中高级人员管理手册

《中高级人员管理手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、某集团中高级人员管理手册二零零六年三月目录目录2第一部分某集团中高级职位职务说明书5一、某集团中高级职位结构图5二、某集团中高级职务说明书5(一)集团职能部门职务说明5战略发展部部长5人力资源及行政部部长7财务部部长9采购供应部部长11（二）工业品本部12副总裁（工业品）12气动机械总经理14气动机械生产经理15气动机械营销经理17自控研究所所长18五金商场及汽售中心经理19（三）消费品本部20副总裁（消费品）20特丝丽总经理21特丝丽生产经理22特丝丽营销经理24生物制品总经理25生物制品生产经理2

2、6生物制品营销经理28彩印包装总经理30彩印包装生产经理31彩印包装营销经理32（四）综合经营部34综合经营部总经理34宾馆酒店经理36建筑公司经理37园艺园经理38第二部分某集团中高级人员绩效评估办法39一、高层管理人员绩效评估391.副总裁的绩效评估392.集团职能部门的绩效评估51二、中高层管理人员的绩效评估631、各生产企业总经理的绩效评估632、综合经营部总经理的绩效评估753、采供部经理的绩效评估87三、中层管理人员的绩效评估991、各生产企业生产经理的绩效评估992、各生产企业销售经理的

3、绩效评估1113、某集团下属服务性单位经理的绩效评估1234、自控研究所所长的绩效评估135第三部分某集团中高级人员胜任度评估报告147一、胜任度评估方法说明147二、某集团中高级管理人员胜任度评估1481、吕松林1482、何平1513、刘启善1544、陈学海1575、高征航1606、李东升1637、鞠苹1668、王梦书1699、马道波17210、王冲17511、董宏刚17712、孙斌亭18013、王凤永18314、栾元年18615、孙巨敏18916、张顺念19116、张顺念19217、王益太194三

4、、某集团中高级管理人员人事测评总体分析1971、考核得分总表1972、考核总分情况分析1983、综合能力情况分析1983、综合能力情况分析1994、专业能力情况分析1994、专业能力情况分析2005、专业能力分指标情况分析2005、专业能力分指标情况分析201附件一：职务分析访谈提纲202附件二：某集团中高级职位量化分析工具（用于确定薪酬结构）204一、胜任度指标重要度确定210二、胜任度测评表211三、胜任度评分对照表213四、专业能力问卷216五、人事测评问卷218第一部分某集团中高级职位职务说明

5、书一、某集团中高级职位结构图成立集团管理发展委员会:由总裁、两名副总裁、战略发展部长、人力资源及行政部长和财务部长6人组成二、某集团中高级职务说明书(一)集团职能部门职务说明战略发展部部长职务名称：战略发展部部长所属部门：集团总部直属上级：集团总裁工作内容：1.参与集团重大发展项目，经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订2.负责集团发展战略研究3.负责集团改革方案的制定4.负责公司战略信息的收集和研究1.负责项目投资的专题研究2.对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核3.监控和了

6、解被投资企业，向集团总裁汇报权限与责任：1．权限：1)战略研究方向的确定2)集团战略发展方向、战略发展重点、战略方案实施的建议权3)了解公司全面经营状况的权力4)对公司战略实施的管理和评价权，对公司年度投资计划有建议权5)了解各种投资项目前期的投入及运营情况，预测项目的投资收益，编制净现金流量表6)对投资项目决策的参与权和建议权，有主持或参与新项目筹建和运作的权力2．责任：1)对公司发展战略的研究负责，对战略方案的可行性负责2)对公司总体战略发展方向负责3)编制和撰写投资项目可行性报告，对数据的真实性

7、和投资收益计算方法的科学性负责4)对下属的任免、考核、奖惩的权力5)对计划内经费的使用权所受上级的指导：接受总裁在行政和业务上的指导，确保集团健康、稳定发展所予下级的指导：与主要职能部门进行横向沟通，对下属进行战略研究的指导任职资格：1.教育背景：大学本科或以上学历2.经验：6年或以上工作经验，从事企业管理或投资管理3年以上，具有企业管理和行业研究的丰富经验，3.专业知识：具有全面、系统的管理知识、战略研究与投资分析的知识4.能力与技能：要求有很强的分析能力和较强的沟通协调能力人力资源及行政部部长职务

8、名称：人力资源及行政部部长所属部门：集团总部直属上级：集团总裁工作内容：1.参与集团重大发展项目，经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订2.编制公司人力资源规划，组织公司人员招聘活动3.建立健全公司人力资源管理制度，办理公司员工人事变动事宜4.负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼5.制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施6.组织制订公司考核制度和薪酬体系，定期进行中高层员工考核7.编制中高级管理人员的工资体系，审