电力企业的现代安全管理系统

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1、第11卷(2009年第11期)电力安全技术安全管理Anquanguanli电力企业的现代安全管理系统孙国娣（扬州供电公司，江苏扬州225009）〔摘要〕从电力企业传统安全管理模式的不合理性入手，分析了导致电力安全事故的原因，并从与国际国内企业先进管理模式相接轨的角度，提出了电力企业现代安全管理模式，论述了安全管理必须系统化、标准化、规范化。〔关键词〕安全管理；管理模式；以人为本电力企业需要采用一种系统透明的方式进行安不安全行为的出现和处理设备缺陷、异常的能力不全管理，针对所有相关方的需求，实施并保持持续同

2、，发生事故的几率不相同。图中，强调安全管理改进其业绩的安全管理体系。对每个员工的事故起因至关重要，管理失误，管理处于松懈状态，失去对人的安全管理控制，无疑将1电力企业传统安全管理上存在的不合理性增加事故发生的概率。随着电网容量的不断增大和特高压、超长远距离输电线路的投运，在电网轻负荷时，电力企业必须吸收无功、进相运行来确保监控点电压质量；电力企业因设备维修(设备异常)随时可能引起10%的少发电数小时；电力设备的保护正确动作是确保安全(电网或设备本身)切除故障，发生上述情况传统意义上是不安全的，是事故。但市

3、场经济下，电网运营随时能让某一电力企业的负荷突变30%～50%(AGC投运)，直至调停1台机组，这是正常的市场行为，在合同约束范围内，则仍是安全的。前者无疑会导致发出电能质量合格(电压和频率仍能满足要求)的一流电力企业成为不安全企业(调规规定)的情况。毫无疑问，传统安全管理不能确切地反映一个电力企业的安全管理水平。采用先进的安全生产管理图1企业安全生产现代安全管理系统关联图模式，提高电力企业的安全管理水平是当务之急。安全管理就是要使人的不安全行为和物的不安全状态处于受控状态，从而减少多米诺骨牌倒牌的2电力

4、企业安全与事故的致因分析可能性，使事故连锁中断，减少事故的发生，避免国际标准化组织(ISO)把安全定义为：将伤害伤亡和损失。(对人)或损坏(对物)的风险限制在可接受的水平状3电力企业的现代安全系统管理态。定义事故为造成死亡、职业相关病症、伤害、财产损失或其他损失的意外事故；造成或可能造成事ISO指明，为了领导企业的成功运作，企业需故的事件。导致事故发生的原因是事故的致因因要采用一种系统透明的方式进行管理，针对所有相素。事故致因的因果分析原理、方法有多种，最能关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体反映

5、现代安全原理、观点的事故因果连锁如博德的系，最高管理者可以遵守管理八项原则(顾客为关注事故因果连锁(多米诺骨牌)如图1所示。焦点、领导作用、全员参与、过程方法，管理的系图中表明，电力企业发生事故的直接原因是人统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的的不安全行为和物的不安全状态(俗称设备异常、设供方关系)来指导工作。现代科学管理的重要特征是备缺陷)。具体到每个人，则个人原因和工作条件对公开透明，就是要做到依法管理，管理有依据、有1安全管理电力安全技术第11卷(2009年第11期)Anquanguanli

6、准则；在管理的执行、实施中能提供符合性证据；时发现设备异常动态，及时调整参数，把不安全状进行必要的监督检查；对查出的异常、不安全、不态消灭在萌芽状态，能有效控制物的不安全状态。符合甚至出现的事故，有纠正措施、预防措施，避设备异常和缺陷要及时联系检修修复，质量点检要免出现曾出现的不符合和故障，并防止出现潜在的把好检修质量关，尤其要发挥三级点检的重要作不符合，从而达到持续改进的目的。ISO定义满足用。要做到小缺陷不过班，大缺陷不过日，重大缺规定的要求为符合(或合格)。陷轮岗换班检修不离岗，紧急缺陷随叫随到，并

7、利企业的安全生产委员会依据国家的法律、法规用机组节假日、调停进行设备的重点检查与治理，和主管行业的规定、导则、标准、细则等，进行依确保运行设备完好率达到100%。因此，控制物的法管理，在“安全第一，预防为主，综合治理”的不安全状态的发生，人仍是重要的影响因素。方针政策下制定安全管理目标，委托(安全生产)管3.3安全生产检查与安全点检理者代表组织、实施、落实并进行目标分解，分解企业制定的安全目标，要分解落实到各部门和到各生产、职能部门，再由各部门安全第一责任人各班组，并制定相应的实施措施来保证。这些部门进行

8、(安全)目标分解，并制定各部门计划、措施，运和班组执行目标和实施措施的效果如何，是否真正用企业的各项管理标准、各岗位的工作标准和安全落实到日常安全生产的具体工作中去，则必须进行技术措施来规范、约束员工的行为。安全监督检查。电力企业的安全检查应注意效果，3.1控制人为失误虽然传统的安全大检查频次多，但有时也会出现流著名的安全学专家皮特森(Petersen)在人失误致于形式、走过场的现象。安全检查重点应做好日常因分析中提出了决策失