中海油海管管理规定

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1、中海油开(2008)346号附件:中国海洋石油有限公司海底管道管理规定(试行)第一章总则2第二章海管管理的冃的和方法2第三章各级管理部门在海管管理屮的权限和责任3第四章海管生命周期各阶段的基本耍求6第五章海管管理工作计划的编制和执行8第六章变更管理程序9第七章海管事故管理程序9第八章海管管理的培训教育与交流机制11第九章附则11第一章总则第一条为加强中国海洋石油有限公司（以下简称“有限公司”）海底管道（以下简称“海管”）的综合管理，规范海管生命周期内（设计、采办、预制、敷设、运营和废弃）的工作内容和工作程序，执行海管的技术标准，

2、落实海管的管理责任，提高有限公司海管管理水平，特制定《中国海洋石油有限公司海底管道管理规定（试行）》（以下简称“本规定”）。第二条本规定适用于中国海洋石油有限公司油气叩/终端海管及陆上管道的管理，外方当作业者的海底管道管理应遵照执行本规定。第三条术语：本规定中所称海底管道，系指平台与平台、平台与FPSO、平台或FPSO与终端处理厂之间的原油、天然气、注水等输送管道，还包括其附属的压力计、温度计、流量计、收发球装置、腐蚀监测等生产设备。第二章海管管理的目的和方法第四条海管管理的主要目的是通过全面规划、精心设计、优质施工、正确使用、

3、定期维护，保持海管处于良好的技术状态，不断改善和提高海管管理水平，确保海管生命周期内安全经济运行。第五条有限公司对海管采取完整性管理方法以加强管理。管道完整性管理是指对所有影响管道安全运行的因素进行综合、一体化的生命周期管理，包括拟定工作计划和程序，定期进行管道完整性监测、检测和风险评价，了解事故发生的可能性及其后果，及时采取修复或减轻失效等预防性措施，从而获得管道运行的可靠性和经济性。第六条海管管理是以开发生产动态管理信息系统为主要管理平台，结合海管地理信息系统，依靠充分、完整的数据对海管进行系统分析，为海管的安全运行、考核评

4、价和变更决策提供数据支持。第三章各级管理部门在海管管理中的权限和责任第七条有限公司对海底管道实行二级管理制度，即有限公司和各分公司。第八条有限公司开发生产部的权限和责任(1)制定并完善有限公司海管完整性管理规划，统筹各分公司海管管理五至十年中长期滚动工作计划，并跟踪各分公司滚动计划的执行情况。(2)建立健全有限公司海管完整性管理体系，并监督检查各单位海管完整性管理制度执行情况。(3)协调海管管理各有关单位之间关系，确保海管管理机制运行顺畅。(4)掌握公司海管运行动态，确眾公司海管运行、维护策略；负责海管重大维修、更换、用途变更、

5、路由变更、报废及敏感地区运营作业的审批工作。(5)组织公司内外部人员交流培训，泄期收集和共享国内外海管方面先进的管理和技术信息，提高有限公司海管运营管理人员水平。(6)负责海管管理信息系统的建立和口常维护工作。第九条有限公司工程建设部的权限和责任(1)负责制定和完善公司海底管道设计、制作、施工等阶段的管理制度和技术标准，以满足公司对海底管道建设阶段的完整性管理要求。（2）协助制处和完善海管运行、维修、报废等阶段的管理制度和技术标准，以确保海管管理制度、标准和程序满足公司发展的理念和政策。（3）协助向生产部门提供满足管道完整性管理

6、所需建设和施工阶段的各种资料。（4）为海管运行管理有关单位协助提供相关的管理和维修技术支持。第I•条有限公司健康安全环保部的权限和责任（1）负责按照总公司事故管理有关规定组织海管事故的调（2）协助制定和完善公司海管管理制度和技术标准，以确保海管管理制度、标准和程序满足公司健康、安全、环保理念和政策。（3）负责在政府部门制修订涉及海底管道安全环保的法律法规征求意见吋，组织讨论和反馈公司的意见。必要吋，协助分公司协调国家安全、环保部门的关系。第十一条研究小心的权限和责任（1）为有限公司及其各分公司提供海管完整性管理所需的技术支持。（

7、2）协助制定海管设计、施工、运行、维修、更换和报废各阶段的技术标准。（3）制定海管投用后运行风险评估标准和方法。(4)利用海管管理信息系统，建立数据分析机制，为公司海管有关的决策提供技术支持。(5)协助各分公司制定海管管理五至十年中长期滚动工作计划，以及协助各分公司执行海管管理工作计划。(6)对各分公司海管运行维护人员进行理论培训，以提高分公司海管操作和维护人员的技术水平。(7)协助各分公司制定有针对性的海管日常操作规程。(8)开展海管运行管理方面的专题研究。第十二条分公司的权限和责任(1)分公司生产部为各分公司海管运营管理的责

8、任部门，分公司应制定并完善生产部、作业区/公司、油田等生产单位的海管管理职责和权限。(2)根据本规定，制定适合分公司特点的海底管道管理实施细则并认真执行。(3)根据海管的运行状况制泄并执行五至十年中长期年度滚动工作计划和费用预算。(4)根据有限公司海管生命周期管