人事作业管理办法

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1、浙江新大陆机械有限公司人事作业管理办法1、目的：为使本公司人事管理标准化、规范化，并能在有序可循的情况下，使公司人事管理责权明晰、脉络一贯，提高工作效率，特制订此办法。2、适用范围:公司全体员工。3、权责：本办法由新大陆公司管理部制订。4、人员招聘与录用程序（1）、招聘原则：公开招聘，择优录用。用人至上，内外兼修。（2）、人员招聘与录用流程：流程责任单位责任人核准表单说明人力需求1需求单位/经理人员增补申请表（附件一）1・公司人力资源不足，增加实际需求而试（初试）人事人爭文员经理员工登记表（附件二）1•应聘者交个人简历一份2.对应聘者进行素质考核1复试1需求单位/部门主管职位申请表1•

2、对应聘者进行专业知识考核，并签署是否合格录用意见录用1人事人事文员经理员工登记表（附件二）1.办理厂牌、工衣发放试用（实习）1人事人事文员经理/1.新进员工试用期间受行政处分，严重的辞退转正人事人事文员经理/1.人事建立人员录用档案备注1、计件人员录用由其部门主管确认薪资及岗位，并且核准。2、月薪人员录用由管理部招聘审核后，交由总经理考核并核准。（3）、合格录用人员办理录用手续时，人事文员须按以下要求材料建档：《员工登记表》、身份证、毕业证、冇效资格证书及特殊工种上岗从业证。原件审查后交述本人，复印件存档。近期一寸正而免冠彩色照片2张。（4）、新员工入职上岗培训1）、入职培训采取个别指

3、导或集屮讲解等形式。学习内容包括：公司经营理念、公司发展历史、组织结构、规章制度、员工手册、基本礼仪等。培训合格者由管理部或各分公司、事业部办公室负责将其安排至相关部门。培训责任部门为管理部或各分公司、事业部办公室。入职培训地点在会议室。2)、新员工入职试工期为6(含)个工作日，各用人部门主管必须认真把关，对木部门新进人员进行上岗前培训与考核，内容包扌舌：岗位安全教育、工艺教育、品质教育、岗位操作技能教育、设备点检教育、纪律教育、8S教育、品德教育等基础教育，对不符合岗位者，在6(含)个工作日Z内作调岗或辞退处理，培训责任部门为各用人部门。培训地点在生产办公室或车间现场。(5)、薪资等

4、级核定新进普通员工薪资等级由用人部门根据公司《薪资制度》初定，报管理部审核，总经理核准生效。(6)、试用期员工被录用后，一律实行试用期。一般管理人员试用期为三个月，一线生产人员试用期为一个月。特殊要求依具体状况而定。5、转止与调薪(1)、各部门主管每月必须对试用期人员进行考评，在“员工/干部转止/调薪/晋升/考核表”上填写考评审核意见，经总经理批准，报公司管理部备案。考评不符合岗位要求者，由部门主管与管理部协商，予以转岗或者报总经理知悉，终止试用。(2)、新入职人员试用期满，用人单位必须在每月20日Z前到管理部领取《员工转止审批表》，普通员工由部门直接主管进行考核鉴定，经上级主管审核后

5、，送交管理部，初定职务职级和薪资等级，经总经理批准，报管理部备案。(3)、对于试用期考核不合格者，部门主管可以书面中请延长试用期或作辞退，经总经理批准后由管理部办理和关手续。(4)表现特别优秀与突出者，部门经理可以书面巾请提前转止，管理部调杳核实，报总经理批准。6、人事界动(1)个人巾请调动，先找到接收部门，再报木部门主管同意后，方由其部门文员填写“内部人事调动巾请表”，双方部门主管签署意见后，交管理部备档。(2)、部门主管调动人员，先同被调动部门主管协调好，再其部门文员填写“内部人事调动巾请表”，双方部门主管签署意见后，交管理部备档。7、员工离职分为口动离职、辞职、辞退、开除四种：(

6、1)、旷工超过3个工作日以上(不含)的，视为口动离职。口动离职的，公司将不予办理任何手续，管理部负责人事公告。由于个人原因须在合同期内提出辞职的，经部门主管同意后，须提前8天以书面形式向管理部递交辞职巾请书及员工离职交接表，容许离职时间从核准日起30天后方可离职。特殊情况特殊处理。对于达不到公司岗位规定要求的或经过调整工作岗位仍不能胜任工作的，予以辞退。对于严重违反公司制度要求的，予以开除。(1)、除了口动离职人员不需要办理工作交接，其它方式都要办理工作交接，并且填写《中请交接手续表》，部门主管人员应详加审查，管理部负责督查。8、试工期、试用期内，员工及公司双方随时可以解除劳动关系。试

7、工期6天内口动离职或辞退的,公司不予结算工资。因辞工、辞退、开除等原因离职的，薪资将按公司薪资实际发放日发放,一并结算余额部分。旷工超过三天(不含)以上，由管理部直接公告，按口动离职处理，公司不予结算工资。9、考勤管理(1)、所有员工上下班必须亲口打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，如有违反此规定人员，代理他人或由他人代理打卡人员每人每次各罚款人民币100元。每天上班人员都须打卡(月薪人员每日6次，计加班费人员每日8次)。忘记打卡者，由其