企业社会责任与人力资源管理绩效分析4700字_经济学类论文

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1、企业社会责任与人力资源管理绩效分析4700字摘要：文章通过对企业社会责任与人力资源管理绩效的研究分析，阐明了随着经济牛活的进步，人力资源管理在金业效益增长中将占据越來越重要的地位，探讨了人力资源与经济增长的理论与原理，对促进组织经济的增氏的重要性，提出了企业人力资源管理绩效评价的新思路。关键词：人力资源管理；绩效；社会责任；经济效益在20世纪的最后20年屮，随着世界经济的全球化程度日益加深，知识经济时代的到來，以及组织所面临的不断加丿刑的竟争压力，使得人力资源管理在组织屮的地位愈加重耍，已经成为组织成功的更大战略贡献若。人力资源管理的贡献不仅表现在提高企业的绩效

2、匕还冇助于不断增强企业的人力资木，社会经济的发展已充分证实了这一点。人力资源总是通过扩大具数量，提高其白身的质量而发挥具对企业经济增长的重要作川，可以说，随着经济生活的进步，人力资源管理在企业效益增长中将占据越来越重要的地位。因此，研究人力资源管理绩效，探讨人力资源与经济增长的理论与原理，对促进组织经济的增长具有重要意义。现在人力资源管理的重要性已成为共识，怎么评价人力资源管理为企业发展做出的贡献便成为学术界和企业界关注的问题。至今，虽然有很多学者对人力资源管理的绩效进行了许多研究，但是其研究很少从和谐观的角度评价人力资源管理的绩效问题。因此，木文从企业社会责任

3、新角度对人力资源管理的绩效评价问题进行研究，为现代企业人力资源管理绩效评价提供新思路。一、相关概念界定1、绩效绩效是指一个组织或个人在一定时期内的投入产岀情况，投入指的是人力、物力、时I'可等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。2、人力资源管理作为企业的一种职能性管理活动，人力资源管理最早源于社会学家怀特・巴克(E・WightBakke)于1958年发表的《人力资源功能》一书,该书首次将人类资源管理作为管理的普遍职能来加以讨论。示来著名人力资源管理学家佳里•徳斯勒(GaryDessler)乂在《人力资源管理》一书小将人力资源管理定义为，

4、为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需耍掌握的各种概念和技术。国内人力资源管理学家宋道会、修国义在《人力资源管理绩效分析》一文中将人力资源管理划分为宏观和微观两个方而：宏观人力资源管理是指对社会人力资源的管理，是政府的一项重要管理职能；微观人力资源管理是指对企事业单位内部人力资源管理，即通过对企事业单位内部的人力资源实施有效的开发和利用，改善企事业单位的氛围，提高经济效益。3、人力资源管理绩效人力资源管理绩效是指人力资源管理活动的投入产出情况或者说人力资源管理目标的达成情况。人力资源管理归根到底都是为企业冃标服务的。因此，衡量人力资源管理绩效就是看人力资源

5、管理对于企业目标的贡献份额和人力资源管理木身所消耗资源之间的比率。人力资源绩效乂分为直接效益和间接效益。直接效益，是指人力资源活动本"所取得的价值少所花费的成本比例关系，从而对企业效益产生的直接的贡献或者损害，这是人力资源管理的直接作用结果。间接效益，是指人力资源管理的政策和活动所导致的企业效益，即冇效的人力资源管理政策和活动，会促使员工工作效率的提高、生产或服务质量的提高和改善以及矿工率、跳槽率的降低，这一切导致的企业收益提高或成木降低，都是人力资源管理对企业效益的间接作用过程［1］。4、人力资源管理绩效评估方法人力资源管理是贯穿于企业整个牛命周期的不同阶段，

6、但是，企业在不同阶段所表现岀来的业绩是不同的，当然，在不同阶段人力资源管理策略和力度肯定是差界较大的，那么，人力资源管理贡献显然也是不同的。但宋道会、修国义（2002）认为，无论是哪一个阶段,对人力资源管理系统的绩效评价都应该从两个方面进行考核：（1）人力资源效率衡量。即对企业人力资源职能部门的效率评价。在评价人力资源职能部门的时候，企业可以依靠一系列定量化的指标（例如成本、响应时间、投入产出比）并联系短期人力资源活动成果。这种衡量可说明与投入和比的产出量以及关键成果与短期人力资源活动的关系。效率衡量有助于人力资源职能部门确定其对企业的贡献，为企业提高工作效率、

7、降低运作成本提供有价值的信息。（2）人力资源效益衡量。衡量人力资源效益的一个最佳手段是了解管理人员対人力资源职能部门所提供服务的质量的感觉。一项企业研究认为，最有效的企业人力资源职能部门是确保没有紧急的人力资源问题占据管理人员精力的部门。最积极的、战略性资源管理方法能在感到“疼痛”Z前预见和说明正在出现的问题。与效率衡量相反，效益衡量标准通常是靠判断和定性的，根据管理人员的期望和感觉来界定和利用它们。二、我国人力资源管理存在的问题随着全球现代管理理论H趋成熟和深化，我国也正在经历从计划经济的封闭型、粗放型管理，向市场经济的开放型、集约型管理方式转变。在摆脱传统观

8、念束缚、吸引借鉴先进管理