zkx企业多元化经营战略研究

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1、浙江工业大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经加以标注引用的内容外，本论文不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得浙江工业大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。作者签名：约嘶日期：≯躬年，≯月，卢日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和

2、电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权浙江工业大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密口。(请在以上相应方框内打“4”)作者签名：导师签名：论嘞日期：驯多年1．2-月，华日日期：年月日浙江工业大学硕士学位论文ZKX企业多元化经营战略研究zI()(企业多元化经营战略研究警黜摘要经过三十多年的发展，我国的民营企业已经从求生存转向谋求更大的发展，实施多元化经营战略成了众多已经创业成功的民营企

3、业的选择。许多企业因此实现了做大做强的梦想，但也有许多企业因此落入了战略冒进的陷阱。本文以企业战略管理理论为基础，综合相关研究成果，系统介绍了企业多元化经营战略的基本理论和分析工具，并运用这些理论与分析工具对ZKX企业实施多元化经营战略的具体案例进行了分析。ZKX企业在第一次创业成功后，从1999年开始实施不相关多元化经营战略，其新业务涉足水电、医疗、教育、旅游、交通和房地产等多个行业，分布于浙江、上海、江苏、江西和陕西等多个省市，总投资近三十四亿元。2006年，企业在主要项目基本建成并投入运营之后，资金链断裂，企业创

4、始人外逃，企业岌岌可危。本文认为ZKX企业实施多元化经营战略失败的关键原因有以下几个方面：一是企业创始人做大企业、抢占资源的欲望极其强烈，远远超过其自身的能力，终使企业的发展迷失了方向；二是企业没有具备实施多元化经营的关键条件，却选择了主业转型、实施多行业多区域不相关多元化的冒进式战略发展路径；第三是在实施过程中没有形成有效的战略评价与控制机制，无法及时纠正许多致命的战略错误，致使企业走向失败。本文认为保证民营企业成功实施多元化经营战略的前提是企业必须有效开展企业战略管理工作，需要重点把握以下几个方面：一是企业家一定要

5、节制膨胀的欲望，坚守底线，扣紧“安全弦”；二是企业发展不能舍本求末，要牢记企业价值最大化这一长远目标；三是战略路径选择要实现市场机会与企业能力的匹配；四是战略支持体系要适应多元化经营的战略需求；五是实施多元化战略要强化战略评价与控制。关键词：民营企业、企业家、经营战略、多元化、陷阱浙江工业大学硕士学位论文ZKX企业多元化经营战略研究ABSTRACTARerthi啊yearsofendeavor，privateenterpriseshavebeenshiRedfromstrugglingforsurvivaltoseek

6、inggreaterdevelopmentinChina．Implementationofdiversifiedoperationstrategyhasalreadybeenthechoiceoflotsofprivateenterprises，whichhavegottenthdrentrepreneurialsuccess．Byimplementingdiversifiedoperation，manyenterpriseshavedeliveredthedreamofmakingthethemselvesbigge

7、randstronger；howevertherearealsoalotofenterprisestrappedinthepitfallofrashly-advancingstrategy．Basedontheenterprisestrategicmanagementtheory，integratedalargenumberofresearchresults，thispaperhassystematicallyintroducedthebasictheoriesandanalysistoolsofdiversified

8、operationstrategy，bywhichthespecificcasesofZKXenterpriseiInplementingthediversificationstrategyhavealsobeenanalyzed．ZKXenterprise，afterasuccessfulearlystart,beganimpl