从价格战到价值战营销战的必然趋势

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1、从价格战到价值战：营销战的必然趋势价格战曾经在我国企业的发展中起到极其重要的作用。但是，时代变了，环境变T,一切都得变。商战，没有永恒的真理。格兰仕，典型的价格屠夫，十多年前，将吋值数千元微波炉刹那降到每台数白元,—举成就霸业。雕牌，低价名牌洗衣粉的代名词，一句“只买对的，不买贵的”的理性价格诉求，奠定洗衣粉（皂）江湖老大之位，口化教父一一宝洁不得不啧啧惊叹，却无力追赶。娃哈哈，以规模化产业运作手法打破瓶装水“因运费太贵限制只能区域化发展”的行业咒语，两年内将瓶装水从2元下拉至1元每瓶，一举统领全国水业，市场份额不可思议的一度高达30%。（而娃哈哈瓶装水出世以前，遍布全国的2000多家水厂

2、,没有一家市场占有率超1%）宏观至我国无数的岀口导向型产业，服装，鞋帽…..无数质优价廉的产品出口到欧美各国，所向披靡。屮国外贸连年高速增长，国际范围内价格战居功之伟。同样是上述因价格战而不断攻城略地，发展壮大的企业，最近数年，纷纷誓言:要从价格战转向价值战！格兰仕，以价格战发言人俞尧昌淡出为标志，企业不再以一招一式打天下，而开始注重差异化竞争、组织系统竞争。雕牌，不再坚持“只买对的，不买贵的”低价广告诉求,而追求“心灵交汇，真情付岀”的品牌情感附加值，公司还先后推岀中高档次定位的“超能”天然皂粉/洗衣液系列，以及刘徳华代言的“rr年润发”洗发水系列，更加表明该企业从价格战走向价值战的决心

3、。娃哈哈，饮料业成功实施总成本领先战略的模范，其掌门人宗庆后，现在却反复强调，以满足细分市场多种需求的价值战远比价格战重要。娃哈哈最近几年的主力产晶营养快线，爽歪歪等新产品的价格都比同类品牌高出20%以上！（而以前，娃哈哈新品的定价总比主要竞品便宜10%—20%）宏观至出口产业，受欧美金融危机、人民币升值、劳动力成本上升等多重影响影响，许多单纯依赖价格优势的企业度H如年。政府高瞻远嘱的捉出，要从“中国制造”到“中国创造”，要赋予中国的出口产品更多的技术、品质、品牌附加值。商务部“十一五规划”主动提出降低外贸出口的增长率，调整产品结构，限制“增量不增利”产品，鼓励高附加值产品的出口。的确，虽

4、然价格战能给企业带来量（规模）的提升，但是很难带来质（效益）的提高。中国企业要真止强大，国家、人民要真正富裕，笔者（罗建幸）认为，我们必须勇于放弃曾经赖以成功的价格战，而要尽力追求以满足顾客多种需求为核心的价值战，这是经济发展到一定阶段的必然规律！就价格战木身而言，其对企业增长的贡献越来越边际递减，适用的行业也越來越有限。价值战本身隐含着逻辑假设：价格越低，销量越人，商品的价格需求弹性大。但现实是，随着人均收入的增加，人们对价格不再彖以前贫困、温饱的年代那样敏感,单纯的价格（求廉心理）不再是许多人购买商品时的唯一性、决定性因素。人们述有求名，求异，求新，炫耀，嗜好等数I•种心理需求。就价格

5、战的宏观影响而言，在国内，一些价格战激烈的行业成了鸡肋，曾经辉煌的彩电业、空调业、手机业、瓶装水业儿乎全行业亏损或者沦落为微利产业。而在大量低价产品出口加工型产业内，人量产业工人的收入仅仅是国外同类企业的二十分之一，三十分z—,且增长缓慢。大量的类似于“富士廉”的血汗工厂遍布东部、南部沿海各省，这是中国产业工人的悲哀，也是中国企业的悲哀。工作的本质是让人们更好的享受生活，如果中国的GDP经济增长是以产业工人的“血汗生活”为代价，这样的GDP,这样的出口，又有什么意义？？？在国外，中国的商品儿乎是“廉价”的代名词，最近十年中国所受的“国际反倾销诉讼”近500起，连续11年位居世界Z最，以中国

6、产业工人的“血汗”造就的低价产品,欧美国家廉价享受中国输出的资源，反而成了一些发达国家证明我国扰乱比界经济秩序、影响公平竞争公平贸易的罪证。欧美国家的贸易保护主义势力高涨，低价的屮国产品还将血临越来越多的反倾销诉讼……就价格战对企业的微观影响而言，一方面，容易使企业虚胖，大而不强。因为许多企业的价格战是以牺牲企业正常的利润甚至以亏损为代价，赖以成名的长虹、纳爱斯（雕牌）、格兰仕虽然规模挺大但利润积累却不多，远远不如同类的海尔、三星、宝洁等企业；娃哈哈的瓶装水虽然年销售额高达三四十亿元，可惜利润微薄，曾经狂轰滥炸的电视广告也没了踪影。另一方血，止因为价格战的大而不强，利润积累有限，引发了一系

7、列的后果，如企业研发创新投入不足，产品品质难以提升，员工收入增长停滞，人力资源水平低下…严重影响了企业的未来可持续发展。时至今H,价格战的弊远大于利，这已经是国家、人民、媒体、企业的共识，我们应该着重于满足顾客多种需求、提升企业利润、增加人民福利的价值战，着重于更高层次的非价格竞争，实现产业升级，这也是我们的共识。那在金业的经营实务中，到底如何开展价值战？到底在哪些价值领域能够亜点突破？笔者（罗建幸）归纳概括，主要有以下