主副井运输管理规定最终

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1、主副井运输管理规定1、机运区是主副井提升运输管理的主要部门，负责院内主井、副井、北翼副井设备的协调管理和监督检查；2、基层单位的职责（1）负责分管范围内主副井的安全运行和质量标准化工作，接受业务部门的监督检查；（2）负责做好分管范围内主副井的日常维护、月度检修和安全隐患排查工作；（3）负责做好分管范围内提升运输的备品配件计划；（4）负责做好本单位提升司机的技术培训和安全教育工作；（5）随时向机运区汇报设备运转情况和需要协调的工作，单位主管领导每周至少向机运区汇报一次设备运转情况。汇报不及时影响生产的，由基层单位负责。由于协调的原因影响了生产，严肃追究机运区管理部门的责任

2、。二、建立健全各种管理制度干部上岗制度、巡冋检查制度、定期检修制度、要害场所管理登记制度、油脂化验制度、防火安全制度、交接班制度、责任分析追究制度、职工培训制度、安全评价制度、停送电制度、设备管理制度、设备维修保养制度、司机安全生产责任制、操作规程等。干部上岗责任制1、主提升绞车、提升容器、钢丝绳、付井口装备，队干部每15天检查一次，机电矿长、工程师和机运区区长每月上岗检查一次。2、井筒装备各队干部每季上岗检查一次，机电矿长、副总工程师和机运区区长每半年上岗检查一次。3、主井装载设备各队干部每月上岗一次，机电矿长、工程师和机运区区长每月上岗检查一次。4、重点检查交接班制

3、、岗位责任制、巡回检查制、运行记录和劳动纪律等。5、所有上岗干部必须及时填写“干部上岗登记薄”，对检查出来的问题及时组织或通知有关人员进行处理。巡回检查制度1、主提升司机班中必须认真执行巡回检查制度。2、巡回检查一般为每小时一次，特殊情况另行规定。3、巡回检査必须按规定的检查路线和检查内容依次逐项检查，不得遗漏。4、在巡冋检查屮发现的问题要及时处理：(1)司机能处理的应立即处理。(2)司机不能处理的，应及时上报队值班人员，通知维修工处理。(3)对不立即产生危害的问题应及时上报值班人员，进行连续跟踪观察、监视其发展情况。(4)所有发现的问题及其处理经过，必须认真填入运行F

4、I志。定期检修制度绞车每6个月一小修，每48个月一中修，每72个月一大修。日检、旬检、月检、年检内容按煤矿主要机电设备维护检修规程和平煤股份[20091114号文件执行。要害部位管理制度1、工作人员耍认真负责，坚守工作岗位，提高警惕，严防有人破坏。2、严格执行出入登记制度，非要害部位工作人员不经保卫科或主管部门批准不得入内，检查者必须进行登记。3、严格执行操作规程，岗位责任制和交接班制度，严禁违章操作及违章作业，严格执行安全操作规程，机械设备和闸刀必须加盖带罩，不准乱接线头。4、认真执行安全检修制度，对机电设备安全装置要经常检查和维修。节日或大修期间，耍害工作人员要轮流

5、值班放哨，必须作好保卫工作,发现问题耍及时向保卫科汇报。5、要害部位严禁吸烟生火，违者罚款。6、要害工作人员要懂消防知识，会使用灭火器，消防器材要经常保持完好，并设专人定期检查，维修或更新。7、实行安全防火责任制，工作人员实行安全防火轮流挂牌值日制，值班人员对本部门的防火安全负全面责任。8、室内外卫生要经常打扫，不留易燃物，并保持清洁卫生。9、坚持定期检查制，防火领导小组每半月组织一次防火安全检查，发现问题及时处理。油脂管理制度为加强对煤矿大型设备科学管理，对大型设备的润滑油进行动态检测，保证大型设备的正常运行，特制定润滑油脂管理制度：1、对大型设备润滑油脂定期进行动态

6、抽检，抽取油样必须严格按规定要求抽取润滑油。2、对大型设备的润滑油脂必须按集团公司对油脂的管理规定定期进行动态检测一次。3、对大型设备的润滑油脂检测必须做好运行日志，运行H志悬挂现场。4、对检测结果必须认真对待，对检测结果中的异常现象必须针对实际情况查找原因。5、对不合格的润滑油脂必须及吋更换。6、对设备运行中的油脂如发现异常现象，必须马上抽样进行检测分析，根据检测结果查找原因，消除隐患。7、对网络管理人员必须进行专项业务培训。8、对不按规定执行的单位和成员将按有关规定进行处罚。防火安全制度1、经常开展防火教育，增强防火意识，做到预防为主，有备无患。2、因工作需要生火时

7、，必须制订安全防范措施，并报保卫科批准后方可生火。车房内严禁吸烟。3、机房内严禁堆放易燃物品和爆炸物品。4、机房内照明线路要经常检查，对老化电线及吋更换，禁止乱拉乱接电线。5、对供电线路及高低压开关柜要经常检查，严防老鼠进入，造成故障。交接班制度1、交接班必须按时在车房现场交接。2、交接班耍根据规定的检查项目进行检查。3、交接班必须严格执行以下交接制度：⑴、交当班设备运转情况，交不清不接。⑵、交当班设备存在的故障及隐患，交不清不接。⑶、交应处理而未处理的故障及隐患原因，交不清不接。（4）、交工具、材料、配件情况，数量不符不接。⑸、交记录填