上诚项目管理规范-投资控制管理规范

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1、1.项目投资控制1.1.一般规定1.1.1.项日投资控制包括投资预测、计划、实丿施、核算、分析、考核、整理投资资料与编制投资控制报告。1.1.2.项H管理组应对施工过程发生的、在项忖管理组管理职责权限内能控制的各种费用进行投资控制。项冃管理组承担的投资责任与风险应在“项冃管理冃标责任书”中明确。1.1.3.公司应建立和完善项目管理层作为投资控制中心的功能和机制，并为项目投资控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。1.1.4.项冃管理部应建立以项冃经理为中心的投资控制体系，按内部齐岗位和作业层进行投资目标分解，明确各管理人员和作业层的投资控

2、制责任、权限及相互关系。1.1.5.投资控制应按下列程序进行：a）公司进行项口投资控制目标的测算。b）项H管理部编制投资控制计划。c）项目管理组实施投资控制计划。d）项日管理组进行投资核算。e）项冃管理组进行投资分析并编制月度及项Fl的投资报告。f）编制投资控制资料并按规定存档。1・2・投资控制计划1.2.1.公司应按下列程序确定项目管理组的投资控制责任目标：a）在委托管理合同签订后，由公司根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的投资额度。b）依据正常情况下的投资额度确定项冃经理的可控投资Fl标,形成项冃经理的投资控制责任冃标。

3、1.22项冃经理在接受公司法定代表人委托Z后，应通过主持编制项冃管理实施计划寻求控制和降低投资的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标投资。1.2.3.项日管理部编制施工预算应符合下列规定：a）以通用施工方案和管理措施为依据，根据市场价格信息，编制施工预算。b）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时,可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。c）项H预算应在工程开工前编制完成。1.2.3.项冃管理部进行冃标投资分解应符合下列耍求：a）按工程部位进行项Fl投资分解，为分部分项工程投资核算提供依据。b）按项口的进度计划进行投资分解

4、，为投资控制计划的检查提供依据。1.2.4.项目管理组应编制“目标投资控制措施表”，并将各分部分项工程投资控制冃标和要求、齐投资要素的控制冃标和耍求，落实到投资控制的责任者，并应对确定的投资控制措施、方法和时间进行检查和改善。13投资控制运行1.3.1.项目管理组应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工投资的发生过程进行有效控制。1.3.2.项日管理组应根据计划日标投资的控制要求，做好甲供材料采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际投资。1.3.3.项目管理纽应加强现场签证管理，控制签证费用

5、。1.3.4.项冃管理组应加强施工计划调度，避免因业主原因导致投资增加。1.3.5.项冃管理组应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。1・4•投资核算1.4.1•项日管理组应建立项日投资核算制，设置投资核算台账，记录原始数据。1.4.2.施工过程屮项口投资的核算，以每月为一-核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项日管理责任口标投资的界定范围相一致。项目投资核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际投资归集“三同步”的原则。施工产值及实际投资的归集，宜按照下列方法进行：a）应按照承包商提供的当月

6、完成工程量的价值及有关规定，作为当期T程结算收入。1.4.3.项目投资核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，并应做下列比较分析：a）实际投资与责任目标投资的比较分析。b）实际投资与计划目标投资的比较分析。1.44项目管理纽应在跟踪核算分析的基础上，编制刀度项目投资报告，上报公司投资主管部门进行指导检查和考核。1.4.5.项口管理组应在每月分部分项投资的累计偏差和相应的计划口标投资余额的基础上，预测后期投资的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善投资控制的措施，控制下月的投资。1.5.投资分析与考核1.5.1.项冃管理组进行投资分析可采用下

7、列方法：a）按照量价分离的原则，用对比法分析影响投资节超的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析,各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。b）在确定施工项日投资各因索对计划投资影响的程度时，可采用连环替代法或差额计算法进行投资分析。1.5.2.项H管理组应将投资分析的结果形成文件，为投资偏差的纠正与预防、投资控制方法的改进、制定降低投资措施、改进投资控制体系等提供依据。1.53项目投资考核应分层进行：公司对项目管理组进行投资管理考核；项目管理组对项口内部各岗位及各作业队进

8、行投资管理考核。1.54项日投资考核内容应包描：计划日标投资完成情况考核，投资管理工作业绩考核。1.5.5.