承接产业转移与河南汽车产业升级研究

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1、2014年第18期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2014No.18doi:10.3969/j.issn.1000—7695.2014.18.030承接产业转移与河南汽车产业升级研究赵建吉,祝晶,杨建涛(1.河南大学中原发展研究院,河南开封475001;2.河南大学黄河文明与可持续发展研究中心,河南开封475004;3.河南大学财务处,河南开封475001)摘要:在分析河南汽车产业发展优势及问题的基础上,认为在承接产业转移背景下实现全球、地方联结与互动,转移企业地方化结网与本地企业技术学习,转移领先企业国

2、内价值链构建与技术权力作用,构建区域创新环境与打开区位机会窗口等共同促进了河南汽车产业升级。大力推动汽车行业兼并重组、提高省内汽车和零部件制造企业之间配套率、培育和引入具有较强辐射带动能力的领先企业、不断提升自主创新能力应成为河南汽车产业的升级方向。关键词:产业转移;汽车产业;升级;河南省中图分类号:17270.7文献标志码:A文章编号:1000—7695(2014)18—0152—05ResearchonUpgradingofHenan’sAutoIndustryundertheBackgroundofUndertakingIndustrialTransfe

3、rZHAOJianji,ZHUJing,YANGJiantao(1.AcademyofHinterlandDevelopment,HenanUniversity,Kaifeng475004,China;2.TheCenterforYellowRiverCivilizationandSustainableDevelopment,HenanUniversity,Kaifeng475001,China;3.FinancialDepartment,HenanUniversity,kaifong475001,China)Abstract:Thispaperanalyze

4、dtheadvantagesandproblemsoftheautomobileindustryinHenan.Underthebackgroundofnewindustrialtransfer,thepaperputsforwardthatglobal—localindustriesaresupposedtohaveinteraction;transferfirmsshouldbeembeddedinlocalwebsandlcamfromlocalenterprises:domesticvaluechainoftransferfirmiSsupposedt

5、obuildandinteractwithtechnologicalpower;theconstructionofregionalinnovativemilieuandopeningwindowofregionalopportunitycanjointlypromotethetransformationandupgradingofHenan’Sautoindustry.Vigorouslypromotingthemer—gerandreorganization,improvingmatchingrateoftheautomobileandpartsmanufa

6、cturingfirms,nurturingandintroducingtheleadingcompanies,andcontinuouslyenhancingthecapabilityofindependentinnovation,arethedevelopmentdirectionsofHenan’SaUtOindustry.Keywords:autoindustry;problems;upgrading;Henanprovince产业转移是优化生产力空间布局、推进承接地起步],已有产业演化和升级的研究还未将新一轮产业转型升级、加快转变经济发展方式的有效途

7、径。产业转移纳入并建立综合性的分析框架。在全球汽近年来,把握产业转移的历史机遇,实现跨越式发车产业转移背景下,分析当前河南承接汽车产业转展已成为国家和中西部地区的政策热点。2012年,移的优势与问题,探讨其升级的机理与路径,对河河南通过一系列重大招商活动,签约合同金额达14南汽车产业的发展具有重要理论与现实意义。495亿元,实际引进省外资金5026.6亿元,同比增1河南承接汽车产业转移的优势长25.2%。现有对于河南产业演化和升级的研究,大多从历史文化传统、能人效应、外出务工返乡创1.1经济持续增长为承接汽车产业转移提供了支撑业、模仿创新等角度展开I2,强调“

8、内生因素”国际汽车产业发展的经验表明,

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