俺是怎样做研究生导师的

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1、俺是怎样做研究生导师的(转)研究生导师现在被普遍称为“老板”。这实在是一个恰如其分的称号一一照俺看來,所谓的导师,就好比一间个体企业的老板,只不过,老板的终极冃标是发财,而导师的终极冃标就多了,做学问、做官、发财……既取决于个人的定位,也和人环境有关。先说做学问。这是部分导师的终极目标:五六十岁的导师,每天坚持看两小时最新文献,每周和研究生讨论研究进展,乐在其屮的,不是少数。也是其余老师的阶段目标:anyxvay,做官和发财,还是要建立在做学问或者做过学问的基础上。“科学家是越老越值钱”,七十年前如此,现在还是如此。再说做官,人文社科,特别是做经管、法律、政治、哲学等方向的教师,进可攻

2、,退可守,从智囊团走向前台,从“处江湖之远”,到“居庙堂之高”,这样的实例,举不胜举,建议参看中央委员和全国人大常委的名单。最后是发财,以工科、经管的教师为代表。俺每天骑车都要经过经管学院的停车场,满眼都是别克雅阁帕萨特,曾经安慰白己,这些应该是MBA学牛的屎驾,可事实上,那都是经管学院教师的;而真正发大财的,恐怕应该是那些自己开公司的工科名教授吧。冇选择余地的是老教帅和名教师。至于俺这样的青年教师,似乎还没冇精力考虑做学问之外的其他事情。去年,北人出台了职称评定的新方案,俺们学校除了跟进还是跟进。辞职,学校不会挽留,人事处的抽屉里,有无数海龟博丄的简历;下海,俺一介书生,既无魄力乂无

3、能力;至U外企做researchscientist,既乏学术口由,同样亦有裁员风险;于是只好在解聘人刀的挥舞之下,紧赶慢赶朝前奔。既然可以类别成一间私人企业,面临的压力,首先就是活下去,然后就是发展壮大。俺还不是博导,所以每年招两个硕士生,一共六个,另外有以个博士生,挂在其他博导名下,其实也归俺指导。所以,俺需要解决十一个人的生存与发展问题,这里头难度不小。首先是俺的问题。为了确保教职,俺必须每周上三、四个学时课程,这述是最少的,因为俺是所谓的研究型教师。为了上课,每周还必须备课六小时左右。为了达到理工科研究型教师的目标,每年必须保证十五万科研经费,或发表论文影响因子合计10.0以上。

4、其次是学生的问题。因为是做基础研究的,学生体谅俺,只耍求解决基本生活保障。这在木城,大约是刀入一千元左右;俺们学校尚未招自费生,每刀还能给研究生发两三百的津贴,所以俺每月需耍给每个学牛发七八百科研补助,每年合计约十万。当然,最重要的,是他们必须在就读期间,完成论文方而的指标。这并不难,硕士生是一篇核心期刊,博士生是一篇SCI加一篇权威。不过,如果他们希望申请出国读博或做博后,更多更好的论文是必要的。为了满足俺和学生的论文要求,必须提供最低限度的科研设备和耗材。俺的学科,対设备的耍求不算太高,每年在设备更新和折IH上的投资人约在十万左右,但对实验耗材的要求就比较高,每年也在十万以上,而且

5、,要看学牛的操作能力。所以,有一个笑话,说是最受欢迎的研究生是聪明勤奋乂能出成果的,英次是不勤奋但能出一些成果的,再次是懒惰的,最怕是勤奋而又不出成果的。然后,俺和学牛•们还需要参加一些比较知名的国际会议,需要出差,因为俺不在首都,可是多数课题都来口北京,还有七七八八其他费用,每年也在十万以上。综上所述,俺一年到头的主要任务,就是筹集四十〜五十万的科研经费,解决俺这十多口人的温饱问题。一年到头,俺的主要工作都以科研项目为核心。在所有的科研项目中,最为基础的是所谓的国家自然科学基金,简称NSFCo负责过NSFC项冃,是多数大学晋升教授的必要条件。每年,基金委收到近三万份项冃申请,批准约六

6、千项。皋金委冇六七个学部,每个学部有若干个学科,每个学科每年的资助数目在一百项上下,有多有少。申请NSFC的竞争压力是最大的。不幸的是,俺的学科很大路,是个综合性学校都冇,还有科学院、军队和不计其数的地方性科研机构。另外,NSFC的面上项日,资助额度并不高,平均二十万左右,而一个项目的周期为三年,因此每年的资助金额还不到七万。虽说NSFC的性能价格比不高,但是它带来的学术声誉还是很诱人的,每年二、三月份正是NSFC的屮请季节,俺现在就是一边写基金屮请,一边给俺的帖了灌水。NSFC的评审不完全是由专家组决定的,面上项目申请需要经过若干同行的评议和专家组讨论两个关口。前者的淘汰率更高,好像

7、也是1:1.2左右,同行并不都是名家,也有刚进入研究界的小人物。对于年轻人,有青年基金和小额资助。至于重点重大杰出青年创新团队,那就主要由专家决定了。毕竞投入的是纳税人实实在在的真金白银,收获的不过是论文而已,交给大牛,风险确实比较小。一个NSFC的项目离解决俺们的生存还差很远。幸运的是,俺的学科既算得上是前沿领域,又算得上是基础研究,因此和科技部的两大国家级计划,国家高技术发展计划,简称863,还冇国家重点棊础研究计划,简称973的,多少还能

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