企业管理经营策略浅论

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1、企业管理经营策略浅论企业管理经营策略浅论预读：摘要:第一篇:提升企业管理经营能力策略探讨摘要:加入世贸组织为我国的经济发展帯来了积极的彫响，市场经济体制不断完善和开放,市场竞争也越來越激烈，既给企业的发展带來了新的机遇，也造成了一定的压力•近几年，我国的企业规模不断扩大，但面对如此激烈的竞争，企业需要积极采取相关措施来提高口身的经营管理能力，但在提升过程屮企业遇到了不少问题.本文对提高经营管理能力带来的意义、存在的问题进行了分析,并提岀了相关改善建议.关键词:企业管理经营策略经营管理能力主要指的是根据社会经

2、济发展的目标和筒求來対企业内部的各种要素和环节进行调整,使企业的发展更符合社会潮流的综合能力.如今我国社会发展日益迅速,企业也而临着越来越激烈的竞争,要想不被市场所淘汰，就需要及时对企业自身进行调整和创新，不断提升企业自身的经验管理能力是应对竞争的重要途径，它是企业管理提高管理工作的质量,有效解决各种问题的前提条件，有利于推动企业实现转型，也有利于促进社会更好发展.一、提高企业管理经营能力的意义（一）更好的应对各种挑战受全球经济的影响，我国市场正处于不断变化的时期，这为企业的发展带来了不少挑战，在这种形势下

3、，经营管理能力得到提高是企业积极应对各种经济发展带来的挑战的基础，也是企业进一步发展的前提.（二）提高企业的竞争力企业要在竞争中立于不败之地，就需要努力提高自身的竞争能力，可以通过提升产品的质量、提供更优质的服务、加强品牌建设等等方式.其中经营管理能力得到提高也是一种有效的方法，不仅可以处理好各种挑战，还能够提高企业在竞争屮的地位，为企业创造更多的经济利益.二、企业在提升经营管理能力过程中存在的问题（一）人力资源管理不够合理在大部分企业屮,管理人力资源的过程中都存在不合理现象，主要表现为:员工队伍缺乏稳定性

4、，流动性大，对企业的各项工作都造成了负面影响；没有定期组织员工培训,员工的专业知识和技能不够扎实，综合能力较弱,不利于企业的发展；企业内没有建立完善的激励和评价制度,无法激发员工对工作的兴趣，不利于企业发挥凝聚力.（二）组织管理模式不够科学目前,不少企业都在照搬同一套组织管理的模式，没有依据自身的实际情况进行有效改革.组织管理的模式缺乏科学性，主要表现为:对市场的实际需求不够了解，采用的运作模式以“直线''为主，比较单一，不利于企业整体的发展；企业内各个部门对自身职责不够明确，也缺乏有效的获取信息的渠道,与

5、其他部门缺乏交流，并且缺乏培训的机会.（三）经营管理制度不够完善企业要实现可持续发展的前提条件是加强经营管理的相关制度的建设使其更加完善，但不少企业内经营管理的制度不够完善，主要表现为:不少企业思想陈旧，经营管理的理念比较保守,管理方式也是直接照搬传统，日光短浅；部分企业所制定的经营管理的制度并没有落于实处，考核制度也没有发挥出实际的作用.三、企业管理经营能力提升的对策（一）更新经营管理理念企业要使得经营管理的工作开展的更加顺利，就需要积极创新自身经营管理的理念,为工作的开展提供保障.企业应从领导和管理人才

6、的思想观念着手进行创新，并鼓励员工积极参与到工作中來,为企业的发展提供好的环境.企业还应该时刻关注社会动态,将社会上最新的观念引入到企业当小，让员工树立危机意识以及战略意识,提高企业的生产效率.另外，企业还应该针对自身的实际情况制定出科学的战略目标,从整体11!发,满足企业进-步发展的需求.在现代化的企业中，经营管理者需要及时更新自身的理念，在最新的科学的观念指导下积极完成各项工作，推动企业实现可持续发展.（二）提高经营管理人员素质高质量的管理人才是企业管理提升自身经营管理能力的基础,所以企业应积极招收更多

7、的优秀人才，提高管理人员队伍的整体素质.企业还可以通过举办专题讲座、邀请专家现场授课以及与其他企业进行交流等方式来对内部经营管理的人员进行培训，让他们积累更多的工作经验，学习更多科学的工作方法，推动企业的进一步发展.同时，作为一名经营管理人员,本身也应树立终身学习的意识,提高自主学习的能力，不断吸收新的专业知识与技能,提高自身的文化素养，热爱自己的工作岗位,认真负责的完成自己的每一项工作，从而不断提高企业内经营管理的能力.（三）创新经营管理模式经营管理的模式与企业管理提高经营管理的能力之间也具有密切的联系，

8、因此，企业应及时吸收新的理念来对经营管理的模式进行创新.如今己进行信息化时代，企业应积极引进信息化技术并将其运用到企业的经营管理中去，让企业更好的应对市场的变化.不少企业管理经营的模式已经进入现代化进程,但很多企业并没有及时根据自身的发展需求对该模式进行调整，导致无法真正发挥出该模式的作用.企业应时刻关注着市场的变化情况，采取针对性的措施来对模式进行合理的创新，提高企业的竞争能力，为企业创造更多的利益.（四）完善