提升供电局信息化应用管理水平探析

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1、总第545期管理观察2014年6月第18期ManagementObserver下旬出版提升供电局信息化应用管理水平探析陈颖怡（广东电网公司阳江供电局，广东阳江529500）摘要：随着地方经济快速发展，用电量持续攀升，供电所承担的各项信息化应用水平要求日益增加，提高信息化应用水平应运而生。提高信息系统应用水平结合了网公司的归级模板，通过培训与测试机制，提升了员工业务技能和复合素质，提高全体人员的应用水平和系统执行力，建立起与中心发展相应的信息文化，效果良好。关键词：信息化应用提升信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为来改造和提升整个企业的核心

2、业务模式。代表的新生产力，并使之造福社会的历史过程。（智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具备信息获取、信1.信息应用水平背景息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。）与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。智能化生根据去年信息报告评价排名可以看出各子公司之间产工具与过去生产力中的生产工具不一样的是，它不是一的信息化水平参差不齐，特别是信息系统应用水平与直件孤立分散的东西，而是一个具有庞大规模的、自上而下的、管区局存在一定的差距。有组织的信息网络体系。这种网络性生产工具将改变人们进一步分析排名靠前的县区局，发现其供电所之间的生产方式

3、、工作方式、学习方式、交往方式、生活方式、的应用水平也存在较大的差异。思维方式等，将使人类社会发生极其深刻的变化。投入大量的人力开展子公司信息系统应用培训，效信息化以现代通信、网络、数据库技术为基础，对果均不明显。所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、现了解主要存在下面五方面问题：学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的1.1制定培训方案时，忽视了基层班组地理分布范一种技术，使用该技术后，可以极大的提高各种行为的围广，员工工作繁忙，安排集中培训难度大的客观因素，效率，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。导致集中培训时出勤率低

4、。纵观我们所处的世界，已经跨入信息化时代。而发展1.2忽视参培人员系统操作水平有差距、接受能力永不停歇，潮流亦不可逆转。早几年我国电力行业的信息有高低的情况，采取“无差异化”的培训方式效果差。化建设工作就已启动。南方电网公司竭力构建由信息网络、1.3培训师由开发商技术人员担当，对参培人员提数据交换、数据中心、应用集成、企业门户5部分组成的一出的业务问题往往无法透彻地解答。体化企业级信息集成平台，以实现信息纵向贯通、横向集成，1.4培训教材由开发商编制，只能作为功能说明书，支撑集团化运作；建设公司总部、网省公司两级数据中心，不利于理解及使用。共享数据

5、资源，促进集约化发展；部署公司总部、网省公司、1.5培训后虽有课堂考试，但后续实际应用能力无地市县公司三层业务应用，优化业务流程，实现精细化管理。法反映。经过几年的信息化建设，目前南方电网公司已初步建成了根据现阶段出现的问题，应采取更有效的培训措施，国内领先、国际一流的信息集成平台。而电上述系统集成才能消除不平衡，缩小实用化差距。平台或一体化平台，从本质上来看，均属于信息化背景下的数据集成和分析、处理平台。2.信息系统应用提升的目标随着“十八大”提出的“推动信息化和工业化深度融合”目标，南方电网进一步开始积极采用信息化手段随着“十八大”提出的“推动

6、信息化和工业化深度融合”作者简介：陈颖怡（1991-），女，民族：汉，籍贯：广东阳江，学历：大学本科，管理学士.·107·6下黑白.indd1072014-6-2716:53:22企业管理目标，以及省公司2013年信息化工作方案,“实现子公司绩效进行扣分。整体应用水平的提升”的工作要求，借深化创先工作契机，四是制定“供电局县级子公司基层单位业务系统实把“推进县级子公司信息系统应用达到直管单位水平”作用化培训工作方案”经过工作方案的执行，共有129名为主要的举措，着力提升县级子公司信息化水平。供电所基层员工从原来的不会操作（或者不熟练）达到信息应用可

7、提升工作,规范基础业务,强化基础熟练操作的水平。提炼“县级子公司信息系统实用化培管理。信息应用提升的具体目标：训工作指引”，说明培训工作如何开展，阐述调查阶段、第一，建立行之有效的子公司信息系统培训模式；培训阶段、培训结果检查阶段等各个阶段的操作方法，第二，建设强大的市县两级内训师队伍,提炼贴近建立新的子公司信息系统培训模式。业务的工作指引；未来一年将继续按此模式开展子公司培训工作，逐第三，实现信息化对县级子公司创先的支撑，协调年提高熟练操作人员的百分比。发展信息化；3.2自主编制易学易用的工作指引第四，设定推进县级子公司信息化协调发展的工作3.2

8、.1编制“县级子公司营配信息集成应用指南”。目标，提升四个县级子公司主营业务系统的应用水平与详细说明营配信息集成的各项基本