浅论现代企业管理

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1、浅论现代金业管理随着中国加入世界贸易组织，中国经济进一步融入了全球经济的脉搏，中国的经济的却得到了巨大的发展，但竞争无处不在，我们必须看到，中国企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节不占绝对优势。那么企业在激烈的市场竞争中如何成为常胜军，企业长久的动力专业获取？在以生产管理为主题的时代，由于产品市场供不应求，企业实行的是内部控制式管理方式，把主要精力放在提高内部生产效率上。这时，虽然也出现过某种挑战性的问题，但是当吋企业管理者并不认为是对企业的威胁，企业还没有谋划未來的需要。只是

2、到了后期，由于各个企业竞相采用新技术以提高劳动生产率和降低成本，使整个市场出现生产过剩和供过于求的局面，企业才开始意识到不得不面向外部、转向市场。随着生产过剩和供过于求状况的加剧，金业仅靠内部控制式管理，已无法应付未來的挑战和实现口己发展的愿望。于是，企业产生了筹谋未来发展的耍求和行为，采取了推断式的管理方式，如目标管理、预算管理和长远计划等。然而，那时的长远计划是建立在未来叮以根据历史推断的假设基础上的，完全依靠历史的推断来确定企业未来的门标和行动，并以此来应付环境的变化。显然，这还不是对金业未来发展

3、的科学谋划，金业管理的主题只是由生产管理转向营销管理。在这个时代，企业管理的某种失误，所导致的不再仅仅是经营成果上的损失，而是要面对生死存亡的考验。正是在这样的背景下，企业管理转入以战略管理为主题的，进入到战略管理的时代。战略管理时代的来临，意味着企业管理的-•切工作都应纳入战略管理的框架之下。企业只有强化战略管理意识，按战略管理的思维和方法管理企业，才能适应时代发展的要求，才能够管理好企业。不重视战略管理的企业，不仅很难实现企业的持续发展，在环境急剧变迁的条件下，企业随时由可能遭到淘汰。首先，我们来理

4、解一下企业管理的含义和内容。金业管理是对金业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理定义有三层含义第一层含义第一分含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动乂被称之为管理的五大基本职能。所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或儿个。(1)计划职能包括对将来趋势的预测，根据预测的结果建立目标，然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计

5、划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。(2)组织职能一方面是指为了实丿施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如，耍根据某些原则进行分工与协作，耍有适当的授权,耍建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。(3)控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定齐种控制标准;检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发岀信号，然后分析偏弄产生的原因，纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。用发射

6、的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。导弹在瞄准飞机发射Z后,由于飞机在不断运动，导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向，直到击中口标。(1)激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;耍对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级Z间的各种矛盾；要保证各单位、各部门Z间信息渠道畅通无阻等等。第二层含义管理定义中的第二层含义是第一层含义的口的，即利用上述措施来协调人力、物力

7、和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要冇成效，必须使组织中的各个部门、各个单位，直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只冇这样才能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业，它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例，每个部门、每个单位,以至每个人什么吋间做什么，何时完成,送到什么地点，都将冇严格的规定，这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的乐队，尽管大家各奏各的咅调，配合起来则是一首美妙

8、的交响曲。第三层含义管理定义屮的第三层含义又是第二层含义的口的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。企业管理的发展阶段企业管理的发展大体经丿刃了3个阶段：①18世纪末〜19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资木家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。②20世纪20〜40年代的科学管理阶段。这一阶段岀现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使Z系统化