一流团队建设的

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1、一流团队建设的“遐想”——没有完美的个人，只有完美的团队结论：任何一个成功的个人（如；比尔盖茨），身后必定有一个优秀的团队！一流的企业，必定拥有一流的团队！成就一流团队的13条“铁律”：>目标与愿景：“没有设定中长期目标，必将迷茫；/改变不了现实，那就改变目标。/谁能挡住你？是别人还是自己？如果你知道去哪里，全世界都会让路给你！/目标的设定，要做到“跳一跳，够的到”o不能“今年做村长，明年就想当省长”。/别等爬到了梯子的顶端，才发现梯子靠错了墙。>信任他人：/信任要无条件一一“领导期待”原则！/不信任他人，关键是能够造成这样的恶果——你没冇办法去

2、做更重耍的事情！/由“用人不疑，疑人不用”转变为“用人要疑，疑人要用”——但至关重要的前提条件是，必须首先构建起“监督稽核制度”、“内部控制制度”等、并形成四个管理机制：“成t牵引机制”、“正负激励机制”、“竞争淘汰机制”、“约束评估机制”。>达成共识“陋习与恶习：会议上可能是一-种声音，会后可能是十种声音。/要养成良好的职业素养：一旦形成决议后，不同意见可以保留，但必须坚定不移的去执行!团队协作:“二十一世纪，已经不是单打独斗的时代了。只冇协调与合作才冇可能实现共赢。/“即使再优秀的团队，如NBA队员，也有优劣之分”o/“不怕神一样的对手，就怕

3、猪一样的队友”。敢于负责：“勇于承担责任——“将帅无能，累死三军”！/成为有责任感的人须具备四个特质：•坚守承若；•关注细节；•凡事以结果为导向；•不找任何借口！/应由上至下的逐级坚持“五个字”原则：“请给我结果”！/有责任才能将事情做完整；有爱心才能将事情做完美。付出与贡献：/“舍得，舍得，大舍大得，小舍小得，不舍不得”！/先有付出，才有回报。/跳槽=跳蚤。关心与沟通：/关心与沟通“无处不在，无时不在”。“什么是“管理”？——“管”的是事务，“理”的是人心。“管”也就是严格管制（事），“理”也就是沟通梳理（人）一一就像大禹治水，要堵要疏。/管理

4、深处是哲学；执行深处是人性。/无情制度，冇情操作。正确处理好“制度化管理”与“人性化管理”的关系。/“关心”是一种感情投资。得人心者，得天下。自动、自发、自觉：/口动、口发、口觉的做事，命运就会永远掌握在自己的手中！/做事要岀丁“心”；做人要出丁“情”。“天下大事必先做于细；天下难事必先始于易。/“将军赶路，不追小兔”一一学会“抓大放小”。/如果你遇到困难，说明你的能力不够；如果你遇到麻烦，说明你的方法不对。““成长”是做以丽不会做的事情；“改变”是做以丽不愿意做的事情；“突破”是做以前不敢做的事情；“成功”是做以前没冇做过的事情。>理解、包容、

5、感恩：/用爱心做事业，用感恩的心做人。/对人要感恩，对己要克制，对事要尽力，对物要珍惜。/外企的理念：上司给你过多的工作和压力，是在培养你、历练你、成就你！/上司给你合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，过大的压力是历练。>归属感、忠诚度：/企业应培养员工的归属感——“家文化”氛围的营造。““感情留人”要有具体的措施。/员工应做自己的“老板”——以老板的心态做好本职工作。要能把工作当作自己的事业来做。/企业没有营造员工的归属感，员工自然没有忠诚度；员工没有忠诚度，企业也就自然不喜欢。>自省修正并保持谦卑的态度：“检讨是成功之父，失败是成功之母！/

6、每天作出《自我检讨报告》:•我今天作对了什么？•我今天做错了什么？•为什么我今天这件事情没有做好？•我今天哪里可以做的更好？•我明天打算怎么做的更好？/谦虚是让一个人持续成功的保证。/低调做人，高调做事。开心共赢：/人生苦短，珍惜现在！每天保持一个好心情，忘记烦恼和不快，充满激情的投入工作，并开心过好每一天。/人生就是一张有去无回的单程车票，它没冇彩排，每时每刻都是现场直播；把握好每次演出便是最好的珍惜。/实现共赢，是现代社会的一条基本法则。持续学习力：/公司和员工唯一能保持持久的竞争优势，就是具备比你的竞争对手学习的更快的学习能力；/你可以拒绝

7、学习，但你的竞争对手不会！/没冇很强的持续学习能力，方业知识将老化、思维模式将固化、心态也将越来越耕糕；/能力比学历重要，学习力比能力更重要。学习力=动力+毅力+能力！/树立终身学习的理念：人的学习不能只限于某一时期，而应该坚持终身接受教育。至少口我学习、口我提高的使命，应穷其一生。/仅以“忠诚”和“付岀”来获取工作和收入保障的时代正在“离去”！/所有的成功者，都是持续的学习者。•微软比尔盖茨：“微软如何三个刀不学习，将会变成一个无足轻重的公司”。•国美黄光裕：“企业最大的成本，就是那些没有经过有效训练的员工，在按照自己的行为方式和习惯做事”。•

8、海尔张瑞敏：“教育是最好的投资，培训是最大的福利”。/知识型员工和职业经理人，因其自身的“职业含金量”高，已成为企业创造价值的主导要素，