你满意自己的职场方向

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1、你满意自己的职场方向　　你满意自己的职场方向　　你满意自己的职场方向　　你满意自己的职场方向　　你满意自己的职场方向　　案例：　　张先生毕业于一所知名理工院校毕业后在一家民营软件公司的研发部门工作在五年的早期工作期间他和他的团队为公司开发了许多具有竞争力的产品得到客户的广泛认可产品市场份额逐渐扩大眼看着事业激情和工作绩效双收的大好前景公司因为资本运作进行了上层改组他在这次改组中被调离研发部担任测试部项目主管张先生感觉自己是个被害者只是幸运一点没有被“开”掉因为很多以前一起共事的同事们都纷纷离开了公司后来张先生在这个主管工作位子上表现很好自己也更充分地发挥了自己价值成

2、就感油然而生这一做就是两年　　但是新年过后公司换了一批领导特别是负责研发部和测试部的新副总管理能力十分低下不善于沟通经常采取家族式的管理弄得下面的人怨声载道他不仅自以为是而且情绪多变对下属的工作总是不满意不是说下属不敬业就是怪下属水平差有时动不动就发脾气让人实在难以承受　　张先生对工作失去了希望工作绩效开始滑坡怀疑、批评开始成为他生活的主旋律他对自己的职业方向迷茫起来他也尝试着跳槽但结果却是拒绝再拒绝难道自己真的不适合往IT项目管理发展回到技术发展的老路但是年龄是个大问题他现在已经32岁做技术还有几年发展呢　　分析：　　张先生的问题主要有几个方面：　　一、跳槽目标好

3、高骛远把对工作失去希望的责任推到别人身上　　从他跳槽的动机和心态上分析他把对工作失去信心的责任全部推给了领导这是一种误区而且他跳槽前没有做充分的职业定位造成跳槽时制订目标有点好高骛远不切实际跳槽的失败更加强了他否定自己职业方向心态　二、头衔是“主管”但职业发展还处于高级技术员　　虽然他的头衔是“主管”但实际上他的管理能力根本没有形成竞争力他跳槽目标定位在IT项目管理虽然他有一定的协调能力但是项目管理经验没有所以按他自身的条件是无法进入大企业的他在这家企业工作7年他的晋升是十分缓慢的职业成长周期远远超过正常水平实际上他早已经陷入了发展瓶颈却没有及时发现　　经过专家的分

4、析其实他张先生个人素质在IT项目管理领域有很好的发展前景首先他的优势在于他扎实技术背景学习过项目管理的专业理论和知识虽然他在这家公司出现严重的发展滞后问题但职业道路没有中断如果他不否定自己的发展方向能够做好规划理性地设立了职业目标职业道路是十分令人期待的　　找准职业方向——“绕远”是捷径　　很多职业人士仅仅根据自己的满意程度来判断职业道路的正确性这种看法实在偏差了因为错误的职业路线肯定会让人不满意但是不是满意就不一定说明走错了职业方向比如张先生的例子就是最好说明技术人员的职能转换和职业转型是职业发展的必然专家分析在项目管理领域继续发展再合适不过了肯定能取得很大的职业

5、成就但是他因为公司管理层的问题而根本无法突破晋升就必须选择另外的途径事实上是公司在管理等各方面的原因导致他的停滞　　因此判断职业路线的正确性必须以科学的职业定位为基础否则所有的判断将是没有任何实效性的有时候不是自己走错了路而是我们要“拐个弯”“绕个远”找一条更容易快速通过到达目标的路　　二、头衔是“主管”但职业发展还处于高级技术员　　虽然他的头衔是“主管”但实际上他的管理能力根本没有形成竞争力他跳槽目标定位在IT项目管理虽然他有一定的协调能力但是项目管理经验没有所以按他自身的条件是无法进入大企业的他在这家企业工作7年他的晋升是十分缓慢的职业成长周期远远超过正常水平实

6、际上他早已经陷入了发展瓶颈却没有及时发现　　经过专家的分析其实他张先生个人素质在IT项目管理领域有很好的发展前景首先他的优势在于他扎实技术背景学习过项目管理的专业理论和知识虽然他在这家公司出现严重的发展滞后问题但职业道路没有中断如果他不否定自己的发展方向能够做好规划理性地设立了职业目标职业道路是十分令人期待的　　找准职业方向——“绕远”是捷径　　很多职业人士仅仅根据自己的满意程度来判断职业道路的正确性这种看法实在偏差了因为错误的职业路线肯定会让人不满意但是不是满意就不一定说明走错了职业方向比如张先生的例子就是最好说明技术人员的职能转换和职业转型是职业发展的必然专家分

7、析在项目管理领域继续发展再合适不过了肯定能取得很大的职业成就但是他因为公司管理层的问题而根本无法突破晋升就必须选择另外的途径事实上是公司在管理等各方面的原因导致他的停滞　　因此判断职业路线的正确性必须以科学的职业定位为基础否则所有的判断将是没有任何实效性的有时候不是自己走错了路而是我们要“拐个弯”“绕个远”找一条更容易快速通过到达目标的路　　察知发展停滞——内外因双因素考量　　大多数职业经理人在企业中实行目标管理但很少的职业经理人想到应该对自己的职业生涯作一个目标管理作为一名立志要成功的职业经理人作一份详细的个人生涯规划是必须的职业人的正常的成长周期为3年如果3