探讨以战略为导向的人力资源培训体系构建

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1、TrainingDepartment培训部但为在面对各种紧急情况时能及时有效地开展救援工作，需要在合理的共情、放松技术等方法对应急人员开展心理辅导培训。以下方面积极开展相应的心理辅导。1.专业全面地心理治疗。救援人员不单需要使用自己掌握的1.开展旨在提高应急人员整体心理素质的统一培训。在平心理救助技术进行自我调节，团队内更需要心理学方面的专业人时工作中，注重通过邀请心理学专家，开展有针对性的心理辅员对其进行心理危机干预，使心理危机创伤尽快得到抚慰，消除导培训。紧张气氛，防止应急人员产生“灾后综合征”。2.在事故现场开展服务型的心理辅导。对

2、在事故中受伤和死2.积极引导适度宣泄。挑选心理素质好并善于做心理辅导工里逃生的司乘人员，给予及时的安置和心理安慰。作的员工，担任路政队或收费站的心理辅导人员。在救援任务结3.动力型精神鼓励。在事故现场，为更好地完成协助性的救束后，心理辅导人员应该积极给予应急人员必要的心理疏导和安援工作，应急队员内部开展适当的相互鼓励和精神支持。慰，引导应急人员不做无克制的发泄，不有意压抑情绪。可以组4.疗伤型心理治疗。在处理事故后，对于心理素质较弱的员织打篮球、引导向亲人倾诉、发挥宣泄室的作用等作用，把应急工，给予及时的心理疏导，必要时进行专业的心理治疗

3、。人员隐藏的情绪表达出来，减少心理负荷。3.提供情感支持，转移注意力。对于在重大抢险救援中遭受四、开展应急人员心理辅导培训的方法和技巧心理创伤的应急人员，应建立由亲人、朋友和同事构成的个人危根据以上四种不同的情况，相应地采取不同的心理辅导措急应对系统、社会情感支持系统。由公司适时地加以表扬，转移施和方法，通常有以下几种方法:合理的共情、适当的宣泄、放松其注意力，增加对其工作的认同感和自豪感，淡化由此引起的心技术、心理晤谈。在这几种方式中，合理的共情、放松技术等方理创伤。法比较常用。而心理晤谈，又称集体晤谈，是指面对非常严重的《孙子兵法》云

4、，“智者用兵，攻心为上”。该道理亘古不变，事件时采取应激晤谈。主要是在经历灾难后，通过集体的交谈讨对于员工执行任务、开展工作也同样如此。因此，应急人员具备论感受来减轻压力、舒缓情绪的一种方式，引导参与者自我识别良好的心理素质，是“开心工作、快乐生活”的关键。而适时进行症状，动员团队互相支持，探讨适应的方式方法，在48小时以内科学合理的心理辅导和培训，是确保应急人员拥有良好心理素质进行效果最好。的有效途径，也是切实关怀员工身心健康、落实安全生产、构建从高速公路的实际情况和操作性出发，我们可重点采借用和谐企业的重要举措。探讨以战略为导向的人力

5、资源培训体系构建陈明鼎和财产保险股份有限公司摘要：随着知识经济的来临，智力资本已经成为企业重要的职业生涯集合在一起，不断提高员工综合素质，顺利实现企业目资本之一，面对形势的巨大转变，企业必须重新思考经营战略。战标。略决策是企业行动的纲领，战略的制定与实施取决于人的能力、一、人力资源管理与企业发展的关系技巧和知识。可以说“通过人的竞争”才是战略管理的主旋律。当人力资源是企业重要而稀缺的资源，是企业创造价值的重企业员工所掌握的技术能力和竞争者拉开差距，并不能被其他人要源泉。人力资源管理是企业各项管理工作中的重要工作，在企所复制时，企业才能实现

6、并维持竞争优势。以战略为导向的人力业的人、物、供、销的管理中，对人的管理是最为关键的，企业内资源培训，是将企业的一切培训行为都围绕企业战略进行，促使部的一切活动都需要由人来实施完成，只有管理好企业的人力资企业的人力资源培训和企业的发展保持一致，这样才能够保证源，才能使员工认同企业文化，自觉遵守企业规章制度，不断提企业的经济效益。高本职工作的专业技能知识，保证企业的不断发展壮大。关键词：企业战略人力资源培训体系企业的人力资源管理服务于企业的战略目标，只有将战略目标分解到人力资源管理的各项工作中，才能确保战略目标的实企业的竞争就是人才的竞争，

7、培训是提升员工综合素质、提现。人力资源管理主要分为两类，一是基础类，二是功能类。基础高企业竞争力的有效途径，逐渐被企业所接受和重视。以战略性的工作主要包括人力资源规划和工作分析。人力资源规划是系为导向进行人力资源培训体系建设，将企业未来的发展与员工的统地检查和预测人力资源需求的过程，通过人力资源规划，解决P.110HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.111TrainingDepartment培训部企业的用工需求及员工规模。工作分析是确定企业内各个岗位完为组织绩效。这些原因都不利于对培训效果进行有效的分析，不成各项工作的具体任

8、务、要求、责任以及所需要的知识和技能。便于下一步培训工作的展开。基础性的人力资源活动为功能性的人力资源活动提供支持。功三、人力资源培训体系改进策略能性的人力资源管理主要包括招聘、培训、绩效管理