职场大龄男：HR“薪途”何去何从

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1、职场大龄男：HR“薪途”何去何从　　职场大龄男：HR“薪途”何去何从　　学外语的张学清毕业后半路出家改行做了人力资源几年下来已三十有四身为职场大龄男仍居副职职场前途究竟何去何从　　　　老“星”登场　　　　生辰八字：　　　　姓名：张学清　　　　性别：男　　　　年龄：34岁　　　　学历：四川大学英语本科中欧国际工商学院MBA　　　　工作年限：10年　　　　所在地：上海　　　　职位：人力资源部副经理　　　　“星”途“星”运　　　　外院毕业的张学清在成都做过公务员在深圳做过翻译、培训助理直到读了中欧国际工商学院爱上了人力资源落脚在上海一家著名的民营企业集团担任人力资源部副经理两年下来这个“职场大龄男”

2、不免叹息：唉民营企业呵再大也是民营干得再多也是理所当然职责只有不断增加好像越能干就越要多干最要命的是他分明看到想要整出点像样的人力资源系统戳的就是既得利益者的软肋何去何从　　　　按说张学清这把年纪凭学历、能力早就该是个什么了可他却和小五六岁的后辈们竞争在同一水平线上这主要是被五年的公务员给耽误的要是继续公务下去也不会差也都是处级要命的就是毕业五年后又选择从头来过好在他实在能做从成都到深圳最后落脚在上海做了人力资源经理也不过花了三年多时间只是大龄男需要的是更快速的进步决不能按部就班MBA毕业的时候他不是没想过进外企只是简历上缺了“人力资源管理”这行字外语再好能选择的余地也是有限这家医药行业有名有

3、姓的民营企业集团就成为当时的上选职位是副的干的却一点都不“副”因为集团有意进军海外市场老经理基本上就凭经验坐镇就好张学清肯干从总裁办到内刊编辑从整合集团日新月异并购的、遍布全国各犄角旮旯的四十多个下属企业培训系统到接待国外投资代表到处都是他的身影张学清明白做事不能有边界想要得到必先付出但是他也理解了年龄不大的“老职场”同学毕业时常说的话“民企不能去”干活的空间很大变化也足够迅速资源肯定稀缺老板要求虽不明确但做不到老板心中的“位”就是白搭最让热爱人力资源管理的张学清从无奈到愤怒的是把现代人力资源管理做到位的阻力根源实际上在大老板那里嘴上重视人力资源的老板其实更青睐在资本市场上解决问题张学清的人力

4、资源理想主义基本是个肥皂泡他还是一如既往地多干快干加巧干他给自己的变动时间留的是半年　　　　其实张学清未来高薪、高职的方向有二：企业“仕途”做高管比如民营企业运营管理方面的高管、甚至总经理；将人力资源进行到底则是任何类型的企业从事战略高度的人力资源管理做VP或者向人力资源管理顾问发展直至自己创业搞针对人力资源方面的业务但是这两个发展方向都需要他最近两三年里在简历上先添一笔外企职业经历这个基础设施非建好了不可目前进外企他也有两种选择：医药行业培训经理（大型企业的）、人力资源经理（中小型企业的）；化工行业人事、行政经理　　　　医药行业培训经理（大型企业的）、人力资源经理（中小型企业的）　　　　■优

5、势：有三年医药行业人力资源管理经验弥补了当年进不了外企的短板而且外语熟练自然平添优势最重要的是活跃的张学清在“圈子”里赢得的口碑和知名度进入外企当然不难政府机关、民企集团磨出的复杂状况下理清人际关系的手段也是强调团队合作的外企青睐的　　　　■劣势：在国内的外资医药企业多数以成药生产和销售为主打线条单一而且管理对象多为一线员工无论招聘、培训、员工发展、绩效薪酬等各人力资源功能模块对张学清来说都是门清但工作缺乏挑战可能会消磨意志　　　　■综合分析：无论在大型外企还是中小型外企人力资源经理、培训经理都属于中层管理职位前者负责“其功能领域内主要目标和计划制定、推荐或协助上层执行相关的政策和制度；负责部

6、门的日常管理工作；规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、劳动关系和员工间关系等管理工作；进行企业人力资源诊断并对相关政策进行完善”后者是高级专业人员责任在“给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动实施公司人力资源和招募的策略、政策和程序与相关部门配合进行调查研究明确培训目的针对培训需求参与制定新的培训计划或改进原有培训计划负责对各类培训后的人员进行检查、考核工作”张学清能够学到成熟的人力资源管理和专职培训管理设计并推广2～3门人力资源方面的培训课程担任内部、外部培训师是抵消工作缺乏足够挑战的好办法而且对个人品牌塑造有帮助　　　　能力匹配指数：☆☆☆☆☆　　　　行业适应指数：☆

7、☆☆☆☆　　　　星途成功指数：☆☆☆☆☆　　　　化工行业人事、行政经理　　　　■优势：成熟度、人际交往能力、专业工作能力都是强势竞争力所在虽然融入企业时间短但胜任人事、行政管理工作并不难　　　　■劣势：行业匹配有一定差异可选择企业有限从事医药行业上游原料药生产的化工企业是第一选择涂料、石油等化工企业差异较大现有企业、行业的工作经验没有竞争力　　　　■综合分析：对张学清来说选择外资化工企业的目的是积