提高资产使用效率

提高资产使用效率

ID:40842357

大小:60.00 KB

页数:4页

时间:2019-08-08

提高资产使用效率_第1页
提高资产使用效率_第2页
提高资产使用效率_第3页
提高资产使用效率_第4页
资源描述:

《提高资产使用效率》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、做好资产统计调查,提高资产使用效率辽宁石化职业技术学院牛永新摘要:资产统计工作是一项政策性、专业性和时效性很强的工作。本文通过对资产利用率完好率的统计结果分析,提出了提高学院资产设备使用效率的有效对策。关键词:资产统计;利用率;完好率;资产统计工作是资产管理工作中的一项重要工作任务,做好资产统计工作,便于学校摸清家底,及时掌握各部门、各单位资产分布和变动状况,合理制定购置设备资金投向,了解资产管理与经营使用情况,建立健全资产管理制度,有针对性地解决资产管理中存在的问题,提高资产的运营效益和管理水平。同时,资产统计

2、工作的开展,对于检验学校资产管理工作水平,促进资产管理工作完善,发现并堵塞管理漏洞具有重要意义。资产统计工作是一项政策性、专业性和时效性很强的工作,工作量大、技术要求高。本文以我院对资产利用率完好率的统计过程为例,研究其统计结果对资产管理过程的影响。一、学院资产管理基本情况资产设备处自2003年成立以来,从改革资产管理体制入手,以规范资产管理手段为突破口,建章立则,抓组织建设,强化基层管理功能,突出基层管理作用。在管理层次上,坚持抓大放小,将固定资产(包括房产、家具)纳入资产设备处统一管理范畴,其他资产(包括低值

3、易耗品、工具)纳入二级管理范畴;在管理手段上,弃旧立新。采用微机管理,使用北京化工大学编写的软件《高校仪器设备管理系统》。从而使资产管理水平达到一个新的高度;在管理观念上,坚持高标准、高起点,全面落实资产管理有关规章制度,依法办事,照章办事;在管理过程上,力争抓住源头,重视落实资产报帐手续,保证在管理过程中不出现漏洞;在管理方法上,注意加强档案建设工作。利用资产管理软件制作标准化的统一资产档案,保证资产档案的机密和档案的安全,有利于资产统计,防止资产流失。三年来,资产管理工作各项基础工作逐项得到落实,建立了以资产

4、管理员为主的资产管理网络,建立了详实严密的管理制度,建立了科学高效的资产管理系统,建立了标准化的资产管理档案,严格履行资产登记及报废手续,通过定期走访调查研究资产设备利用率及完好率,有效地监控资产设备管理状态,使得资产管理工作逐步走上正轨,逐步实现资产管理“统一领导,分类管理,层层负责,管用结合,责任到人”的工作目标,使资产管理工作有了良好的开端,开创了资产管理工作的新局面。二、资产设备利用率完好率统计过程1.统计对象:教学系统2004年登记在帐固定资产(仪器设备)2.统计方法:(1)设备完好率设备完好率η=(1

5、-L/H)*100%L:年故障停机小时数;H:年有效小时数为960小时/台;(2)设备利用率设备利用率W=(h/H)*100%h:每年实际实验测试小时总数;H:年有效小时数为960小时/台;三、统计结果:(仅以统计的6个部门数据为依据)我院04年以前购置设备平均完好率达到78%,平均利用率较低,仅为55%。详细统计数据见表1,图1表1教学设备完好率利用率统计表系部名称数据汇总机械系 平均完好率78%平均利用率45%计算机系 平均完好率65%平均利用率80%教育技术中心 平均完好率93%平均利用率81%石化系 平均

6、完好率85%平均利用率43%应化系 平均完好率79%平均利用率40%自动化系 平均完好率70%平均利用率41%平均完好率汇总 78%平均利用率汇总 55%图1一、结果分析从结果上看,教育技术中心设备完好率最高,达到93%,同时设备利用率也最高,达到81%。客观上这结果主要得益于教育技术中心设备集中在近几年采购,同时校园网设备几乎常年使用,因而完好率及利用率较高。主观上,这个结果也说明这些设备的管理人员素质过硬,管理水平较高。计算机系设备完好率最低,刚刚达到65%,其中原因可能有以下因素:(1)计算机系设备利用率较

7、高,达到80%,排在全院第二位,较高的利用率造成设备损坏程度较严重,同时也说明设备维护较差。(2)计算机更新速度较快,很多设备已经被淘汰,失去使用价值,同时也失去维修的价值,所以完好状态就差。从结果上还可以看出,自动化系设备利用率最低,仅有41%,一方面说明该系设备陈旧,无法适应现代教学;另一方面也说明学院对该系设备投入较少。由此可见,我院的资产设备使用现状是一方面经费投入不足,不能满足我院快速发展的需要;另一方面却是资源浪费严重,资产设备使用效率低下。一、提高资产设备使用效率的措施针对资产管理过程的特点,提高资

8、产设备的使用效率就要紧紧抓住资产设备的各个管理环节,就是要全面规范资产购置、资产使用、资产处置等各个环节的管理,切实提高资产设备的使用效率。1.资产购置管理资产设备的每一笔投资在付诸实施之前,都应该经过可行性论证,邀请不同但相关的学科领域里的专家来“把脉”,通过可行性论证的方式,确保投资的合理性、实施过程的可操作性和预期的效果。可行性论证须包括以下三个方面:(1)需求论证

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。