供应链管理分析(精编)

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1、中小企业供应链管理分析【摘要】：21世纪，随着产业发展，金业在降低生产成本、提高产品质量和扩人销售方面的努力空间已十分冇限。在此情况下，诸多企业将眼光转向提高服务的质量，把供应链纳入企业的发展体系，以供应链绩效提高企业竞争力。【关键词】：中小金业供应链管理而高效供应链和精细物流可以使整个生产和流通结构得到改善和I办调，为企业获得竞争优势提供有力支持，有效降低企业的运营成本。那么，随着这些年的发展，供应链发展到了什么程度？我们对我国屮小金业供应链管理的分析如下:、供应链的概述供应链管理(SupplyChainManagement)就是

2、协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的金业看作为一个虚拟金业同盟，而把任-个企业看作为这个虚拟企业同盟屮的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发牛变化。有效的供应链管理可以帮助实现项目标:(1)缩短现金周转时间；(2)降低企业面临的风险；(3)实现盈利增长；(4)提供可预测收入。供应链管理的7项原则：(1)根据客户所需的服务特性來划分客户群；(2)根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络;(3)倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；(4)吋间延迟；

3、策略性的确定货源和采购(1)与供应商建立双赢的合作策略；(2)在整个供应链领域建立信息系统；(3)建立整个供应链的绩效考核准则等。二、供应链管理的发展状况(-)供应链管理思想的演进18世纪，亚当•密斯提岀了“成本+利润=价格”。成本既定时，产品的价格取决于经营者的预期利润。1980年以后，金业家们意识到这个公式的局限性。哈默在《业务流程重组》一书中，将该公式改为“价格一成本=利润”，利润的多少，取决于在满足顾客的前提下，经营者降低成本的能力。供应链管理是用系统的观点对供应链屮物流、信息流进行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制，

4、使供应链屮成员获利的一种管理理念。演进过程如下：1、企业资源规划系统阶段。20世纪80年代末企业资讯系统的升温，产生了企业资源规划系统(ERP)。ERP实了现金业内部流程自动化，使人力资源、财务和制造各个职能部门Z间的流程集成起来，增强了企业内部的协调。它还把资讯存储在一个服务器的不同功能区域，能够共享资讯，从而做出更有效的决策。但ERP以内部为屮心，只能支援企业部门之间的“一对一”资料传送，效率不高。2、专门化的供应链解决方案。20世纪后期，在ERP的基础上，企业致力于内部特定职能的供应链执行技术，包括计划、采购、生产、仓储、运输

5、、财务结算和客户服务，以强化ERP系统的优势。定单管理系统(OMS)使得定单处理过程口动化；需求计划系统(DP)对需求进行预测并且检测预测的准确性；仓库管理系统(WMS)管理仓库中的库存、产品存放位置；运输管理系统(TMS)对调度、文档管理和其他运输作业进行计划和自动化；高级计划和调度系统(APS)对生产计划作出安排；客户关系管理系统(CRM)管理客户支援和销售队伍自动化的工作，每个系统都功能丰富，以提高每个领域的效率。尽管WMS、ERM、APS等在各自的领域发挥作用，但它们都以内部运作为重点，不能作用于整个公司，不能使供应链管理更

6、为高效。3、现代供应链思想。全球化的采购、生产和销售网络出现，现代供应链管理的思想随Z产生。现代供应链管理强调供应链上不同环节企业核心能力的捉高，通过信息共享和协同设计、制造和分销，使供应链中的信息流、物流和资金流整休运作，满足最终客户的各种需求，同时，供应链上的各金业保留决策独立性和竞争优势，它是对传统组织管理理论的突破。英国专家马丁•克利斯多夫说:“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”他的论断将世界对供应链管理的研究推向了高潮。一些著名的跨国公司已成立了供应链管理部

7、门，如西门子。在国际竞争的压力下，供应链管理实践不断发展。(%1)供应链管理的发展趋势网络的普及化加速了新商业模式的诞生，与以往商业模式比较，金业间大量采用信息软件来负责供应链间信息传递与营运经营，通过网络捉升了供应链管理效率。网络駅动下的供应链主要有下列四种商业模式：(1)电子化设计。由于信息软件的应用，不同厂商间可以透过网际网络交换产品的设计与规划，加强原料供应者、制造商，以及运销业者间对新产品研发意见的交流。(2)电子媒介商与电子市场。新兴电子媒介商与电子市场的大量岀现对于企业传统的交易行为造成了革命化的彩响。不同企业间可由网

8、络的传输与联结，整合彼此间的交易行为，除了可降低成本与节省人力时间外，并可透过网络买卖行为机动性处理库存品。(3)I■办同规划。即所谓的虚拟供应链。不同企业在产业价值链管理上担任不同的角色，透过网络的联结形成一个分工合作的企业共同体。