人才开发管理办法

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1、1目的为加强公司人才的培养及管理，充分发挥员工的潜能，促进员工职业生涯发展，特制定本制度。2适用范围适合于公司建立劳动合同关系的全体人员。3职责责任部门职责描述各部门负责本部门关键岗位后备梯队人才的识别或推荐具他关键岗位后备梯队人才并把名单报给人力资源部。人丿J资源部1、负责汇总各部门提报关键岗位后备人才名单并提报公司人才开发委员会讨论通过。2、人力资源部根据公司人才开发委员会确认的关键岗位人才后备梯队名单，建立关键岗位后备梯队人才信息库并定期更新。公司人才开发委员根据各部门提报关键岗位后备人才名单以及公司经营发展进行评

2、估确定相应关键岗位后备人才名单。4相关文件清单和术语、法律法规4.1相关文件无4.2术语和相关规定4.2.1关键岗位：指总经理助理、部门部长、副部长、职能/技术主管、班长/组长、主要操作机台/工序的主操作工以及职能技术等岗位。4.2.2关键岗位后备梯队人才范围4.2.2.1大学生：指厦门公司从学校招聘的本科或大专应届毕业生，且档案在公司专门指定的人才交流中心寄存的。4.2.2.2关键岗位在岗人员4.2.2.3各部门确认为关键岗位后备梯队人才4.3法律法规5KPI指标无6识别出来的重要管理授权事项无7识别出来的重大违规事项

3、及追究制度无8流程示意简图无9流程说明表阶段流程节点要点说明1.0关键岗位及后备人才范围确定1.1关键岗位范围1.1.1每年1月份，人力资源部根据公司经营及岗位人员配置结构，拟定或更新关键岗位定义。1.2关键岗位后备人才范围1.2.2每年1月份，人力资源部根据公司经营及岗位人员配置结构，拟泄或更新关键岗位后备人才泄义。2.0关键岗位梯队建设2.1关键岗位人才名单提报2.1.1每年1月份，各部门负责本部门关键岗位后备梯队人才的识别或推荐其他关键岗位后备梯队人才并把名单报给人力资源部。2.1.2人力资源部在收到各部门提报关键

4、岗位后备人才名单表后5个工作日内汇总好，并提报公司人才开发委员会讨论通过。2.2关键岗位人才名单确认2.2.1公司人才开发委员会在接到人力资源部提报的关键岗位人才名单后5个丁作日内讨论确定。2.2.2人力资源部根据公司人才开发委员会确认的关键岗位人才后备梯队名单，5个1】作H内建立关键岗位后备梯队人才信息库并定期更新信息。2.2.3因人员离职造成原来关键岗位人才后备空缺，各部门在接到人力资源部通知后，应在5个工作口内重新识别关键岗位后备梯队人才并把名单报给人力资源部，曲人力资源部提交人才开发委员会在5个工作H内讨论确定，

5、并及时更新关键岗位后备梯队人才信息库。2.32.3.1各部门在接到公司人才开发委员会确认的关键岗位人人才培养计划才后备梯队名单后，在30天之内制订部门级关键岗位后备梯队人才培训计划及轮岗计划。2.3.2人力资源部在接到公司人才开发委员会确认的关键岗位人才后备梯队名单后，在30夭Z内制定公司级培训计划。2.3.3关键岗位人才后备梯队名单确定后，公司人才开发委员会应在30天Z内制定公司级后备人才轮岗计划。每年12月份完成对公司级关键岗位后备梯队人才进行评估，优秀者一旦有合适的岗位即可聘用。3.0奖励3.0奖励办法3.1.1各

6、部门为其他部门或本部门培养关键岗位后备梯队人才,在部门BSC积分上进行加分。10记录或模版无11附表无