战略型领导影响企业双元创新的实证分析

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1、战略型领导影响企业双元创新的实证分析●何洁王冬冬张浩内容摘要本研究重点探讨企业战略型领导与双元创新能力的关系。作为企业创新战略的决策者和创新资源的分配者，战略型领导是影响企业创新能力的重要前因，然而对于战略型领导究竟如何影响企业创新的现有研究还缺乏令人信服的证据。本文旨在探讨中国企业战略型领导影响双元创新能力的作用效果从而弥补这一不足。通过对我国291家民营服务企业的调查．结果显示理念塑造和制度规范兼容以及制度规范与人情关怀能力兼容的战略型领导能积极地促进组织双元创新能力的提高，而双元创新能力与创新绩效显著正相关。关

2、键词战略型领导双元创新能力创新绩效每个拥有卓越创新能力的企业背后通常有杰出的战略型领导者，如苹果与乔布斯、华为与任正非、腾讯与马化腾。大量研究发现企业战略型领导是影响企业创新能力的关键因素(Chadwicketa1．，2015；Janseneta1．，2009；王凤彬、陈建勋，2011)。作为企业战略目标的决策者、创新资源的分配者，战略型领导是影响企业创新能力的重要前因，然而发展企业创新能力面临一个普遍的困境：过于关注产品创造与变革的探索创新(exploratoryinnovation)容易陷入探索一失败一再探索的失

3、败陷阱，而强调现有产品稳定与改进的利用创新(exploitativeinnovation)则容易陷入核心刚性陷阱。企业需要实现探索创新与利用创新的双元能力平衡发展，才能满足当前以及未来的市场需要，这对战略型领导提出了更高的要求。已有研究对此进行了探讨，但还存在以下不足：第一，在企业战略型领导的研究成果中，交易和变革型领导仍然是主流范式，这难以解释中国企业战略型领导重要而独特的特征。第二，现有研究侧重检验单—领导能力对创新的影响，如变革型领导、魅力型领导等。事实上，企业战略型领导往往表现为辩证思维能力，从而更好地解决矛

4、盾、变化、统一的管理问题(王辉，2014)。在复杂、动态、多元的制度环境、经济全球化以及竞争加剧的中国转型经济背景下，中国企业的战略型领导融合了中国传统文化及西方现代管理思想而呈现中西合璧的特征，同时战略型领导的辩证思维能力引起了越来越多学者的关注(Tsuieta1．，2006，王辉，2014)，但是对于兼容并蓄的战略型领导能力如何影响企业创新能力还缺乏令人信服的证据，本文旨在对这一问题进行探索。一、理论基础与假设推导(一)战略型领导与双元创新双元创新是指企业实现探索和利用创新平衡的能力(Subramaniam&Yo

5、undt，2005：Pateleta1．，2013；王凤彬等，2011)，既强调知识的渐进改善提高企业短期绩效，同时又追求知识的变革与创造实现企业长远发展。双元创新依赖于战略型领导的引导。战何洁，湖北经济学院旅游与酒店管理学院。讲师、管理学博士。电子邮箱：hijie2015@163．corn。王冬冬，中国人民大学商学院，博士研究生。张浩，湖北经济学院旅游与酒店管理学院，讲师、管理学博士。中国人力资源开发2016．0775组织蕾理IORGANIZATlONMANAGEMENT略型领导是影响整个企业生存和发展的高层管理者

6、的领导能力(Ireland&Hitt，1999)，需要负责整个组织的运营，包括塑造企业愿景、战略思考、保持灵活性，开发并保持企业的核心能力，提升企业人力资本，构建有效的组织文化，建立平衡的组织控制从而影响企业的生存与发展。与一般的领导力相比，战略领导的关键特征在于企业战略行动与高层管理者企业家精神的融合，战略行动是指公司利用和开发现有竞争优势，而企业家精神则是为了形成公司未来的竞争优势而进行的探索(Vera&Crossan，2004)，而战略行动与企业家精神的融合与企业双元能力的发展需要不谋而合。战略型领导表现为不同

7、能力的兼容(Tsuieta1．，2006)。Tsuieta1．(2006)提出中国转型经济背景下，企业中战略型领导一方面需要通过愿景的塑造，关系、情感的互动提升员工对组织的承诺，另一方面，需要通过建立健全企业管理制度、流程、规则等因素实现内部整合。在此基础上，张文慧、王辉(2013)将企业战略型领导归纳为以下三方面的能力：理念塑造，即构建组织愿景，为组织行动提供目标和方向的能力；制度规范，是监控组织运营系统提高效率的能力；人J隋整合，是指构建人际关系、关怀员工的能力。其中理念塑造明确组织的发展方向；制度规范规定了组织

8、中的基本关系与统一的标准，是组织正式系统的框架与背景；人情整合超越正式组织在人际关系基础上凝聚组织成员。战略型领导的兼容并蓄是影响组织能力塑造的关键因素。战略型领导的兼容并蓄是指战略型领导在理念塑造、制度规范、人情整合之间做到平衡与统一。在管理现实中，组织创新能力的塑造通常面对平衡短期与长期发展、稳定与变革、开发与维持的基本问题，战略型领导既需