企业管理战略策略浅论

《企业管理战略策略浅论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业管理战略策略浅论企业管理战略策略浅论预读：摘要:第一篇:中小企业管理战略管理策略探究摘要:中小企业的战略管理是其发展的方向标，在企业发展中具有重要作用.由于中小企业自身规模的局限性,企业的战略管理方案制定、执行和有效监督反馈机制仍然存在较大的问题，因此，解决这些问题是促进中小企业制定自身战略冃标,实现可持续发的重要手段.关键词:屮小企业；战略管理；措施分析随着科学技术的发展与进步，各行各业中科技的因素越来越突出，企业间的竞争也越来越激烈.要在激烈的竞争中实现自身的发展，企业必须制定自身的战略方案，进行有效的战略管理,保证企业的

2、可持续的发展.一、战略管理面临的挑战随着我国经济的发展，企业间的竞争FI趋口热化,企业的战略管理面临着更加困难的局面和复杂的问题•同时，日趋激烈的行业竞争环境让各行各业的企业特别是中小企业不得不重新审视自身的战略形式•在中小企业的实际发展中，企业领导者逐渐认识到,随着企业发展得越来越成功，企业越远离传统的战略方案,企业由上层至下层的管理控制越來越背离原始的设置,正式规范的计划和理性的产业分析越來越偏离原始的道路.中小企业不得不在动态竞争坏境屮进行各种各样的战略管理试验，不断调整策略以满足企业的高速发展.其屮部分屮小企业其至怀疑战略

3、管理是否已过时•企业在长期的竞争发展过程屮面临着不断地打破自身的“破壳发展”之中，竞争优势不断被竞争对手赶超与破坏，因此，企业高层必须做出快速反应，积极学习先进理念，対自身进行战略性调整,才能収得一定的比较优势,保障自身的持续发展.中小企业领先业绩不是通过保持竞争优势获得的,而是不断地调整自身，在寻找新的竞争优势來源中保持的.竞争环境的变化对战略理论的发展提出了新形势变化的高要求.因为传统的战略方法已经无法解释和解决动态战略性互动问题，必须不断调整战略管理以适应企业发展，舍弃传统规范和正式的战略计划思想，积极探索新的思想来源.二、

4、战略管理缺失原因（一）战略理解与方案不足战略管理是进行企业管理战略定位、战略选择以及战略实施的重要保障.然而屮小企业由于自身规模以及管理者白身眼界的限制,不能清晰地规划企业的发展目标和未来,也不能够充分认识到战略管理对企业发展的重要作用,忽视战略管理，甚至出现抵触战略管理的情绪.再加上对自身资源缺乏正确的认识,对竞争环境缺乏合理的分析，导致最终战略决策失败.通常，中小企业的成立与发展是基于当地某种资源缺乏和市场机会的出现，但大多企业往往不具备全局的眼光和长期的发展规划，经营活动具有短期性的特点，只追求眼前的一时利益，填饱自身的腰包

5、，而对企业的未来的发展则考虑较少，导致无法获得长期的发展潜力和氏期的经济效益.在企业发展的过程中，发展的机遇和风险像一把双刃剑一样共存，大多数的中小企业出于自身的局限性，并没有意识到风险的存在，更没有一定预备措施预防风险的出现，仅凭感觉或借鉴其他企业的成功经验，没有自身独立思考与经验的总结，对危机缺少预判意识和能力,都加大了企业发展的风险.屮小企业的成立和发展多数是为了满足市场的短期需求，其自身具备的技术能力和业务水平具有很人的局限性,要想取得长期的发展和规模的扩人是远远不够的•要想取得长期的发展进步，获得长期的经济效益，必须对企

6、业的发展策略、拓展方式等经营活动进行长期性的全面规划，树立自身的竞争核心力,制定适合企业发展特征的战略方案.中小企业管理组织涣散，主要采取粗放式的组织管理，严重缺乏管理技能.需要对员工进行专业而系统的管理能力培训,组建自身的管理部门，从而制定适合中小企业发展的战略、策划、方式方法等，并在实践不断调整完善，保证企业可持续的健康发展.同时小小企业需要客观而准确的认识自身的资源优势、劣势，把握企业内外部的环境状况,在战略思想、战略定位、战略内容和战略实施方法等方面入手制定全面的战略方案，从而把握企业发展机会，排除相关风险，实现人才和技能

7、的双发展，为企业的发展奠定基础，避免了长期发展的盲目性，有效整合和利用有限资源，弥补中小企业在资金和资源上的不足（二）企业管理战略执行力不足在我国的中小企业中，家族性特征十分明显，多数的中小企业都由家族人员共同经营管理，企业的管理经营活动有家庭成员商量决定，导致企业的政策战略受到企业主自身知识水平和见识的限制，容易出现战略失误的情况.此外，长期如此的发展模式会导致企业人员想当然地认为战略管理的执行是主管人员和企业领导的事，自身只是普通员工，不是“他们家人",跟白己没有多大关系，造成战略管理的执行不力状况•这种观点是很错误的一种思想

8、认识，战略方案的制定主要依靠高层领导，而战略的执行则需要企业内所有员工的共同合作的,没有员工的参与任何战略都是空中楼阁.此外，部分中小企业对战略管理缺乏足够的重视，战略管理可能只是自己的一种模糊表述,缺乏明确的文件规范和指导，员工对企业管理战略更无