树形供应链中断风险应急模型研究

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1、第20卷第1期2011年2月运筹与管理OPERATIONSRESEARCHANDMANAGEMENTSCIENCEV01．20，No．1Feb．20ll树形供应链中断风险应急模型研究张松(中国石油勘探开发研究院．北京100083)摘要：基于战略应急库存与实物期权组合策略，设计了树形供应链中断风险应急模型，并通过求解模型得到系统最优策略。应急模型既考虑了风险防范与应急供应所引发的成本，同时考虑了供应链系统中断导致的损失收益。最后进行了仿真分析，结果表明应急模型能够显著降低树形供应链系统的中断风险成本与

2、系统中断时间。关键词：应急管理；供应链管理；中断风险；实物期权；鲁棒性中图分类号：F253．4文章标识码：A文章编号：1007·3221(2011)OI一0186—06FortificationModelsHedgingDisruptionRisksBasedonArborescentSupplyChainZHANGSong(ResearchInstituteofPetroleumExploration&Development，PetroChina，Beijing100083，China)Abstr

3、act：Basedonthearborescentsupplychain，thefortificationmodelhedgingdisruptionrisksisbuiltwiththetacticofstrategicemergencyinventoryandrealoptions．Furthermore，theoptimalstrategiesarederivedfromthesolutionofthemodel．Themodelconcernsnotonlythecostofprotecti

4、onandemergencysupply，butalsotheex—pectedcostoflostrevenuesfromdisruption．Finally，somenumericalsimulationisgiven，andtheresultshowsthatthemodelcansignificantlyreducethedisruptionriskcostanddisruptiontimeofthearborescentsupplychain．Keywords：disruptionmana

5、gement；supplychainmanagement；disruptionrisks；realoption；robustness0引言随着全球经济一体化进程日益加快，全球供应链变得愈加庞大和复杂。市场需求的不确定性和外部冲击的增加使供应网络系统经常遭受不同程度的破坏，许多企业甚至被迫停产。许多潜在风险都有可能造成供应链中断，这些潜在风险包括自然灾害(如9．21台湾大地震、5．12汶川大地震)、重大公共卫生事件(如2003年中国发生的SARS、2004年东南亚发生的禽流感)、地缘政治因素的影响(如

6、朝鲜半岛问题、中东问题造成地区国际局势紧张)等。一供应链面临着各种类型无法预测的中断风险⋯，重视对中断风险的管理与控制，采取符合成本收益原则的防御措施．使供应链弹性地应对突发事件，已是企业界和学术界的共识。Tomlin¨1给出了不同条件下，基于一个可靠供应商与一个不可靠供应商的双源模型应对突发事件的最优策略；Landeghem¨1提出了安全库存思想并进行了MonteCarlo模拟；SheffiHl提出采用双供应商的思想提高网络弹性，并进行了定性分析；刘希龙等∞1在传统供应网络和多源供应网络设计的基础

7、上．建立了基于应急供应的弹性供应网络模型；于辉等一1研究了突发事件对于经典的基于数量折扣契约的供应链所造成的影响，给出了供应链应对突发事件的最优策略。已有对供应链应急管理的研究大都基于两级或传统的线形供应链"“⋯，基于网状收稿日期：2009．02-16作者简介：张松．女，辽宁海．斑人．博士，研究方向：生态经济、运筹与经济预测。第1期张松：树形供应链中断风险应急模型研究l87和树形供应链的研究很有限。而现实中企业之间供需关系的复杂性决定了供应链网络具有结构复杂性的特点，故对复杂网络结构下供应链应急管理

8、的研究具有重要现实和理论意义。本文基于多级树形供应链网络，结合战略应急库存与实物期权两种应急供应方法，建立了考虑供应网络可靠性的中断风险应急模型。1基于应急库存与实物期权组合策略的应急模型模型基于集中型多级树形供应链系统构建(如图1)。不同层次的供应商以及制造商之间的物料流用有向线段表示，箭头方向表示物料流向。在该结构中。一个第k层供应商(k=l，2，⋯，m)可以向第k+l层供应商提供货物(或零配件)，高层次供应商到低层次供应商方向没有物料流。供应链实体都是风险中性和