我国企业开展MTP的几点建议

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1、总第564期管理观察2015年1月第1期ManagementObserver上旬出版我国企业开展MTP的几点建议刘悦（东北大学秦皇岛分校，河北秦皇岛066004）摘要：管理培训生项目（ManagementTraineeProgram）在国际上已经有近百年的历史。世界500强企业,如GE、汇丰、联合利华、欧莱雅等很早就实施了MTP,并把“管理培训生”制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施。随着中国市场的发展，对高品质管理人才的需求激增，外企纷纷在我国开展MTP以进行管理干部储备。为在这场硝烟弥漫的人才竞争战中取得优势，国内企业也

2、纷纷把目光放在了MTP上。这其中，有一些企业，如招商银行取得了骄人的成绩，但也有很多企业没能达到预期的效果，甚至造成了资源的浪费。本文以国内外MTP的成功案例为基础，结合我国企业实际情况给出了我国企业开MTP的建议。关键词：管理培训生培训设置绩效评估1.管理培训生制度的内涵及意义案通常并不随着轮岗而进行部门转换，而是始终直接挂靠在HR部门。这就造成了MT轮岗过程中的尴尬：轮岗管理培训生制度是一些大企业自主培养企业中高层部门将MT视为兼职工，不愿意对其进行应有的岗位培训。管理人员的人才储备计划。其面向对象通常为应届或毕MT仅仅能接

3、触到一些简单机械的工作，无法切实掌握该业三年之内的本科生和研究生。培训周期一般为1到3年，岗位应有的技能，违背了轮岗培训的初衷。期间管理培训生经过集中培训、轮岗，并按照其专长成另外，MT难以融入部门环境。一方面，MT不承担部为不同类型的管理人员。门的主要工作，难以在部门中找到合适的定位；另一方面，MTP的价值在于增加企业对最具领导潜能人才的吸由于MT占用了普通员工的晋升通道，易造成部门关系紧引力，使组织保持持久的竞争优势。具体说来，管理培张。训生项目首先可以帮助企业吸纳大批新鲜人才并给予企尽管导师制的施行一定程度上缓解了MT的尴

4、尬，效业长期全方位考核并选择的机会。合格的MT熟悉企业业果却也差强人意。究其因，主观上，导师思想不重视，务，对企业文化有较高的认同感和企业忠诚度，从根源不愿为MT付出时间和精力；客观上，导师多兼任其他重上杜绝紧急招聘带来的额外损失。因此，MTP不仅满足要职务，无暇为MT提供应有的支持。了企业现行战略执行的需要,同时也为企业长期的发展2.3培训计划设置不科学奠定了人力资源基础。尽管一些企业具备开展MTP的必要性及可行性，却依然无法达到预期效果，主要原因在于其未能适用科学2.国内企业开展MTP面临的主要问题系统的管理培训办法。MT选

5、拔随意；培训设置老旧；课程内容华而不实，与实际应用脱节；导师选择狭隘；缺2.1企业对MTP缺少必要性及可行性分析乏MT与企业的沟通反馈渠道等现状则进一步降低了MTP部分企业盲目跟风，造成了人员的冗杂和企业资源的的效用。浪费。部分企业忽视客观基础，造成培训质量低下。造成2.4缺乏合理明确的绩效反馈没有达到预期的MT或不具备相应的管理技能或中途离职时勘等学者（2002）提出了我国高层管理者的10种跳槽。企业人才流失的结果，白白为他人做了“嫁衣裳”。特征---影响力、组织承诺、信息寻求、成就欲、团队领导、2.2缺少支持，MT身份尴尬人

6、际洞察力、主动性客户服务意识、自信和发展他人。在目前我国实施的MTP中，为方便管理，MT的档这十项特征往往被企业运用到MT选拔中，但企业对管理作者简介：刘悦（1993-），女，民族：汉，籍贯：天津，学历：本科在读.·59·1上黑白.indd592015-1-1217:12:09企业管理人员素质复杂多变的要求，使得企业在招聘的过程中难法以及对公司发展及员工个人的影响，促使其从思想上以对应聘者进行全面的细致入微的适用性分析。这就从认可MPT。企业还应加强对内部已有员工的培训，坚持“适客观上要求企业在培训过程中对MT进行再一次的评价和

7、当的时机为适当的人提供适当的培训”，积极鼓励企业筛选。内部员工提高综合竞争力。管理层晋升中，企业应规范目前，我国企业在MTP结束后，往往直接根据某些选拔标准，给予所有员工同等的机会。显性特质及HR部门的建议，单向为MT安排工作岗位，在进行MT轮岗时，企业可将MT表现与所在部门绩忽视了MT的综合潜力及个人意愿，造成人力资源浪费。效挂钩，将其导师绩效与MT表现挂钩，促使普通员工及唯有合理明确的绩效反馈系统能解决这一问题，而这一导师从行动上助力MPT。同时，企业还可以规定导师与绩效评估机制又恰恰是我国企业所欠缺的。MT接触的最低时间，

8、硬性提高辅导的频率，使导师制发挥预期的效果3.对我国企业开展MTP的若干建议3.3培训课程设置系统科学课程在结合企业战略的实际需要的基础上形式要灵3.1做好必要性及可行性分析，结合企业发展战略，活多变，内容上要与时俱进，在注重企业文化渗透的同时，确定是否适用管理