企业的多元化战略研究

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1、1绪论根据美国经济史学家钱德勒(A.ChandlerJr),高特(M.Gort)等人的研究证实，多元化经营始于木世纪20年代的美国企业，也被普遍认为是全球多元化经营战略的开端。1957年，著名的企业战略理论家安索夫(H.I.Ansoff)在《哈佛商业评论》发表题为《多元化战略》的论文，指出多元化经营战略是企业发展到一定阶段，为寻求未来发展而采取的一种扩张策略。整个50〜80年代是多元化战略在企业发展理论中占主流地位的吋期。西方发达国家的许多企业纷纷尝试，60〜70年代美国的多元化战略发展到顶峰，多元化给企业带来了新的增长

2、空闻。随着全球经济环境的变化，特别是统计资料显示的联合多元化存在的高失败率，使人们对多元化战略产生了怀疑。30年代后，恩绕着如何建立企业持续的竞争彤潢，学术界对企业内部资源和能力的研究逐渐进入了繁荣时期，能力观体系也运渐形成。1990年。普拉哈拉德(C・K・Prahalad)和哈默(G・Hamel)在《公司的核心能力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文中提出了核心能力的概念，从根木上推动了新环境下企业核心能力理论的进一步发展。受此理论的影响，90年代西方企业界广泛采取了“归核化”和

3、构建企业核心能力的探索。企业核心能力理论为企业实现经济全球化背景条件下的积极扩张和发展提供了新的依据。在我国，20多年的经济体制改革使国内企业经历了一场深刻的战略调整。由于客观因素和内在发展要求的共同作用，国内企业加快了多元化的步伐，其中虽有成功的经验,但也不乏失败的教训。随着全球经济一体化进程的加快和我国进入WTO,企业将面临全方位、多层次、宽领域的竞争，竞争的对手、范围、程度都发生了变化，在新一轮的战略转型中，中国企业如何迎接挑战是一个迫切需要解决的问题。本论文选择《企业多元化战略研究》这一课题，对选择何种战略模式和

4、选择怎样的战略管理思想作深入分析研究，旨在帮助企业从困惑中走出来。2多元化战略概述及其作用2」多元化战略的定义多元化战略乂称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基木经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投

5、资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。多元化(diversification)经营，国内学术界和企业界，更多地称之为多角化经营、多样化经营、多种经营或跨行业经营，它是企业为获得最大的经济效益和长期稳定经营，保持持续发展而采取的一种扩张型经营战略。一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营

6、则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品一市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业主导产品低于企业产品销售总额的70%o2.2多元化战略的基本类型在围绕“多元”二字的前提下，研究者从各白的角度，提出了多元化的多种分类方法。美国学者弗雷德•R.戴维在《战略管理》一书中提出多元化经营战略可以分成：(1)集中多元化(concentricdiversification)；(2)横向多元化(horizon

7、taldiversification),(3)混合多元化(conglomeratediversification)o国内研究者也提出按技术或市场之间的关联程度及关联方式可分为三种类型：(1)技术关联型(如产品技术关联，原材料、加工部门的关联）；（2）市场关联型（不同市场销售原产品、同种市场销售不同产品）；（3）纯粹型俗经济活动在技术和市场上无直接联系）。按产品线的要求可分为两种类型：（1）产品线延伸的纵向多元化;（2）产品线扩展的横向多元化。按企业涉足的领域不同可分为制造多元化、贸易多元化、金融多元化、服务多元化等。按经

8、营的区域不同可分为国内区域多元化、国家区域多元化和多国区域多元化等。依照美国联邦贸易委员会（FTC）对多元化经营的定义，我们可以把多元化经营划分为产品扩展多元化、市场扩展多元化和联合多元化等三个基本形态。产品扩展多元化是指与企业的生产技术或市场推销有一定程度联系的产品生产和服务；市场扩展多元化是指一种产品或服务在不同