中小企业人才策略探析

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1、对我国中小企业进一步发展问题的探讨作者：YCY1109——中小金业人才策略探析【摘要】:中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对我国市场经济的发展起到重要的作用，但是rti于其规模小，竞争力不强，对优秀人才的吸引力不强。随着社会主义市场经济的发展，中小企业必须重视和加强人力资源建设，制定更加科学合理的人才策略。本文分析了中小企业在吸引人才的优势和劣势，探析了中小企业人才策略的制定，从观念提升、体制建设和企业文化等人性化管理方面进行分析，有助于屮小企业进一步加强人才策略的调整，为屮小企业可持续发展奠定更加扎实的人力资源基础。【关键词】：屮小企业人才

2、策略【正文】：一、中小企业概述（一）屮小企业的涵义中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型金业划分标准在2002年6月29n正式出台。针对标准的出台，《'I*华人民共和国中小企业促进法》及新的《中小企业划分标准》，从法律角度进一步界定了我国中小金业的范围，不同行业中小金业的界定不尽相同（注1）。中小型工业企业M指职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下的企业；中小型建筑业金业指职工人数3000人以

3、下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下的企业；交通运输和邮政业，中小型交通运输业企业指职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下的企业；中小型住宿和餐饮业企业是指职工人数800人以下，或销售额15000万元以下的企业。中小企业最大的特点是规模小、经营决策权高度集中，数量多，在我国国民经济的比重大。（二）中小企业实施人0策略的必要性根据调查2012年，总计有38%的中小企业2012年净利润同比出现下滑，持平的企业比例为30%；仅有32%的企业报告其净利润获得增长，相对2011年的51%,下降了19个帀分点。生存与发展成

4、为了屮小企业而临的重要问题。在激励的竞争中，人才策略对中小企业发展的重要性更加突出。第一，吸引人才是金业可持续发展的保证。中小企业很多都是从家族企业或者个人企业发展而來，对企业发展缺乏长期的规划，通过引进专业人才，更好的把握市场的动态，对金业长期发展的进行规划，是中小企业实现可持续发展的重耍保证。第二，吸引人才是企业发展的源动力。21世纪是充满竞争和挑战的III：纪，屮小企业在获得较大发展空间的同时也面临着巨大的挑战。只有引进更多的专业人才，才能为企业的发展找准方向，在激烈的竞争屮站稳，进Iflj占领更多的市场。第三，人才是中小企业做大做强的重要

5、基础。企业发展的最终方向是做大做强，中小企业的规模已经界定了企业的规模，一个好的企业不但要占领更多的市场份额，而且耍不断超越，往大型企业、上市公司等方向发展，把企业做成品牌，不断壮大。只有引进更多的优秀人才，为企业的发展岀谋划策，提供更多的发展动力，提高企业知名度和创造更多的价值。二、中小企业吸引人才的优势和劣势（一）中小企业吸引人0的优势1.人才发展空间大中小企业同人企业相比的优势在于金业经营决策快，成本及综合风险相对较低，同时对市场反应敏锐，行为灵活，反应速度较快。同时在小小企业中私人家族经营者较多，内部命令一元化，执行力强，能快速协调金业内

6、部的所有资源，使之效率、效益最大化。因此对一些优秀的人才来说，大金业已经发展到一定程度，或者已经发展比较成熟完善，留给他们发展的空间远不如中小金业，在大金业中他们得到更多的是学习和积累而不是创新，相反优秀人才在中小企业屮可以获得更人的发展空间，发挥更大的才能，帮助企业变大变强，从而成为优秀的企业经营管理者和决策者。从实际的案例看，优秀人才在中小企业找准口己的定位，为金业的发展出谋划策，充分发挥口己的才能，一旦把企业做大做强，所获得将比大企业的更多。2.体制灵活多变中小企业自身规模小，人力、财力和物质等资源相対有限，既无力经营多种产品以分散风险，也

7、无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争。因而往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场。专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。正因为中小企业的规模小，因而权利相対集中，体制方而由于没有建立完善，因此显得更加灵活多变。优秀人才可以充分利用中小企业的特点，灵活安排自己的业务，进一步发挥口己的聪明才彻进行创新，积极或及时借鉴各种先进经验和顺应时代、市场发展需求的手段和方式，而不用接受大金业严格的制度和管理，从而促进中小企业短时间的发展。3.地域优势就业是一种压力，很

8、多人才喜欢往大城市跑，但是随着更多农副产甜等中小企业的发展，开始涌现了众多的地方性甜牌，他们依仗占据地利获得优势，从生产、运输的成本上本