企业家领导风格的演变研究

《企业家领导风格的演变研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业家领导风格的演变研究摘要：以国内民营企业领导者为研究对象，采用深度案例的研究方法，探索企业家在企业发展过程中领导行为风格的演变历程以及导致领导行为风格演变的影响因素。研究发现，企业家在企业发展的不同阶段呈现出了多元化的领导风格，并口这些领导风格有着不同的演化轨迹。通过分析个体社会化丿力程，发现在领导岗位的初始阶段，影响企业家初期领导风格主要因素是企业家面对的情境因素和领导特质；而随着企业的发展，对于管理专业知识的学习、领导者面临的情境因素和基于领导经验的自我性反思共同作用影响了企业家领导行为风格的演变。关键词：领导风

2、格；领导特质；自我性反思；学习；情境屮图分类号:C933；F272.91文献标识码:A文章编号：1001-8409(2013)09-0097-05山于企业家的领导风格对组织和下属的绩效有显著影响，无论是学者述是企业家都对寻求一种稳定高效的领导风格兴趣盎然。然而，在企业发展的不同阶段，企业家的领导风格却是不断演化的［1］,领导者在企业发展第一阶段屮赖以成功的经验、技能以及个性，并不一定能够应对第二阶段中的问题［2］。如领导情境理论所言，现实中可能并不存在一成不变且普遍适用的领导行为和风格。那么，探析企业家领导风格演变过程和

3、影响因素就变得更富实际意义。现有的有关领导风格的研究中既有关注领导风格与领导效能之间关系验证的，也有对不同文化背景下的相同领导风格对绩效影响的比对分析，但对于领导风格来源的研究却很少被涉及，有关领导风格的演变研究也非常缺乏，除吴春波等学者的开拓性研究外未见他文，而对于领导风格演变的诱因研究则尚属空白。究其缘由，除了研究者注意力的关注不足之外，领导风格理论研究泛实证主义取向的影响客观上也阻碍了该类研究议题的深化。基于实证主义的变量关系验证的研究范式在帮助领导研究走向科学主义规范化的同时，忽略了领导过程的丿力史性、情境化、动

4、态性特征,因而很难说明企业家领导行为风格的成因、演化过程和演变原囚。而若要探析这些问题，就需要使用多重范式、基于多元视介、利用包含纵向历史数据的方法立体、综合地系统解读领导［3］。基于此，本文通过纵向深度的案例分析來探求企业家领导风格的演变过程，并从个体社会化经历的视角来探寻影响企业家领导风格的演变的因素，进而为解读中国式领导的成长提供参考。1文献综述1.1领导风格有关领导风格的研究成果颇为丰富，如早期的勒温依据领导者对工作任务与人际关系的关心程度而提出的专断与民主式领导；赫西和布兰查德依据下属成熟程度给出的命令式与授权

5、型领导；Bass提出的变革型与交易型领导；台湾学者郑伯损基于华人企业背景下提出的家长式领导；杰伊•康格与拉宾德拉•卡南古提出的魅力型领导等。从研究内容上看，领导风格理论的研究主要集中在领导风格与组织或下屈绩效的关系验证上，各类型领导风格的研究成果为我们认知领导木质和指导领导实践做出了巨大的贡献。然而受管理学实证主义风潮的严重影响，领导风格理论也存在着以下几点不足：一是对于领导风格的识别大多利用他人量表的直接测量，虽然这种实证主义取向下的量化处理具冇数据收集和统计分析的便利优势，但却常常容易忽视和折损行为主体所面向的组织环

6、境因素；二是片段性的测量，忽视了领导风格随时间的演变，组织和下属时下的绩效很有可能是更早时期另一种领导风格的作用结果；三是在认同和强调领导风格是影响组织和员工绩效的重要影响因素的同时却没能给出领导风格的成因、演变过程与演变原因。因此，领导风格理论的研究应该接受多元研究范式，关注研究的历时性、动态性。1・2领导者面对的情境因素领导情境理论认为现实中的领导行为和风格并不会一成不变且普遍适用，因为领导者面对的情境在不断改变。因此，真正有效的领导应为是能够与组织不同阶段情境因素相匹配的多重领导风格动态演变的综合体。领导者面对的情

7、境因素众多，而与领导风格直接相关的典型因素有企业发展的阶段特征、下属的成熟程度、领导者面向的任务结构等。其中，企业周期理论认为：在企业发展的不同阶段企业的规模、组织结构、经营战略和面对的任务各不相同，这些因素会影响领导的决策和领导与下属互动的方式，进而可能影响领导风格［4］。而领导生命周期理论则更为鲜明地认为下属的成熟程度是影响领导者风格的核心情境耍素，领导者的风格应该适应其下属的“成熟”程度，随着下属由不成熟走向成熟，领导行为应按照命令型-说服型-参与型-授权型逐步推移［5］。而对于任务结构而言，当组织面对的任务结构较

8、为清晰时，领导的注意力就会向人际关系倾斜，而当任务结构不明晰的时候则需要领导者亲自对任务进行关注［6］。1・3领导特质一般意义上将领导特质定义为“能够使得个体在不同的群体和组织情境中凸显出一贯的领导绩效模式的相对稳定和连贯的个体特征综合体”［7］,它可以反映出一定范围内稳定的个体差异。作为领导研究中最早形成的理论，特