中高级士官管理

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1、中高级士官管理加强对屮级士官的管理作者■:刘建政当前，消防部队止在如火如荼开展“三基”工程建设，基层基础建设是整个消防工作的根基，是推动消防事业长远发展的基石。队伍管理教育是基层基础建设中最经常、最具体的实践活动。但随着士官队伍的不断增人，中级士官在队伍中的比例越來越人，发挥的作用也越來越重要，因此，了解他们的现状，加强屮级士官队伍的管理，就显得尤为重要。下而，本人就当前中级士官队伍的现状及管理对策浅谈一下自己的看法。一、当前中级士官队伍存在的主要问题。一是“士官就是兵”的意识淡化，“特殊化”显露头脚。主耍表现在：一是少数屮级士官“士兵”的观念淡化，放松要求，岗不愿站，勤不愿执

2、，专业不愿学，劳动不愿参加，成为政治教育的“缺课兵”、军事业务训练的“缺位兵”、日常管理的“自由兵”。二是部分中级士官认为自己在部队的时间长，驻地情况比较熟悉，有专业特长，就高人一等，执行部队的规定随意性较人，甚至凌驾于年轻警官Z上，严重影响部队的工作和管理。二是部分中级士官的素质不高，事业心和责任心消退。部分中级士官的文化层次、专业技能不适应岗位的需要，组训和管理能力不强，难以在训练和管理中发挥应有的骨干作用。有的屮级士官认为已达转业条件，有“船到码头车到站”的消极认识，事业心下降、责任心不强已成为困扰中级士官队伍建设的一个难点问题。三是婚恋观发半偏移，士官家属驻地安置现象界

3、常严重。中级士官年龄绝大部分均已结婚，婚姻家庭成为现实生活中不可避免的一件人生大事。个别中级士官家属长时间在驻地租房打工，人为造成士官“家门口”服役的现象，甚至极个别士官私口将家属户口迁入驻地。这些现象的出现，既牵扯士官的工作精力，影响了部队正常的工作秩序，又诱发初级上官在部队驻地找对彖的不良倾向，增加了部队管理工作的难度。四是屮级丄官关系多、管理难。首先这些小级士官自恃“路子宽、关系硕”常常打着关系人的幌子，我行我素，工作上拈轻怕重，行为上口由散漫，遇到问题就想方设法通过找人、托关系、送礼来“摆平”，把社会上那套不良的风气和做法带到部队來，极易挫伤干部的工作热情，负而影响相当

4、大。其次是借调士官管理难。特别是警力下沉后，由于管理机制存在差异，再加上一些借调士官有“关系”，仗势“关系”，工作不求进取，给基层一日生活秩序的正常管理带來了一定的负血影响。再次是机关士官管理难。绝人多数机关士官自我有一种优越感，特别是驾驶员，生活上搞特殊，配手机，节假日穿便装，跟领导吃行，不起床岀操，给部队管理工作带來诸多不利，直接影响着其他战士的工作积极性。二、深入分析中级士官管理工作中存在的问题，挖掘其根源。一是价值观发半偏颇，心理不健康。由丁-中级士官服役期长，年龄偏大，対荣誉比较淡漠，认为同龄人都走上连、营领导岗位，福利待遇比自己好，而自C干得再好仍然是一个兵，没有什

5、么可自豪的，感到没什么奔头，有一种失落感。同吋受市场经济利益的驱动，满脑子装的是“个人利益”，整天吩的是“涨工资”，眼晴盯的是“福利”。部队提高福利待遇后，个别屮级士官感到分期服役竞争压力更大，进入高级士官行列机会少，生活没有在地方白由，自己迟早要退伍回家，但部队提升工资后士官待遇显著提高，加Z近年来很多地方经济不景气，就业难度加大，因此内心异常矛盾，在工作中表现泄劲和得过目一过的消极态度。又由于工作上的分工不同，机关士官和基层士官存在着一龙差距，连续几次的警力下沉使部分中级士官在心理上找不到平衡点，有受委屈的感觉。二是已婚中级士官思想偏差，位宜摆放不正。主要表现在：一.部分已

6、婚士官凭借资格老，不服从管理，不参与部队活动，在学习和训练中敷衍了事，不认真，在年轻干部面前摆老资格，工作不配合，管理不服从，与T部比待遇、比享受。二•一・些U婚士官离兵现彖严重，在工作、生活中搞特殊。另外，中级士官实际问题考虑过多。有的已婚士官希望在探亲休假方而放宽请假的次数，增加与家属团聚机会，有的己婚士官考虑前途出路问题，在社会上滥交朋友，对其他士官造成一定的影响。三是管理模式不统-，逆反心理作怪。在士官的管理屮，存在“两个不一样”：首先是对机关、基层士官的管理、要求不一样。长期以来，领导对基层士官要求高、管理严，而很少去了解掌握机关和外借士官的情况。干部也存在对给领导开

7、车、在外借调的士官不愿管的因素，致使基层的士官产生“不平等”等逆反心理；其次是机关与基层对士官的管理不一样，具体表现为“基层紧、机关松”，基层士官往往除担负执動的本职工作以外，还要担任班长、驾驶员等许多具体工作，肩上的责任明显比机关及外调上官要人，于是产生基层的中级士官不愿在基层干，想往机关跑，导致大家不安心本职局面的形成。四是基层干部带兵能力不强，索质有待提高。目前一些基层屮队干部人多是院校刚毕业的，年纪轻、资历浅，工作经验少，缺乏大胆的管理，对土生土长的老士官不愿管、不敢管，存在着只要不