提高企业人才使用效率

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1、总第555期管理观察2014年10月第28期ManagementObserver上旬出版提高企业人才使用效率赵凯卉，段文暖（中国石油天然气管道工程有限公司，河北　廊坊　065000）摘要：二十一世纪，是一个到处遍布知识和高科技的时代，各企业之间的竞争形势日益严峻，而企业的竞争实际上就是人才的竞争，若想在这激烈的竞争继续生存发展，企业应加强人才资源开发工作，提高企业人才使用效率。本文旨在通过对如何提高企业人才使用效率的探讨，以此来增强企业的核心竞争力。关键词：企业人才使用效率方法目前，企业中普遍存在工作人员规模庞大、综合素位空缺等问题，有些特殊的技能面临失传的困境。在企质不高、人均劳动效率

2、低、高级人才少的问题，导致企业中工作人员的资本含量要明显低于标准，呈现出能力业的人力资本总量低、结构单一的问题，如何提高企业偏高的人力资本少，能力较低的人力资本多的分布状况，人才使用效率成为企业关注的焦点。近年来，人才战略这导致企业的平均人力资本较低。另外，能力较强的人的实施得到越来越多企业的认可，人才战略是一项复杂、才流失较为严重，出国深造和跳槽去其它单位的人员较系统和长期的工程。优秀人才的有效使用是人才战略的多，导致企业高级人力资本缓慢，某些岗位衔接不恰当，核心，人才战略的实施强调人才资源的时效性，应恰当、人力资源匮乏。有效地开发使用人才资源，使工作人员全身心投入到工2.2人员结构不

3、合理作中，通过各种激励措施、优惠政策吸引和留住人才。首先，技术人员结构的不均横，技术水平高的人员较少，大多数人员技术水平一般，在企业不断的培训中1.人才概述逐渐能为企业所用；其次，年龄密集，特别是在操作技能人员中表现最为明显，人口老龄化是我国的基本国情，人才具体是指在人力资源中，在各种社会实践活动而工作队伍的老龄化也将成为企业发展的主要矛盾；再的不断训练和磨练中，掌握了扎实的业务知识和超强的次；性别结构不合理，特别是在服务行业中，女员工占业务技术能力，通过自己创造性的劳动，为自然改造、据了较大的比重，对于连续生产倒班的企业，如果女员社会发展和人类进步贡献自己的力量的人。企业人才，工比例较

4、大，将会对各岗位人员的分配产生一定的影响；确切的说是在企业人力资源中，掌握一定的专业知识，最后，管理人员和技术人员队伍结构不合理，高学历、超强的技术业务能力，通过自己创造性的劳动，为企业高水平人才较少。的发展做出贡献的人，且也会促进社会的进步。2.3同时存在人力资源短缺和浪费问题人力资源短缺是企业中普遍存在的问题，特别是高2.企业人力资本存在的问题水平人才，将会出现高水平人才和关键岗位的严重空缺。另外由于各个岗位人员的薪资待遇差距不大，岗位人员2.1企业人力资本效率低，高级人才流失严重流动性较大，将企业陷入人力资源短缺和人员浪费的困人力资本效率是指企业投入到生产中的人力资本的境中。实际上

5、，企业的发展不仅需要人才作为支撑，更效率。人力资本分配效率直接影响着人力资本投入效率。要为人才的发展营造良好的环境，创设企业团队凝聚力如果企业组织内部人力资本持有量固定时，其人力资本较高的企业文化。分配效率越高，就会得到更多的人力资本投资回报，其人力资本的积累量越多。人力资本的分配效率会对人才3.提高企业人才使用效率的方法使用效率和综合收益产生直接影响。因此，人力资本的流动状况和分配水平，能够反应人才使用效率。目前，3.1更新观念，重视人才发展企业中普遍存在人员流动性大、综合素质不高、关键岗人才是企业发展的根本，企业若想取得更好的发展·124·10上黑白.indd1242014-9-28

6、15:50:54企业管理重视人才发展，突破传统思维的束缚，加大力度探索所人才专一的发展策略，提升工作人员人均工作效率，同时，有能够调动人才积极性和创新性的举措，树立以人为本加强对企业工作人员的培训，提高其综合素质和业务能的理念，重视人才自身价值。科技进步、技术发明、知力，培养更多的高端人才和关键岗位人才，弥补特殊岗识创新等离不开人才，人才是国家发展壮大的重要保障。位的空缺，增加人储备量，优化人力资本，提高人才使同样，企业发展需要人才作用的发挥，这是人才队伍建用效率，从而更好地满足企业发展需要。这种方法已经设的基本内容，营造良好的用人环境，注重人才的自我被各个企业大力采纳，并取得了一定的成

7、效。发展和自主培养。3.4加强培训，注重培训内容和效果3.2加深对人力资本的认识，构建合理的企业人才人才知识和经验的积累程度、对新知识的掌握能力结构决定着人力资本的数量。人力资本投资主要包含学校教人力资本在人力资源分配和人力资源投入回报中发育投资、在职人员培训投资、卫生健康投资、骨干人员挥着重要的作用，企业领导，尤其是管理人员应进一步投资等方面。企业应加大在培训教育中的投资力度，并认识人力资本在企业发展中的地位，完善与人才先关的不断