规范项目管理提高投资效益

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1、规范项目管理提高投资效益中图分类号：F830.59文献标识码：A文章编号：项目管理的主要内容，是节约投资，保证安全、质量、工期且实现效益最大化。所以监理管理在项目施工阶段由其重要。从我们近几年监理的高速公路房建项目来看就显而易见。凤永高速公路是国家“十五”规划西部大通道，银川至武汉线陕西境内的重要路段，也是“十一五”规划的武汉至银川线陕西境内的重要路段，是陕西省“三纵四横五放射”公路网主骨架的主要组成部分，是全国十二条公路勘察设计典型示范工程之一。路线全长约98.732公路。房建工程沿线设置长武主线收费站、彬县服务区、渡马服务区

2、、共10处房建工程。服务区共占地512.18亩。设计使用寿命为50年。房建建筑物总面积29216.59平方米，场区道路共46509平方米，绿化面积共36025，04平方米。计划开竣工日期，开工时间2007年8月，完工时间2008年7月底竣工。施工工期为12个月。要求工程质量达到合格标准。一、监理组织机构、人员和投入的监理设施7自2006年3月17日《建设工程委托监理合同》签署后，我公司根据该工程的特点组建了由刘树东同志任总监并配备了土建、结构、水、暖、电、绿化、安全、环保和资料等各专业共计43人组成的凤永高速第九高驻办。该项目组

3、织机构形式为：矩阵式组机构形式:二、监理合同履行情况凤永高速房建监理工程项目，合同监理费总价为：475.0944万元整。施工期为：16月，按照合同条款，完成了合同内约定的全部内容，房建工程质量全部合格，进度全部在掌控之中，且凤永高速第九高驻办被凤永高速管理处评为“优秀高驻办”，高级驻地被评为“优秀高级驻地”，还有三位同志被评为“先进工作者”，这是凤永管理处对我们监理工作的认可，是对我们的鞭策和鼓励，同时也是我们永明全体监理的光荣自豪与骄傲。三、监理工作成效（一）、质量控制1、审核施工单位所有的施工组织设计，施工方案措施、施工作业

4、指导书、冬雨季施工方案、安全交底方案、特殊工作人员上岗证及分包单位资质等。2、对于模板工程同时进行几何尺寸验收记录，标高刚度，强度、支撑体系稳定性等项目指标进行检验，满意要求后各专业监理工程师联合签发砼浇筑令。3、对于砼施工过程中，随时抽检计量如;水灰比、砼的塌落度，完成后要求养护期与时间、试块留置。74、砖砌体工程随时检查皮数杆、轴线、砌成的十皮砖厚度、水平灰缝平直度、墙体平整度、垂直度、砂浆石块留置。5、测量放线的检查复核：复核控制桩的校核成果、控制桩量的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。6、进场材料审

5、查:对工程中使用的建筑材料、构配件、半成品，进场时必须及时报验，审查其合格证、生产许可证和建筑材料准用证；7、分包商的审查：对总包单位或甲方指定的分包商进行严格审查。主要审查：分包内容是否与总包合同的与约定相符。审查分包单位资质、业绩材料、专业人员和特种作业人员的资格证、上岗证；监督总包单位对分包合同的履行，防止出现转包或再包。8、隐蔽工程验收：对于施工单位所报验的工序，我们监理对照设计图纸认真检查验收，材料型号、数量、尺寸、保护厚度等，并及时办理隐蔽工程验收记录。对于未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签字，并责令

6、施工单位不得进入下道工序施工。79、加强巡视和旁站工作：根据工程和各施工单位的实际情况，制定合理可行的旁站监理方案，选择具有丰富实践经验和责任心强的监理人员实施旁站监理。并按规定形式及时填写旁站监理记录。对于施工中出现的质量问题或质量隐患，要求施工单位进行修补或返工，并将记录做到及时归档。10、分项分部工程验收：当某一项（或分部）工程完工后，施工单位在自检合格的基础上，填写分项（分部）工程报验表并附自检、评定资料向监理工程师报验，专业（总）监理工程师组织相关人员，对照报验表进行实物检查、复验，主要检查该部位的位置、尺寸、施工工艺

7、、方法及质量是否符合设计图纸和施工规范，并对其质量进行评定、确认。11、把好竣工验收关：竣工验收前，总监组织建设、监理、施工单位有关人员对单位工程进行预验收，同时对施工单位准备交付的竣工资料进行审查，要求真实、完整并符合档案管理要求。（二）、进度控制凤永高速房建工程各施工标段，于2007年7月28日——10月20日，相继进场开始进入工地，开展作业面进行施工作业。我们在进度控制方面做了大量的工作，施工单位进场后我们首先要求施工单位，编制施工进度计划，并上报高驻办进行审查批准，及时向高驻办申请开工报告，精心组织劳动力，施工机械设备，

8、并对机械设备的型号、功率、设备数量，完好率及时上报高驻办进行审查备案，达到满足施工的要求。7结合进度计划，第九高驻办还组织了三次大的劳动竞赛。以此来推动计划的完成，在劳动竞赛期间，我们分阶段进行评比，利用我们第九高驻办所办的监理简报，进行全线通报让施工单位自己来