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时间:2019-11-22
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1、医院核心竞争培养【摘要】原院获得长期竞争优势是由医院拥有的核心竞争力决定的。文章通过对医院核心竞争力概念及内涵的研究,提出了核心竞争力的培养原则和培养条件。【关键词】医院核心竞争力竞争优势Abstract:Thehospitalacquiresthelong-termcompetitionadvantagewasdecidedbycorecompetitionofthehospital.Thisarticlewasbasedontheconceptionofthehospitalcorecompetenceandits
2、intensionandproposedthecultivationprincipleandconditionofcorecompetition.Keywords:hospital;corecompetence,competitionadvantage至今为止,对人类社会影响人的世界管理史里程碑理论有22种,其中核心竞争力是当今最前沿的管理理论。从《财富》300强和1999年评选的我国《上市公司》30强的经济可以看出,这些强势企业无一不是依靠其雄厚的核心竞争力而占据市场经济一席之地。核心竞争力是引导企业成功的关键要素。
3、同样,I矢院要想在激烈的市场竞争中站住脚跟并得以持续发展,也必须构建、发展核心竞争力。以增强医院的竞争能力,在激烈的医疗市场竞争中求得生存和发展。1核心竞争力的概念核心竞争力(CoreCompetence)最初于1990年由美国苦名战略学家普拉哈拉徳(CKPrahalad)和甘瑞•哈默(GaryHamel)提出。其论文“公司的核心竞争力”已成为《哈佛商业评论》历史上被要求重印最多的文章之一[1]。从那时起,企业核心竞争力就成了企业战略管理最流行的理论。普拉哈拉徳和哈默对核心竞争力的定义是:组织内部经过积累的知识利技能,
4、尤其是关于怎样协调各种牛产技能和整合不同技术的知识和技能。核心竞争力是基于这样一种思想,即:一所医院即使没有報体优势,它也可以通过一个或儿个关键技术或少数儿个知识领域,打造具有竟争优势的医院。即使不是全能冠军,但经过艰苫努力可以成为单项冠军。供院核心竟争力的大致定义可以这样表达:供院的核心竞争力是指能够使保院在某一领域或某些领域实现持续竞争优势的一系列互补的技能和知识的组合,是血对激烈的医疗市场竞争,通过优秀的文化与保务实践融合而成的本保院独特的能力。2核心竞争力的培养原则核心竞争力理论要求医院把资源优化配置能力从短期
5、眼光转向长期观念,因此,医院必须从有利于形成长期性竞争优势的角度出发,对医院现有资源和能力进行幣合和提升。为此,医院在培养核心竟争力时,应考虑以卜•原则。2.1归核化原则归核化原则是经归核化战略提炼和总结出来的,所谓归核化原则,就是要求医院集屮优势资源,人力发展垂点学科技术,把重点学科技术做大、做秸、做强,走集约化发展道路。医院实施归核化并不是简单的反多元化,而是对过度多业务的修正和补充。归核化战略的实施将医院的能力和资源集中到核心主业上,将该项目做强的同时,发展核心技术,形成独特的医院核心竞争力。从保院归核化战略实现
6、的实施形式看,主要是以更院重组体现的,供院重组的口的是优化资源配置,提高医院资源的利川效率。综合性人医院由于卫生资源丰富,科室设置齐全,学科门类多,可以通过资源整合,构建优势学科群。优势学科群构建的方法是以重点学科为“龙头",以高新技术为依托,以疾病诊治链为纽带,以重大基础性研究项目为切入点,打造优势学科群,提升核心竞争力。中小供院由于床位编制少,卫生资源有限,可以走“大专科,小综合”的发展道路,集中有限的卫生资源发展医院所擅长的专科(核心主业),将其它不擅长的科室进行合并或取消,将闲置的卫生资源释放出来,投入到保院专
7、长中去,形成核心竞争力,更有力的参与医疗市场的竞争。2.2特色原则学者张维迎认为“核心竞争力应具有独特性,必须是偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的能力"[2]。也就是强调了核心竟争力要具有独特性,医院发展战略应有利于医院形成自己核心竞争力支持的特色优势。所谓的特色优势是指差异于竞争对手的竞争优势,也就是说医院的核心竞争力应为竞争对手的核心竞争力“错位”。2.3虚拟原则虚拟原则就是要求医院进行虚拟经营,虚拟经营作为医院外部资源整合的一种重耍手段,是构建和提升医院核心竞争力的重要而有效的途径。即医院为获取更多的竞争优
8、势,在内部资源有限的情况下,突破传统I矢院的佇形界限,对I矢院的结构及功能模块进行“剪辑"与“合成”,仅保留最关键、最具优势的功能,而把一•般医院该有的其他要素“虚置”,并通过各种方式与外部的优势资源进行链接与整合,以最人限度发挥医院自有资源的效率。例如通过借助虚拟人员,邀请院外专家作为医院发展的指导者,帮助医院的制定和谋划发展战
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