【经营管理】企业项目投资管理制度

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1、企业项目投资管理制度制度名称XX房地产企业项目投资管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,強化投资项H的事前、事中、事示控制,捉高投资质暈,防范投资风险,捉升投资效益,实现企业战略目标,特制定本制度。第2条使用范围木制度适用于木金业所有房地产开发项H的投资控制。第3条投资管理的原则本企业对投资的管理坚持以下三个原则。(1)以事前控制为主,其他控制为辅。(2)预决算的控制应公正、合理、准确、粘:细。(3)投资控制贯穿于项H实施的全过程,各实施阶段的投资控制同等重要,不可偏废。第4条管理职责(1)投资发展部负责编制投资

2、计划,对投资项H进行评估与选择。(2)造价部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。(3)项日开发部负责编制《项日投资建议书》及投资项日立项审批等工作。第二章投资的审批权限第5条集团控股企业的投资审批权归集团企业,非控股企业由其董事•会确定。按照投资项目下管一级的原则,集团企业只受理所属一级独资及控股企业的投资屮报,其他企•业的投资项H按照隶属关系,分级管理。第6条集团企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应,累计总观模不得超过其净资产的X%。同时,为防止企业资产过度分散、管理链条过长,应严格控制集团(总)企业下属二级企业的对外投资。第7条固定资产投资项H审批权限(1)投资在3()

3、()万元以下的项目由企业自主决定,报企业投资发展部备案。(2)投资在300力〜600力元的项目,山投资发展部调研、论证、审查后审批,报企业总经理办公室备案。(3)投资在600万〜1200万元的项H,由投资发展部咨询、论证、审查,报总经理审批。(4)投资在1200万〜3000万元的项目,由投资发展部论证审査后,由总经理审批,报董事会备案。(5)投资在3000力元以上的项目,山投资发展部论证审査,报遼爭会讨论后山董事长审批。第8条集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等,必须事先进行可行性研究,可行性研究的内容包括以下六个方而。(1)对企业发展战略的影响。(2)对企业经营的影响。(

4、3)主要风险和应对描施。(4)企业的资源包押i人力、物力、财力、管理能力能否满足新的投资需耍。(5)投资收益。(6)税务论证。第9条按规定必须上报审批的项目,由投资单位在未签订任何具冇法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前,备齐以下资料,上报集团企业投资发展部。(1)项目投资申请报告或建议书。(2)投资企业对投资项H的投资决定或决议。(3)项目可行性研究报告。(4)有关合同、(协议)草案。(5)资金來源及投资企业的资产负债情况。(6)有关合作单位的资信情况。(7)政府的有关许可文件。(8)项目执行人的资格及能力等。第10条集团企业投资发展部在收到项目报批的全部资料后,应组织冇关部门对该

5、项目进行初审,并提出初审意见。对初审了以否决的项目,在征得金业主管领导的同意后,山投资发展部将初审意见书面返还给中报单•位。申报单•位对初审懑见有异议的,可申请复查一次。第11条经初'巾'认为基本可行的项H,在征求主管领导意见厉,由投资发展部会同有关部门提出召开投资审议会的建议。第12条投资审议会的内容(1)査询项目基木情况,比较选择不同的投资方案。(2)对项目的疑点、隐患提出质疑。(3)评价项H执行人的资格及能力等。(4)提出项目的最终决策和建议等。第13条总经理根据投资审议会对项目所做出的决议,签署审批意见。第14条投资发展部根据总经理的审批懑见,下达巧面批复文件。—•般情况下,在收到投

6、资单•位的上报屮请后,应在10个工作日内完成项H的审查与批复。第15条凡属于备案的项目,由投资单位在项目实遍后10天内向集团金业提交备案材料,包括可行性分析报告、介同及章程等。第三章投资控制第16条策划阶段的投资控制(1)投资发展部负责市场调查和项H情况调杳,进行项H定位,拟订绘佳开发规模和销售策略。(2)设计管理部委托多家设计单位设计规划方案,由投资发展部从小挑选最佳方案;根据总体规划方案,项目开发部编制项目实施计划,捉交投资发展部评审;再由造价部进行投资估算,财务部进行项目经济评价,最终山项目开发部形成《项目详细可行性研究报告》。(3)投资发展部组织对《项目详细可行性研究报告》的评审工作

7、,由总经理签署意见后提交董申会审批。(4)立项后,依据投资估算和项H实施计划,财务部编制详细的项H投资计划及筹资计划。(5)投资发展部审核项目投资计划和筹资计划,总经理同意后提交童事会审批。第17条设计阶段的投资控制(1)造价部依据《项目详细可行性研究报告》,提出成本控制目标。设计管理部根据该目标,编制《设计任务书》。(2)设计管理部委托设计单-位形成初步和扩初设计方案,并提交经济技术委员会评审。评审通过厉,

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