浅析六西格玛在系统集成项目管理中的应用

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1、企业管理纵横店它景GUANGXIDIANYE计划，由调度采取检修综合优化管理，统筹安排停电计划，避免重复停电。施工部门综合考虑工程进度和内容，在同一停电地段工作的工程应尽量安排在相同的时间进行，进行停电前应充分做好准备工作，仔细勘察现场，有详细的施工方案，尽量减少停电时间，停送电过程、施工过程不要拖拉，避免长臻时嘏间鬻停懿意电遴。蓦瓣藏黪攀麟鸳瓣鬟≯囊菇∞潜≯飘毫誓3、在进行线路和变电站技改的同时，要做好负荷转带或临时供电的计划和准备，尽可能的减少对用户的停电时间。4、不管是施工、检修、处理故障格玛在系统集项目管等的停电工作，都注意尽量缩短无效停电时间。加强事

2、故抢修管理，严格实行公司事故抢修制度。提高故障抢一修人员的综合素质，配备故障抢修所、月U罱需的工器具，加快故障抢修速度和缩短故障处理时间。目前系统集成已成为一个热门话题，仅在广西区内就有很多从事系统集成的公司，但真正开花结果的不多，5、加强设备和线路的巡视和维护，发现配电设备的缺陷和隐患要及昙花一现的不少。究其原因，表而看是对系统集成的管理时处理，减少事故隐患，消除事故萌认识不够、缺乏经验与方法，而究其深层原因，还是因为缺乏高层次理论指导实践。芽，确保配电、输电设备的正常运行。解决好树线矛盾，对线路通道附近的众所周知，系统集成项目的管理不但错综繁杂，而其竹子、

3、树木进行处理，确保线路通畅，实施周期一般较短，对项目负责人来说难度不小，剪不尽量减少因竹木碰线、压线引起的故断、理还乱，及易左支右绌、顾此失彼。障停电。本人尝试通过联系自身的实际工作学习、认识并对照实践六西格玛理论，在管理理念尤其是商务沟通方面6、在条件具备的情况下开展零点检修工作。提高不少，工作业绩收获颇丰。现将点滴体会总结如下，希望能在系统集成项目管理中导人六西格玛理论方面，7、对可靠性基础资料及时进行起到抛砖引玉的作用。更新，完整地统计停电事件，使计算结果更接近真实，为可靠性的分析提供准确的数据基础。二、系统集成项目实施特点除此之外，北流电网还将分别从技

4、术层次和管理层次采取措施提高(一)多学科交集供电可靠性，如一些硬件措施的考虑系统集成，是指将不同的系统，根据应用需要，有机(带电工作车)，还强调软件(信息化、地组合成个一体化的、功能更加强大的新型系统。一般需回路计算软件)。同样的，在管理方面要多种学科的配合，如监控系统，需要综合布线、网络、计的提高，也进一步加强设备的管理、算机、传感器等。系统集成是一门综合性非常强的技术与人的管理和工作方法的管理。管理工作。(作者单位：广西北流供电公司)(二)需要创造性2010．10(总第126期)团店它景企业管理纵横GUANCⅪDIANYE系统集成工程不是简单的设备供该投递

5、员的送达合格率达到6盯，就意从上述对六西格玛的简介中可以货，更多体现的是技术开发、商务沟味着每一百万次投送中仅有3．4次超时看出，六西格玛方法是非常重视数据通和实施管理等方面，是一项综合性送达，以该投递员每年投送快件2000收集与分析研究的一种方法。而我们很强的系统工程。技术是系统集成工次计，相当于每147年才出现一次晚点在执行项目流程的商务活动过程中，作的核心，而商务活动和管理是系统送达现象，由此可看出6盯的业务流程经常会面对一些突发性的问题，其解集成项目成功实施的可靠保障，所以几近完美。决方案又常无先例可循。为此，我们说每个项目的最终成功都可能面对一(二)

6、六西格玛管理理念更需应用六西格玛的DMAIC改进方定的挑战。1、应该说六西格玛不单是一个标法，有目的地进行识别、改善和控制，(三)商务沟通必不可少准，一种管理的时尚，更是一种管理哲杜绝失误，以达到商务活动的利益最有些看似雷同的系统集成项目往学；是一种通过密切关注顾客、流程管大化。往因为具体用户以及用户需求的不同理、流程改进和合理利用数据及事实，(一)熟悉并执行业务管理流程而产生极大的差异，尤其是一些项目还实现成功的业务管理的强有力工具。它2009年初，笔者全部承担并最终存在些非标问题，必须量身订做。由于既是一种企业革新的战略，更是一种盈完成了全区不论系统内外所

7、有电力通系统集成工程的大部分工作是在现场利的学问。它追求以顾客为中心，特别信系统设备接入电网系统工程项目的完成，不可控因素很多，且还面临技术、强调量化，通过对真实数据进行科学分商务洽谈及合同签订工作共计92项。进度、质量、设备、文档以及客户关系等析来发现问题的症结所在，这使得以量其中要对所有项目的整个实施运作过多个方面的沟通及管理，既要顾及各方化分析为基础的过程控制拥有了更广程中的业务洽谈、合同签定、设备采利益，更要考虑公司利润，所以商务活阔的应用空间。购、供货时间、工程安装、验收结算动势必贯穿全程。2、六西格玛认为，与解决问题相以及回款进度等都必须依据公司市

8、场(四)讲究流程控制比，对问题的预防更