三控案例分析

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1、一、某监理公司承担了一项综合写字楼工程施工阶段的监理内容。工程进行了一段时间后，总监理工程师发现以下四个问题。1、有时因控制流程混乱导致目标不能落实；2、监理文件档案资料存放时不按要求分类存放；3、个别焊工及电工无资格证就上岗作业；4、施工组织设计小没有安全技术措施及专项施工方案。总监理工程师及吋组织召开项口监理部工作会议，让大家讨论存在的问题。问题：总监理工程师针对存在问题，请你作好以卜-工作。1.绘出目标控制流程图，理顺控制流程的基木环节。2.写出冃标控制的综合扌吿施的基本内容。3.归纳建设工程监理文件档案管理的主耍内容。4.如何按监理工作程序处理好特种作业人员无证上岗

2、问题。5.哪些分部分项工程应编制专项施工方案？二、某国修建一座核电站，按国际惯例采用F1D1C合同条件签订合同。在施工建设中，发现工程产生差错，监理工程师书面发出暂时停工令。事件发生15天后，承包商根据重新放线复杳的结果，用政工函件通知监理工程师，声明对此事要求索赔，并在事件发生后35天再次提交了索赔的资料和索赔款数。监理工程师根据FTDTC合同条件的有关条款及索赔程序进行了处理。问题：1.监理工程师认为承包商第二次提交的索赔报告超过了28天的实效，不予索赔。是否正确？2.监理工程四审查索赔事实应作哪些查证工作？各做何处理？3.若监理工程师批准承包商的费用索赔，贝山(1)如

3、果由于监理工程师提供的有差错的资料而导致承包商的工作量人人增加，由此而产生的费用索赔是否应包括利润？(2)如果承包商按照监理工程师提供的有差错的放线资料已经实施了，承包商对已完工程进行改止或补救而增加的费用是否应包括利润？试题三答案：1.不正确。2.监理工程师应做的工作及相应的处理如下。%1应检查承包商对地面桩(或控制点)的保护工作及有关资料。若屈保护不善，则应山承包商承担纠错的费用。%1应检查承包商施工放线的方法、仪器和精度。因此而导致的差错，由承包商负责。%1山于监理工程师提供资料的差错，应批准费用索赔。3.解答如下：(1)不应包括利润。(2)应包括利润。某建设工程项目

4、，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。经过公开招标由a工程公司总承包该工程施工阶段的任务。该项冃工程中的玻璃幕墙工程分包给了B公司。在工程的施丁•准备阶段，总监理工程师审查了施t总承包单位报送的有关分包单位企业营业执照资料。在工程施工过程中，由于总平面图中的指北针方向和施工图中所指方向不同造成1号水池方向出现矛盾。经建设、设计就丄、监理单位的协商后U,可以通过翻修或返工弥补，由此造成肓接经济损失为3000元。木工程经处理后达到了验收的要求；由施工单位白检合格后，将相关竣工资料和工程竣工报验单报到了监理机构，总监理工程师则组织有关各方进行了止式验收，并向建设单提交了

5、质量评估报告。问题：1.专业监理工程师对分包单位进行资格审查时，分包单位还应提供什么资料？2.专业监理工程师在1号水池方向发生问题这一事件中是否有责任？说明理由。3.监理工程师对1号水池出现方向偏差应如何处理？4.对于此工程的竣工验收，监理工程师做法有误吗？为什么？答案：1.还应提供以下材料。%1资质等级证书；%1分包单位业绩；%1拟分包工程内容和范围；%1专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2.没有责任。理由：设计图纸标注冇误，责任在设计单位。%1直接经济损失为3000属于质量问题；%11号水池出现方向偏差是可以通过返修或返工弥补的质量问题。3.监理工程师应采取如

6、下程序进行处理。%1监理工程师签发《监理通知》；%1责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案；%1责成施工单位填写《管理通知回复单》；%1监理工程师审核《监理通知回复单》后，批复承包单位处理，并监怦检查处理情况；%1对处理结果重新验收；%1必要吋经建设、设计单位认可。4.冇误。理由：监理工程师不能组织工程的正式验收，只能组织预验收（正式验收应由建设单位组织）四、某项实施监理的钢筋混凝土框架结构工程由承包方正宗进行主体工程的施工，具混凝土的粗骨料承包单位采用了当地天然卵石。监理工程师认为现场水泥的存放条件不良，要求承包单位改善存放条件，承包单位认为材料存放是承包单位自己

7、的事情，监理单位无权要求和过问此事。监理工程师又要求承包单位在施工机械进场前，应向项目监理机构报送进场设备清单，列出进场设备的型号、规格、数量、技术性能（技术参数）、设备状况和进场时间等。承包单位认为监理单位过于细致，施工机械的进场及使用应由承包单位负责，因此没有报送进场设备清单。监理工程师对工地测量仪器也进行了检杏。问题：1.对于承包单位使用当地天然卵石，监理工程师应如何处理？2.承包单位关于水泥存放的看法是否正确?为什么？3.监理工程师耍求承包单位在机械设备进场前，向项目监理机构报送进场设备清单合理吗？为什么？