企业财务核心竞争能力探究

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1、企业财务核心竞争能力探究一、企业财务核心竞争能力的相关理论综述（一）企业财务核心竞争能力的本质财务核心竞争能力是在企业整个理财环境下以企业财务战略作为指导依据，在企业内部凭借一种高效率的运行机制，积极地调动、运行企业拥有的所有财务资源，形成企业的最为基本的财务能力，并通过不断的协调、提升、整合，最后成为一种积累性学识。它使企业实现了区别于同行对手的财务策略并达到超越对手的目的，获得极大的财务竞争优势，能使企业最终实现企业价值最大化的财务管理目标。（二）企业财务核心竞争能力的特征主要包括：一是异质性。企业财务要达到可持续发展目地的基础就是其存在的异质性，而财务核心能力则是每个企业特定的组

2、织结构、企业文化以及员工群体所形成的共同作用下企业个性化产物。二是战略价值性。财务核心竞争能力具有极大的战略价值，并且其价值具有长期性的特点。三是动态性。财务核心竞争能力的形成过程本身就是一个动态发展的过程。四是系统整合性。财务核心竞争能力是各种能力整合下形成的结果。五是内在性。财务核心竞争能力是隐藏于企业内部的独特的知识和技能的综合财务管理能力。六是价值增值性。财务核心竞争能力将随其应用而增加价值。七是延展性。企业财务核心竞争能力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。（三）企业财务核心竞争能力的构成构成企业财务核心竞争能力的要素主要有：财务战略能力、财务资源、财务营运能力、财务

3、管理能力、财务应变能力。二、企业财务核心竞争能力存在的问题（一）企业核心竞争能力认识不足首先，由于企业财务核心竞争能力的理解没有统一的认识，更不用说是对其进行定性识别和深刻地挖掘企业的财务核心竞争能力。其次，企业对于自身的财务管理也仅限于关注企业利润最大化，而忽略了企业价值最大化，没有对可持续能力进行深入研究。最后，虽然有些企业也对企业核心竞争能力有所了解，但是对其认识也仅限于定性认识，没有通过具体的数值定量分析并找出企业的不足，并据此提出提高企业的竞争能力的策（二）企业财务战略目标不明确很多企业一味追求短期目标，忽视长期目标。一些企业自身规模比较小，贷款占企业的投资比重大，其面临的风

4、险也较大。因此这些企业总是先想着能尽快收回投资，顾不上思考如何进一步扩大自身的规模。另外，企业只顾着盲目地进行多元化投资，最终导致投资失败。由于企业没有确立明确的财务战略，对于如何投资、投资程序如何、投资何种领域等具体问题没有制定明确可行的计划，只顾追求短期目标的实现，最终会导致投资失利，也使财务陷入困境之中。（三）企业财务观念创新性不足中小企业企业法人对财务管理观念、财务治理结构、财务管理内容等未进行及时创新，仍然沿用旧模式下的财务管理模式。另外，很多财务人员忽视企业财务管理，埋头于填制企业的各种凭证和报表。对于财务报表，财务人员也不能有效地利用，这对于企业来说是一种资源性的浪费。（

5、四）企业财务管理能力低下主要表现为资产管理显得很薄弱。一是对现金管理的不到位，造成资金时而闲置、时而不足。二是应收账款管理不科学，周转期长，企业资金回收难。三是存货控制管理制度不严密，造成资金周转不灵。（五）执行财务计划不得力中小企业大多规模小，部门设置简单，企业投资者往往同时就是经营者，在这种模式下领导者集权现象非常严重，职责不明确，经常越权行事，造成企业的财务管理工作十分混乱。会计人员难以执行正常职责，在领导者的干预下，无法落实、执行原先制定的一些财务计划。三、企业财务核心竞争能力的提升对策（一）定性识别企业财务核心竞争能力财务核心竞争能力的特征是识别它的关键。企业应以财务核心竞争

6、能力的特征为指导，建立如下评判标准：一是价值性。为企业带来超常规的利润回报。二是延展性。财务核心竞争能力提供给企业进入多元理财活动领域的方法，并使其具有明显的竞争优势。三是异质性。同竞争对手相比，本企业的财务核心竞争能力应是独特的，领先于其它竞争对手企业所不具备的能力。四是模糊性。财务核心竞争能力是企业探索学习和共同学习的结果，其具有模糊性和组织依赖性等特点，从而使其他竞争企业难以去模仿。(二)运用杜邦分析法对企业财务核心竞争能力进行定量分析通过定性识别可以让企业者认清自己企业是否具有财务核心竞争能力，但是如何将财务核心竞争能力这个抽象的事物，用各种数学模型或者数据来具体的表现出来，以

7、更好地达到对企业财务核心竞争能力的分析。下文将利用杜邦分析法进行定量分析。(1)杜邦分析法的含义。杜邦分析法是利用企业几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业财务状况，是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这有助于深入分析和比较企业的经营业绩。(2)杜邦分析法的思路。一是杜邦分析系统的核心是权益净利率，是一个综合性最强的财务分析指标。二是