电子制造企业供应链中断风险防范研究

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1、岁臻)p一'癌%专业硕士学位论文电子制造企业供应链中断风险防范研究Researchonthepreventionofsupplychaindisruptionriskforelectronicsmanufacturingenterprise作者:韩清明导师:傅少川北京交通大学2013年7月学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位

2、论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者躲躲痕氓签字日期:矽f乡年7月钐日导师签名签字日期:中图分类号:F253.2UDC:学校代码:10004密级:公开大学专业硕士学位论文电子制造企业供应链中断风险防范研究Researchonthepreventionofsupplychaindisruptionriskforelectronicsmanufacturingenterprise作者姓名:韩清明导师姓名:傅少川专业学位:工学硕士北京交通大学2013年7月学职号:11125199称:教授学位级别:硕士通,\父土尽北致谢本论文的工作是在我的导师傅少川教授的悉心指导下完

3、成的,傅少川教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢三年来傅少川老师对我的关心和指导。傅少川教授悉心指导我们完成了实验室的科研工作,在学习上和生活上都给予了我很大的关心和帮助,在此向傅少川老师表示衷心的谢意。傅少川教授对于我的科研工作和论文都提出了许多的宝贵意见,在此表示衷心的感谢。在实验室工作及撰写论文期间,郝如燕、朱晶晶、王升平等同学对我论文中的研究工作给予了热情帮助,在此向他们表达我的感激之情。另外也感谢我的家人,他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。j垦立交通太堂童些亟±堂焦途塞虫童摘墨中文摘要摘要:近年电子制造行业

4、的竞争激烈程度有目共睹,市场对产品的价格及性价比尤为敏感,反应在企业的供应链上,则是对供应链上游原材料品质和成本,以及供应链管理体系的整体稳定性的要求。供应链作为企业价值链得以实现最关键的因素之一,它的中断必将衍生重大问题。因此,对电子制造企业供应链中断风险防范问题的研究,既有重要的理论意义,也有重大的现实意义。因此,本文在对相关理论进行研究的基础上,首先对电子制造企业供应链中断风险进行分析。通过构建电子制造企业供应链的贝叶斯网络诊断模型,对M企业的供应链数据进行分析,通过各节点中断因素的分析得出整条供应链的可靠度,并且通过分析计算出每个节点的后验概率,得出供应链

5、发生中断后各中断风险来源发生中断的概率。然后在供应链结构优化模型的理论基础上,基于可靠性理论对电子制造企业供应链网络结构进行优化设计。创新性的将包含多种信息的供应链可靠性约束引入模型的约束条件,创建一个供应链的可靠性优化模型,并通过模型简化,及M企业实际算例的验证,得出模型实际的运行结果。从定量的角度研究了供应可靠性优化模型。最后,本文提出了一些供应链中断防范的策略。结合以上对不同种类的供应链中断的分析讨论,构建其不同的预防措施并讨论其实效性。本文一方面揭示出减少供应链中断风险发生能够极大地提高公司供应链的稳定性,突出克服供应链中断风险的必要性;另一方面通过实例说

6、明,企业完全能够通过相应的数学工具和经验数据,计算出本身所对应的供应链中断风险的概率,这样将对企业提高供应链管理提供了具体的可行性。图10幅,表12个,参考文献47篇。关键词:可靠性;贝叶斯网络;供应链中断风险分类号:jE塞銮遭太堂童些亟±堂焦论塞△垦墨至壁△gIABSTRACTABSTRACT:Inthelastcentury,thecompetitionintheelectronicmanufacturingcompaniesweremainlyfocusonthetechnologycompetition,competitioninthemarket,the

7、competitionfortalent,managementcompetition,cost-competitivemeansofcompetition,andSOon.Inrecentyears,theintensityofcompetitionintheelectronicsmanufacturingindustryforalltosee,themarketpriceoftheproductandthecostisparticularlysensitivetothereactioninthesupplychainofmanufacturers,ontheup

8、perre

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