企业集团激励机制与绩效评价问题探究

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1、企业集团激励机制与绩效评价问题探究企业集团激励机制与绩效评价问题探究企业集团作为一个综合类，大范围的法人，其本身就有着广阔的概念，是一种公司的集合整体，市母公司和子公司相互构成的一个联合整体。本文通过对激励机制与绩效评价在内容及特点上的分析,提出企业集团实施激励机制与绩效评价的必要性和重要性，在对目前企业集团激励机制与绩效评价体系现状分析的基础上，发现相关问题所在，并得出优化和改进激励机制与绩效评价的原则和方法，使得企业集团激励机制与绩效评价得以有效融合和实施。一、企业集团激励与绩效评价概述（一）绩效评价内容企业集团绩效评价主要包括：企业集团对附属公司的绩效评价，主要是通过

2、委托与代理的身份来划分企业集团与其附属工公司的关系，从而使得各附属公司不会脱离企业集团的领导和控制，在充分的管理上使得附属公司与企业集团保持一致的经营目标和总体发展战略，不偏离企业集团的发展轨道；企业集团及其公司对员工的绩效评价。通过对员工的管理和绩效考核从而达到企业集团的绩效水平，把员工的绩效水平标准作为企业的最低标准，在对员工绩效B标制度及考核的基础上提升企业集团的绩效水平。（二）激励机制内容激励机制是企业运用各种激励手段和方法对企业及其员工进行激励产生相互作用后的一直机制,良好的激励机制是一种提升企业员工综合素质水平和企业自身实力的有效措施。对企业集团来说，有外部激励

3、和内部激励两种类型：外部激励是企业外部力量对企业的一种作用，一般包括政府机构、消费者、合作企业、社会群众等外在组织机构及个体。这些组织机构和个体会给企业集团提供各种资源，企业通过国家政府的政策、消费的相关信息、社会舆论等，获得提升自身实力的动机，在积极动机的推动下让企业与外部力量的循环向上的作用，不断的加强竞争力，提升效益水平；内部激励是指企业对员工的激励，其本质是对企业员工积极性的提升，企业集团主耍体现在成员企业和员工两个方面。企业集团要实现企业战略耳标利润收益的最大化，而企业集团的业绩与成员企业和员工的业绩成果分不开的，围绕企业目标通过激励成员企业和员T•以提高其积极性

4、，让企业业绩冃标得以实现。对成员企业的激励要保持成员企业有独立的经营权利和自主决定的权利，要统一成员企业的战略目标、财务管理、整体经营；对员工的激励是内部激励的关键，员工有了积极性才会为企业工作，才能使企业集团在效益上得到提升,其方法有薪酬激励、福利激励、合法权益激励等激励措施。（三）绩效评价与激励机制的关系激励机制与绩效评价在企业集团中作为一种制度，在新时期下有着举足轻重的地位，关系到企业的核心竞争力水平和长期发展，就两者间的关系而言，二者是辩证统一。绩效评价作为企业一个重要的业绩评价标准，是制定和实施激励机制的基础和保障；而企业集团要高标准的达到业绩目标，实现企业效益利

5、润的最佳化就要制定和实施良好的激励机制，激励机制是绩效评价的助推器。二、企业集团激励机制与绩效评价实施必要性（一）激励机制的必要性（1）激励机制的制定与实施是企业集团效益最大化和长期发展的必要选择。随着现代经济的不断发展，在激烈的竞争环境下，企业集团要生存就要实现价值最优，通过对成员企业和员工的激励，使其在工作中创造更大、更多、更好的价值成果，为企业集团提高业绩；同时，企业集团要想长期发展，就要将整个集团形成一个统一的整体，利用激励机制的制度平台，促进集团与成员企业、集团与员工、成员企业与员工的沟通，在相互积极的作用下有效地为整个企业集团提供有利协调、监管、经营指导。（2）

6、激励机制的制定与实施有效地提高了成员企业和员工的积极性和业绩成果。任何人都不是绝对的理性人，在企业集团追求自身利益最大化的同吋，员工和成员企业不免也在追求着个人效益的最大价值化。企业集团要处理这种矛盾就要实现双方利益的最大化，有效的措施就是制定和实施合理有效的激励机制来中和这种矛盾，不仅满足了成员企业和员T的利益，提高了其积极性，同时为企业集团自身创造了良好的业绩。（3）激励机制与制定与实施是加强企业集团管理的必要措施。集团企业作为一种联合体，其整体性和统一性「分重要，也是企业集团管理上的一大障碍，良好的激励机制在制度上可以很好的调节管理上的弊端，通过实施激励机制加强集团与

7、成员企业和员工Z间的信任度和沟通交流，保证集团企业的良好运营。（二）绩效评价的必要性分析（1）绩效评价能有效处理所有权与经营权的分离使得集团内部的所有者与经营者发生的矛盾。在集团屮，企业集团的效益水平与经营管理者自身利益没有太过直接的关系，往往经营管理者会通过在职责花费中获得个人消费的享受，又可以让消费成本由企业集团來承担，因而经营管理者的这种个人享受主义在追求利益最大化和成本最小化的同吋，其动机就显得十分不足。而为了防止这种事情的发生，集团委托者就会加强对财务和审计的管理，进行全面预算、完善财务制度、统一内外部审