一流团队的标准

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1、一流团队的标准永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。一、团队信仰世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有

2、效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。二、团队价值观团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。三、团队利益狼

3、在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。四、团队荣誉请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。五、团队的力量当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，

4、团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。六、关于团队权力“什么是权力？一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力！”，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。七、关于团队批评再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞

5、，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。八、关于团队事业在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业？”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去；坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放弃！”再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。”九、团队发展的8个动力原则1、核心文化获得团队价值的吸引力；2、目标明确获得合理分工的引导力；3、坚持到底获得认真负责的行动力；4、大爱无疆获得高度信任的凝聚

6、力；5、不耻下问获得高效进取的成长力；6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力；7、聆听而至获得热情豁达的沟通力；8、科学决策获得顾全大局的思考力；十、团队的“高绩效”从何而来1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。5、业务熟练、技术过硬。十一、团队领导力形成的五个阶段1、自我成长与临危受命；2、服从与探索；3、大胆实践与风格形成；4、管理创

7、新和与时俱进；5、人性理解与无为而治。十二、团队成员的习惯管理1、养成成为榜样的习惯；2、养成团队利益高于一切的习惯；3、养成服从制度的习惯；4、养成普及职业化的习惯；5、养成不找理由，没有借口的执行习惯；6、养成随时随地传承团队文化的习惯；7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯；8、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。十三、团队管理4定律1、轻财足以聚人；2、律己足以服人；3、量宽足以得人；4、身先足以率人。十四、高效团队信任的3个维度1、信守承诺（做人）；2、积极主动（做事和能力）；3、信念第一（态度

8、）。十五、提高团队执行力的3大法则1、高水平的团队战略共识；2、高素质的团队战略协同； 3、科学系统的团队战略管控；十六、寻找团队创新的源头1、“爱”自己的团队，“爱”是创新之源；2、有意愿为团队解决问题是创新之因；3、打开思维空间是团队创新之本；4、不畏惧失败是团队创新之举；5、敢于承担责任是团队创新之贵。十七、团队成员的心态为何而变1、为能否得到组织和上司的信任而变；2、为追求虚荣