中小房地产企业发展困境及对策探析——最终定稿

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1、摘要21、绪论32、中小型房地产企业发展现状33、中小房地产企业发展存在的问题33.1资金问题33.2管理问题33.3不重视企业的发展战略，短期行为严重33.4抗风险能力较弱43.5对未來房地产开发企业发展趋势认识不充分44、中小房地产企业发展的一般战略44.1资金战略44.2人才战略54.3品牌文化战略54.4个性化服务战略64.5适度的土地储备战略75、结论7参考文献9中小房地产企业的发展问题在我国具有重要的现实意义。本文主耍就中小房地产企业在生存与发展屮的现实问题进行了探析，并着重捉出了冇利于屮小房地产企业发展的实际战略措施。根据

2、中小房地产企业的基本特点和中小房地产企业发展战略的特殊性，提出了资金战略、人才战略、品牌文化战略、个性化服务战略、适度的土地储备战略等生存与发展的战略，以及实施这些战略的对策和措施。木文的研究将有效地帮助中小房地产企业改革创新，提高口身素质，与时俱进，使屮小房地产企业能够在多元化的市场屮立于不败Z地。关键词：房地产；发展现状；存在问题；战略措施；生存发展中小房地产企业发展困境及对策探析一绪论自房改以来，我国经济环境发生了较大的变化，房地产市场进入供给相对过剩的买方市场环境。根据国外经验，在今后20年内，房地产业仍是我国最具有发展潜力的产

3、业。面对消费者对房屋质量以及房地产商服务越来越高的要求，面对全球经济一体化条件卜•国外资木大举进军我国市场的威胁，面对国家监管口趋规范的法律环境，在资金紧缩、土地供应受限、购房者心理预期降低等诸多不利因素制约的条件下，我国房地产企业特别是中小房地产企业如何在困境中求生存，如何在新经济条件下求发展是值得我们关注的问题。2、中小型房地产企业发展现状屮小型房地产企业是我国房地产业的重要组成部分，2009年底其数量已占全国同类企业总数的95.4%,同类社会销售额的59.7%、同类税收的47.9%是由屮小型房地产企业创造的，而且全国房地产业80%

4、左右的就业岗位也是由屮小型企业提供的。曲此看来，中小型房地产企业的生存与发展问题直接关系着国计民生，直接关系到本行业发展的稳定和提高。改革开放至今，我国房地产业经过30多年的发展，已经具备了一定的规模和基础，房地产企业也不断发展壮大，涌现出了少数国际知名企业，在促进我国经济社会发展、扩大劳动就业和提高人们生活水平等方面起着越来越重要的作用，但大多数房地产企业特别是一些屮小型企业竞争力不强，或者竞争力非常薄弱是一个不可回避的事实。从目前我国中小型房地产企业的整体情况來看，人力资源匮乏、管理水平不高、经营能力薄弱、资产负债率较高等问题普遍存

5、在，严重影响和削弱了我国房地产企业的竞争力。3、中小房地产企业发展困境表现的主要问题3.1资金问题资金问题是屮小房地产企业而临的最大问题。房地产经营活动具冇周期长、耗费大、融资形式单调等诸多特点，容易使企业陷入资金沉淀严重、负债比例过高的窘境。房地产金业的投资难以得到快速合理的回报，没有足够的资金，企业就无法得到土地使用权，也就更谈不上进行房地产项目的开发建设。3.2管理问题管理水平相对较低。中小房地产企业的管理缺乏计划和氏远规划，儿乎所有的屮小房地产企业的管理者都是依赖于自己的管理，而不愿改变管理模式。运用现代管理手段和方法，适度授权

6、和分权，这在中小房地产企业都难以施行。3.3不重视企业的发展战略，短期行为严重3.3.1“摸着石头过河”，一切凭经验和感觉，缺少科学认证与理论分析，这是大多数中小房地产企业的通病。3.3.2企业屈地区品牌效益，开发范围相对较小。3.3.3政策重于人才，总是以为“只要有土地，不怕没钱赚”。诚然，人才的流动是正常的，但开发企业却乂往往留不住人才。3.4抗风险能力较弱房地产开发企业屈于资金密集型、管理技术密集型、人才密集型的企业，项目开发所需资金量大，具冇高投入、高回报，高风险的特性，生存条件比较苛刻。中小房地产企业受资金的能力限制，一旦投入

7、资金就需要快速冋收。3.5对未来房地产开发企业发展趋势认识不充分不少中小房地产企业注重眼前的经济利益，对未來的发展趋势认识和估计不足，没冇超前意识和发展的眼光。但是，我们应该看到，大金业冇大金业的优势,小企业有小企业的特点，无论社会怎样发展，中小企业这些经济细胞的多样性和互补性，造就了市场经济社会丰富多彩的“生态平衡”。在房地产行业屮，屮小房地产企业冇存在的必要，更有生存发展的土壤。中小房地产企业要在国际国内众多企业的竞争夹缝中实现生存和发展，必须从白身的实际出发，发挥口身优势，正确市场定位，不断开拓创新，通过制定一套符合自身特点的发展

8、战略，才能抓住机遇，加快发展。4、中小房地产企业发展的一般战略4.1资金战略中小房地产企业的资金管理是企业主存和发展的关键，优化企业资金管理对策是解决中小房地产企业资金困难的重要措施。4.1.1实施多渠道融