求本科学历或者5年以上工作经验等，把优秀的人才场招聘会高层管理人员很少参加，只是人力资源部的相关人员参似乎定位在高学历和长时间工作经验上，这种招聘的标准是不科加，有时甚至主管都不参加。还有一些招聘人员延伸传统国企人事学的，人才的实际能力和所读的学校以及所具有的时间等并不一分配态度，喜欢摆出“权威者”和“施舍者”的架子。还有些企业管理定成正比，有十多年工作经验的失败者并不一定就比有十足干劲、者或者负责招聘工作的负责人只看眼前，缺乏发展的眼光，没有意初出茅庐的年轻人带来的效益要高，研究生或者本科生不一定比识到现在招聘

5、的人才对公司发展的重要性。还有些负责人认为合专科生更适合自己公司的工作岗位。那些不科学的招聘条件和标适的人才只有外部有，忽视内部招聘渠道，缺乏全面招聘的现代企准会把大批的优秀人才让给了竞争对手。业新型招聘观念。1.2缺乏整体招聘程序和规划2完善现代企业人才招聘对策建议许多公司都认为招聘就是收集简历、组织面试、把人安排到相2.1树立现代化招聘理念应部门就完成了招聘任务。其实完整招聘工作程序是一个循环过现代企业招聘应该树立现代化的招聘观念，坚持双向选择理程，还包括更多内容，从招聘前资料的收集、招聘规程、招聘的宣传念，把创造竞争优势与招聘选拔相结合。在企业选择人才的同时，综上所述，人力资源的

6、合理配置在我国企业的发展中起着[4]宋华峰,王宝林.我国固定人力资源开发薄弱的成因探析[J].前至关重要的作用，而人才是人力资源的核心力量。本文主要从加沿,2004,(2).强企业的专业人才、管理人才的培养和改善我国企业中落后体[5]冯虹.现代企业人力资源管理[M].经济管理出版社,2002．制等方面提出对企业现存人力资源的优化管理策略，建立起一套与我国经济发展相适应的我国企业发展理念，使得我国企业人才得以合理开发和利用，充分调动企业员工和管理人员的工作积极性，真正地实现人力资源的最优配置，促进新经济环境下我国企业可持续发展。参考文献[1]张德.人力资源开发与管理[M].北京:清华大学

7、出版社,2000.[2]赵曼.人力资源开发与管理[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2002.[3]张英奎,徐广军.企业人力资源管理模式比较及启示[J].企业研究,2002.86《中国商贸》CHINABUSINESS&TRADEManagement经管空间人才也在选择企业，这就是新型的现代化管理理念的体现。应该在业的竞争核心——人才，以增加企业整体竞争力，同时也提升HR人分析公司内外环境变化的基础上，制定公司人力资源招聘规划，目员在企业内部竞