九略：中国中旅（集团）公司总部岗位评价报告_(可排版)

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1、中国中旅（集团）公司总部岗位评价报告为深化中国中旅（集团）公司（以下简称中旅集团）的三项制度改革，用客观、量化指标來确定中旅集团总部各岗位的相对价值，为中旅集团总部的薪酬设计、特别是岗位工资的确定提供基础依据，2005年5月19日全天和20日上午,九略管理咨询公司中旅工作组配合中旅集团完成了中旅集团总部各部门35个岗位的评估工作。本次岗位评价参与评估人员分为两组：专家评审组和操作组。专家评审组出屮旅集团的8位主要领导组成，负责对岗位进行评估打分；操作组3人由九略项目组人员组成，主要负责评价活动的组织及

2、数据处理工作。这次岗位评价采用的方法是目丽国内外普遍使用的28因素评分法。该办法的主要思路是：首先，通过对公司各岗位工作的分析，确定一套能比较全面客观反映岗位价值的因素体系，并对这些因素进行定义和分级，相应地规定各级的分值。然后，组织专家根据各岗位职务说明书和《岗位评估因素标准》对各岗位的因素进行分析和打分。根据评分办法，在评分过程中对于评分结呆偏差较大（相对标准差>03x/a>.3和离异系数>0.8）的因素进行重新打分。最后，把每个岗位各个因索的得分均值加总，得到该岗位的总分。总分大小决

3、定了该岗位价值排序的位置，总分越大，说明该岗位的相对价值越大。具体评分结果如下：1>按照打分顺序：编号岗位名称岗位评价结杲标杆岗位：1战略发展部总监6682财务管理部副总监5713人力资源部薪酬经理3754总经理办公室文秘档案专员262部门领导：5总经理办公室主任6656总经理办公室副主任560人力资源部总监6538人力资源部副总监5649财务管理部总监67910战略发展部副总监574总经理办公室：11总经理办公室行政经理36312总经理办公室司机23113总经理办公室前台总经理办公室文秘档案主管39

4、515总经理办公室信息主管41216总经理办公室信息专员29617总经理办公室信息技术主管37218总经理办公室品牌经理38819总经理办公室法律事务经理48320总经理办公室审计经理404人力资源部:21人力资源部人事经理41322人力资源部培训外事经理36323人力资源部党群主管39924人力资源部群工专员26025人力资源部纪检监察主管395财务管理部：26财务管理部会计主管44427财务管理部出纳294财务管理部资金主管41529财务管理部财务规划主管40530财务管理部预算及绩效主管4213

5、1财务管理部统计专员265战略发展部：32战略发展部战略规划经理4106>33战略发展部投资经理43834战略发展部资产经理420战略发展部综合业务专员2712、按照评分结杲从大到小顺序:顺序岗位名称岗位评价结果1财务管理部总监6792战略发展部总监6683总经理办公室主任6654人力资源部总监6535战略发展部副总监财务管理部副总监5717人力资源部副总监5648总经理办公室副主任5609总经理办公

6、室法律事务经理48310财务管理部会计主管44411战略发展部投资经理43812财务管理部预算及绩效主管421战略发展部资产经理42014财务管理部资金主管41515人力资源部人事经理41316总经理办公室信息主管41217战略发展部战略规划经理41018财务管理部财务规划主管40519总经理办公室审计经理40420人力资源部党群主管399总经理办公室文秘档案主管39522人力资源部纪检监察主管39523总经理办公室品牌经理38824人力资源部薪酬经理37525总经理办公室信息技术主管37226总经理

7、办公室行政经理36327人力资源部培训外事经理363总经理办公室信息专员29629财务管理部出纳29430战略发展部综合业务专员27131财务管理部统计专员26532总经理办公室文秘档案专员26233人力资源部群工专员26034总经理办公室司机23135总经理办公室前台从所有岗位总分排序看，参加评价的岗位得分最高的是财务管理部总监岗，分值为679分，最低的为总经理办公室前台岗，分值为179分。部门正职、部门副

8、职、主管、专员这4个主耍岗级在岗位评价的排序结杲上阶段区分明显。同时,相同级别不同业务岗位的评分结果存在一定差异，较真实地体现了岗位的相对价值，与公司实际情况基木符合。详细岗位评价结果见附件：《中国中旅（集团）公司岗位评价表》九略管理咨询公司'11旅工作组2005年5月20H