【精品】家俱行业管理前途

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1、中國近20年是中國家俱發展的黃金時期，在20年間，家俱行業的産値翻了60倍!由以前完全的手工業家庭式作坊，發展成産生了一批較現代化的專業家俱生産企業。但是目前中國的家俱行業仍然具有中國傳統行業的許多特性，主要表現在缺少核心技術；市場巨大,發展極快；企業目標短，缺乏長期效益觀；缺少專業培訓'人才流通渠道不完善不通暢；從業人員素質低下，缺少跨行業人才；對人力資源及綜合管理意識薄弱；行業生産效率低而且質量意識較差；無自有品牌或品牌知名度不高；硏發能力低，甚至抄襲模仿嚴重；採用的是“放牛吃草式"的原始粗放式

2、管理；設備利用率低下，原材料質量問題嚴重；流通方式單一等等。隨著中國經濟發展以及國際社,•大環境變化影響，目前國內外環保意識大幅度提高，消費者維權意識亦大大增強，消費者心態有較大轉變，由以前的單純的關心價格變成現在的關心品牌及質量；以前買到不良品白己處理變成現在的勇於投訴；由以前相信廣告逐步轉換成到大型商店或專賣店購買；由以前擔心價格欺詐變成擔心質量無保障等等，與時同步及多元化的顧客需求，以及終端消費偏向特色，對傳統的家俱行業提出了許多新的要求。我們要如何應對國內外的變化呢？第一規模化，知名度提高，

3、産能大，薄利多銷；第二專業化，要求工廠避免大而全，生産走專業化道路，堅持自己的特色；第三品牌化，中國目前的家俱工廠的發展，是一直靠做貼牌生産或OEM訂單起家，要想擺脫別人控制，避免受制於人的現狀，走自有品牌是未來發展的必然道路；第四特色化，沒有特色化生産，就是在家俱行業缺少核心競爭優勢，目前因爲國內外資訊透明度越來越高，在同一範圍內，原材料價格，人力薪資，管理費用開支，運輸成本等，已經是非常透明，而且大家都差不多，如何保持自身競爭優勢?特色化管理就如同堅持中國特色的社會主義道路一樣，勢不可免！那如何

4、才能加強自身的優勢呢？個人認爲以下幾個方面可能有一定助益：A:強化內部管理及資訊化建設，健全財務制度，瞭解成本去向;工廠管理制度好不好>從它的資訊流程就可以看出，如果資訊流流程不合理，管理一定存在各種缺失；就算是好的資訊流，最終的目標也是爲管理人員提供一個標準的參考意見，它兼顧到方方面面的利益，而且最終表現在財務報表上來，而財務制度亦是資訊流中最重要的環節之一，“看財務報表，就可以知企業狀況”，這就是財務會計報表的重要之處，所有成本控制的來源資訊，都可以從財務的報表中得知，而且只有從財務報表中出來的

5、資料，才最完善而且提醒我們要注意控制成本增長過快或成本失控的部分。所以資訊流及財務制度的建設是必要的；B:我們在加強內部管理的資訊流程建設的同時，不能忘記對外部資訊的獲取；沒有流暢、及時、且準確的外部資訊支援，工廠的生産及管理就如同閉門造車，其他所有的一切，都變成了靠運氣的方式去實行，工廠會缺乏長遠目光，跟不上時代潮流，業務停滯不前，客戶反饋資訊不暢，工廠改善不及時，工廠的生産及銷售甚至業務與客戶的需求脫節，嚴重時甚而影響工廠的訂單狀況，危害工廠的根本；C:現在許多的家俱業公司，仍然停留在只重生産與

6、銷售的成本管控模式上，認爲其他都是爲生産與銷售服務，講難聽一點就是對只知道花錢而不會賺錢的單位，而沒有給予足夠重視；縱觀目前的發達國家，第二行業，也就是製造業，在對社,•的GDP貢獻上已經大幅度落後於第三行業，也就是服務業'工廠管理亦同，它要求工廠必須改變成本控制方向，由生産型成本控制轉變爲綜合型成本的控制；綜合型成本控制既對管理人員提出許多新的要求，也提供了一個挑戰；那麽到底如何才能具體實施呢？上面所講必竞只是一個純理論的方案，沒有可以具體操作的方向，在“理論指導實際，實際支援理論”的大原則下，我

7、們再進一步討論實施細節:1・注重人才培養：全世界都著名的Intel公司有一項制度是專門針對職工學習培訓而制定的，那就是如果某個職工在自己培訓或學習時，成績在B級以上的，公司會報銷他的學費；由此可見世界知名企業對人才的重視！人才培養分爲選才，用才，留才；一套專業而貼近家俱行業的人資方案對公司人才的應用及培養有莫大益處；（比如從現場選拔人才，注重淘汰制，或推薦制度，或民主選舉等）2•加強教育訓練，在目前人員流動快而且量大，全國都招工難的情況下，保持人員穩定，提高操作人員技術管理水平，以及擁有與時代同步的

8、觀念，甚至引入一些先進的管理模式，無不需要以教育訓練先行，教育訓練通俗的講就是“洗腦”，呵呵•……特別是對於已經有十來年的工廠，更是必要；一個工廠有一定的年月，表示它已形成固有的管理模式及思維方式，甚至員工技術操作，都已有一套固化的樣板，如果不加強教育訓練，生搬硬套，不見得廣大幹部員工會接受，有的甚至會有反感情緒；教育訓練，不可忽視，（比如：ISO的講座,6S的培訓，公司遠景規劃的宣導，機器操作，模板製作，工藝流程等訓練）。2•塑造企業核心理念，創造凝聚力；一個沒有核