企业财务核心竞争能力评价

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1、企业财务核心竞争能力评价2∞8年11月中国管理信息化Nov.，2∞sChinaManagementInfonnationization第11卷第22期Vol.l1,No.22企业财务核心竞争能力评价李泽红，杨宏伟(华北电力大学工商管理学院经济管理系，河北保定071∞0)[摘要]在竞争环境日趋复杂的今天，企业财务管理必须树立竞争意识，培育核心竞争能力。本文界定了财务核心竞争能力的概念:运用核心竞争力的识别和评价标准，设计了企止财务核心竞争能力评价的指标体系;采用模糊层次分析法，进行了企业财务核心竞争力的综合停价。[关键词]财务核心竞争能力;模糊

2、评价;动态层次评估模型[中国分类号]F275文献标识码]A文章编号]1673-0194(2∞企业财务核心竞争能力评价2∞8年11月中国管理信息化Nov.，2∞sChinaManagementInfonnationization第11卷第22期Vol.l1,No.22企业财务核心竞争能力评价李泽红，杨宏伟(华北电力大学工商管理学院经济管理系，河北保定071∞0)[摘要]在竞争环境日趋复杂的今天，企业财务管理必须树立竞争意识，培育核心竞争能力。本文界定了财务核心竞争能力的概念:运用核心竞争力的识别和评价标准，设计了企止财务核心竞争能力评价的指标体

3、系;采用模糊层次分析法，进行了企业财务核心竞争力的综合停价。[关键词]财务核心竞争能力;模糊评价;动态层次评估模型[中国分类号]F275文献标识码]A文章编号]1673-0194(2∞8)22-C:胁44-03财务核心竞争能力是指以知识、创新为基本内核，扎竞争力进行识别判断，构建了核心竞争力的评价指标体根于企业财务管理系统工程中的一系列专有的、优异的、系:动态发展的企业理财竞争能力。财务核心竞争能力的培育1.价值性指标。价值性指标可采用杜邦分析体系中的和提升有利于优化企业财务治理结构，有利于企业财务管股东权益报酬率，因为这一指标能够综合地反映

4、企业投资理职能的充分发挥和提高企业财务管理水平，保证企业发者最关心的投资回报的程度。Z延展佐指标。核心能力平台可以延展到产品族内。展不断获得财务上的支持，从而增强企业总体竞争能力。这里把产品族界定为企业内部能够分享核心能力价值的企业培青财务核心竞争能力，必须界定清楚;有没有所有产品。因此，延展性指标可以从竞争力平台对产品攘自己的核心竞争力;、;核心竞争力在哪里;、;核心竞争力有的影响广度和作用深度两个方面来评价，具体可以用产品多强;等基本问题。本文运用模糊综合评价方法，构建了企族数来反映该项能力所作用到的产品种类数量。业核心竞争力的动态层次评

5、估模型，从定量角度评价财务3.异质性指标。核心竞争力的异质性，内在反映在企核心竞争能力，根据评价结果，分析企业财务特点并对企业业战略性资源的异质性外在表现为产品属性包括质量、核心竞争力进行评价，使企业可以清楚地知道自己的核心性价比、品牌等的异质性。尽管战略性资源的异质性是决专长及劣势所在，从而指导企业的战略发展方向，在经营定核心竞争力的更内在指标，但实际评价比较困难，相对过程中也可以有目的地调整业务管理流程和资源配置，使具有操作性的指标是采用产品的差异化程度来评价。整个企业系统和谐运营。4.缄默性指标。该指标反映该能力被获取和模仿的可-、企业

6、核心竞争力识到评价标准能性，我们采用其他企业在取该能力支付的戚本作为评价识别核心竞争力唯一的也是必然的立足点是核心竞缄默性的指标。争力的特征。以核心竞争力的特征为指导，建立核心竞争根据以上分析，我们可设计出企业核心竞争能力评价力的评判标准如下:指标体系(见圈。，将核心能力X设为目标层A，价值性、1.价值性。可以为企业带来超常规的利润回报。延展性、异质性、缄默性设为主指标层8，主指标层B下面Z延展性。可以凭借该能力平台延伸出产品族，并支的各分指标设为分指标层C。撑产品族的持续发展。目标层A3.异质性。可以凭借该能力构筑起独特的战略性资源，实现产

7、品、技术、组织、营销等能力要素或它们的组合具有独特的优势。4.缄默性。可以凭借该能力，防止战略性资源被其他产晶的差异程度也组织获取。二、确定指标体系分指标层C在总结前人研究成果的基础上，根据科学性和合理性两个基本准则，按照核心竞争力的特征对企业的财务核心[收稿日期]2008-{悴17[作者简介]李泽缸(1965-)，女，华北电力大学工商管理学院经济管理系财会敏研室主任，副数授，硕士生导师，主要研究方向z财务管理。圄1企业核心竞争能力评价指标体系结构441CHlNAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION????????????

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