欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46307761
大小:249.82 KB
页数:3页
时间:2019-11-22
《提高机组经济性和安全性的创新运行管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、第32卷第s1期华电技术Vo1.32No.S12010年7月HuadianTechnologyJu1.2010提高机组经济性和安全性的创新运行管理代静轶(云南华电昆明发电有限公司,云南安宁650308)摘要:基于经济性分析,对锅炉、汽轮机和辅助设备等部分的主要经济指标进行计算和实时监测,根据当前的运行参数对机组的运行情况进行了分析和诊断,通过创新运行管理,提高了300MW机组运行的安全性和经济性。关键词:运行管理;管理创新;安全性;经济性中图分类号:TK227文献标志码:B文章编号:1674—1951(2010)S1—0078—03响因素是
2、多方面的。就锅炉机组来讲,设计阶段的O引言机组选型、材料选择,制造阶段的制造设备、工艺流强化电站运行管理,提高机组运行水平,保证机程、过程控制及质量检验,安装阶段的施工工艺、安组以最优工况运行,降低机组发电损耗,充分利用有装经验、保证措施及施工队伍素质,运行管理中的燃限资源多发电、发好电,实现300MW机组的“安全、烧调整、事故处理等,都直接或间接地影响着300经济、高效”运行,已经成为300MW机组经营管理MW机组的安全、经济运行。下面以昆明发电公司工作的重头戏。本文着重从机组运行管理的角度进2×300MW机组2008-2009年发电运行
3、情况为例,行分析。从创新电站运行管理的角度对机组经济性进行分析。l机组运行情况根据设计要求,2×300MW机组燃用滇东烟煤,云南华电昆明发电有限公司2×300MW燃煤如果燃煤煤质偏离设计煤种,将导致机组安全性降机组(以下简称昆明发电公司)分别于2005年和低、综合供电煤耗增加、运行效率降低、锅炉磨损加2006年投入运行,燃煤为滇东烟煤。锅炉为东方锅剧。通过对设计规范和实际运行情况的对比分析,炉厂制造的DG1025/18.2一Ⅱ13型亚临界锅炉,配得出了一些初步结论。有双列五电场静电除尘器和“一炉一塔”的烟气湿(1)设备和机组的出力受限。设备
4、和机组出力法脱硫装置;汽轮机为东方汽轮机有限公司生产的受限不仅对锅炉、火电厂有影响,就整个电网而言,N300—16.7/537/537—8型、亚临界参数、单轴、双其供电能力也将受到影响。这种影响在云南省比较缸双排汽、高中压合缸,中间再热凝汽式汽轮机;发突出,很多电厂不能完成发电任务是因为没有足够电机为东方电机厂生产的QFSN一300—2—20B型的煤或足够好的煤来发电,而不是设备不能发电。三相二极式汽轮同步发电机,采用“水一氢一氢”冷这几年在枯水期对某些行业的用电量进行限制的一却方式。个原因就是火电厂的出力严重不足而影响电网的供昆明发电公司
5、首台机组于2005年底投产发电,电能力。2006年10月2台机组全部投产发电,截至2009年(2)煤质趋劣使电厂煤耗和厂用电率增加,经年底,累计发电约100亿kW·h。机组投产后,由济性下降。云南某电厂2007年的负荷率仅为于昆明发电公司远离煤源点,煤的采购相对困难,供71%,其原因在于煤质很差,燃烧很大量的煤也带不煤矿点小而多,煤种变化大,煤质差,机组经济性一起负荷;同时,电厂的耗油量和辅机耗电量却大幅度直未能达到设计要求。针对这些问题,以运行管理上升,厂用电率比同类型先进电厂高出近1%。为突破口,从稳定锅炉燃烧开始,通过管理优化和创(3
6、)煤质趋劣使设备的可用率降低。新,使机组运行经济性得到较大提高。(4)煤质下降增加了检修工作量和费用。由于煤质变差,云南电网的各主力电厂也不同程度地出2机组运行分析现机组出力受限、炉内磨损加剧(各电厂均多次出300MW火电机组能否安全、经济、高效运行,影现受热面泄漏、爆管等事故)、输灰系统出力严重不足、给煤系统频繁堵断以及锅炉燃烧方面的各种问收稿日期:2010—05—21题。而最让各电厂感到无奈的是煤质变差威胁电第Sl期代静轶:提高机组经济性和安全性的创新运行管理·79·厂的安全、经济运行。同时,为稳定燃烧以减少机组在线监测装置可参照磨煤机
7、进、出口风压调整等进非计划停运的次数,电厂在煤质变差的情况下必须行调整和校正;一次风温尽量保持较高水平。经常投油稳燃,导致发电油耗大幅增加。云南某电(3)燃用泥煤保持较低的煤仓料位,达到“少吃厂(2台煤粉锅炉机组)2007年的锅炉稳燃耗油量多餐”的效果,确保机组不断煤。达到了惊人的4000多t,占全年全厂耗油量的90%(4)确定锅炉投油稳燃最佳时机,既保证锅炉以上。燃烧稳定减少非停,又将燃油用在最有效的地方。根据机组稳燃经验,确定煤质差到热值/总煤量=3解决方法1.20~1.25时,应加强燃烧调整,稳定燃烧,必要时昆明发电公司自2009年年
8、初就把“确保锅炉燃及时投油稳燃。烧稳定,不断提高机组经济性”作为主要工作任务,制3.3开展小指标竞赛订了对标实施计划,确定了对标标杆值,提出了“一个为激发员工积极性,满足“安全、
此文档下载收益归作者所有