【精品】库场管理方案

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1、库场管理方案一、货帐的管理1、进出货物要保证原来的数量和质量。2、要做到不同品牌等级货物、不同货主货物要区分入堆。3、库场员要做好每班数据要加减,如有溢或短缺要做好记录。4、每班库场员要做到与统计员核对好数据,特别是有装卸船泊有尾数时,以免多装或少装。二、篷布、彩布、绳子、网络的保管1、由仓管员负责保管。包括篷布出、入、叠放、好坏、脏的区分,做到工人凭理货员开单拿、放篷布,仓管员签字后理货方可开工单给工人,做到一个防风网一个袋子装,绳子另外放好,彩布统一放在I口仓库侧门小房间里,仓管员耍做到篷布、彩

2、布工人不叠好不放好不签收,脏的篷布要另个放置,及时冲洗,坏篷布要区分及时修补,尽可能避免脏篷布、彩布、烂篷布盖上堆垛而导致货物的质量,如脏包、湿包的出现。2、吊白糖的网络要定时安排杂工清洗,禁止叉车压、工人拖。三、堆场的规划管理1、实行“定置管理”,做到货位管理,留有通道、垛距、墙距、画线清楚,指示明确。2、出库的垫板耍统一、整齐排放在堆与堆之间的平等线上,坏的垫板要挑出来待修补。3、堆场的清洁方面。要保持堆场清洁干净,因本码头所做散货较多,漂洒物多而脏,要做到及时安排固定工和杂工的清扫,包括码头前

3、沿、堆场、通道等。4、短期内运转的货物安排在前方库场,保证库场的流通性。5、耍做到货物先进先出,以避免货物久存有损耗。四、理货员的管理1、库场员对理货员管理要统一。2、对理货员每月进行一次会谈,对新理货员在业务上的不熟进行再培训,对老理货员工作上不认真负责、屡教不改的给予警告或开除,库场员要对已制订的“理货员管理制度”和“理货员规章制度”进行严格管理和加强监督。五、耍求按计划装卸货物。理货员岗位责任制1、执行班长指令,工作对班负责。2、按时参加工作会议,详细领会生产任务内容及安全注意事项。3、按照货

4、物装卸要求规定,认真指挥工人开展作业。4、把好理货关,做到单货相符,理清数量,列出残损。5、制止违章作业,阻止野蛮装卸,对不服从指挥人员按规定作出处理。6、作业结束后,要按规定监督工人做好收拾工作。7、清楚填写各种货单及理货装卸的货损、货差、溢、短等各项记录。8、执行交接班制度,全面准确地做好交接班理货员职责一、理货员要认真执行《安全生产管理规定》屮的有关条款内容。二、理货员上班时要戴好安全帽、戴上岗证、不准穿拖鞋上班。三、理货员要执行调度员、库场员指令,工作对班负责。卩q、理货员有权监督工作,车方

5、、船方在作业区内吸烟者,理货员有权给予警告、罚款,并向上级反映,若置之不理,无动于衷,当班理货员应负全部责任。五、理货员在工作范围内,到仓库提网络、帆布等各种工具时,应保管好,若有发现损坏要做好记录,并交待接班人。六、理货员在工作时,应按车辆排列顺序进行装卸,不能擅自变动顺序,而造成车辆混乱。七、理货员交接班时,应捉前15分钟到现场,做好记录交给接班人,再到办公室做好统计记录,保存好原件物单、车单等单据不能丢失。下班时要及吋开单、交单,避免漏开单,造成统计、库场数据不及时、不准确。交接班理货要做到数

6、据不清楚、工作未交接清楚时不下班、不接班。八、理货凭车单装卸货物,签车单时严禁涂改,正确签单:实收应填写大写件数和对应小写件数,如实收:壹仟贰佰件(1200件)o九、理货是公司现场监督人员,直接指挥工班、吊机手、叉车手、码头杂工等,如有不听指挥者,理货有权利扣工单。发现司机压坏垫板,划烂蓬布时,应及时反映给当平班调度员、库场员,作出处理,以防公司财产受到损失。十、理货员要熟知本公司生产操作规程,有三不吊:打乱码不吊、危险时不吊、不听指挥不吊。十一、理货在装卸作业时,吊机旋转区范围内严禁站人。十二、理

7、货在上班时要保持严肃,不要与船员、司机、工人聊天、或打电话聊天、听MP3,以免造成数据上的失误。理货员未经调度充许,不能擅自离岗或提前下班。十三、堆场理货人员上班时须带好堆场卡,并做好理货物卡记录,做到物、卡、帐三结合,交接班前须监督工人盖好帆布、防风网,绑牢绳子,检查完妥后方可下班。堆场理货员有权调动工班,若工班不配合理货可拒绝开工单。十四、装船理货上班时要检查好吊网是否有损坏,并记录在案。十五、理货员在装船作业时,要看清楚装船计划,要清楚装哪艘船、哪种品牌、数量,如一舱装多种品牌时,要船方隔票分

8、装,如船方不配合,应该及时通知当班调度员。下班时要把船舱里的巾网巾上来,如下雨或无人接班、船装满,理货员应该叫工班把吊网收回仓库放好。十六、理货装船作业如:车到船,车停靠好后,叫工班垫好彩条布如可进行打码,要保持货物的外包装清洁干净,车上破包或污包要补好或擦干净船方确认收后方可装下船。十七、理货装船作业如:堆到船,作业前耍检查叉车板是否干净,如叉车板有湿、脏现像,要叫叉车手或工班擦干净后方可作业。本码头装船作业中产生的破包、污包,待换袋后方可装上船,换袋时理货要把好质

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