《论文_企业全面绿色管理体系构建与战略优势分析(定稿)》

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1、企业全面绿色管理体系构建与战略优势分析2010-3-9中宏数据库摘要：文章认为，反应性的、局部性的绿色管理，对企业长期经营效果影响不人，必须从系统的观点出发，以绿色竞争能力提升为核心，构建全面绿色管理框架体系，才能显现战略性竞争优势。文章构建了企业全面绿色管理框架体系，在此基础上分析了全面绿色管理的战略性竞争优势。关键词：全面绿色管理;体系;构建;战略优势一、引言环境污染已成为世界经济运行中一个突出的问题，实施绿色管理已经成为企业的社会责任。作为市场的主体，企业主动遵守国家的法律法规，注重保护环境，

2、坚持节能减排，发展循环经济，创造绿色需求，既是国家走可持续发展道路的客观要求，也是企业生存与发展的客观需要。绿色管理问题是企业管理领域屮理论研究和实践探索上的新焦点，也是企业管理学科的主要支撑点之一。Hart(1995)区分了四种绿色管理模式：末端治理、污染预防、产品监控和可持续发展，并指岀由于路径依赖和嵌入性，不同阶段是相互联系的，环境管理各阶段之间的转换需要企业特定资源的支持，只有经过资源的积累和演化才能使绿色管理从较低层次发展到更高阶段。Ilinitch等(1998)将企业环境行为区分为过程和

3、结果两种手段，前者是指金业环境管理组织体系以及与利益相关者的关系，后者是企业服从管制的程度以及对生态环境的影响度。Christmann和Taylor(2002)根据绿色管理匣要性和企业现有资源和能力水平，区分了五种绿色管理模式：主动型、适应型、防御型、能力构建型和反应型，强调自愿性环境保护对绿色管理的影响。1996年美国国家科学基金资助密歇根州立大学制造研究协会进行一项“环境负责制造(ERM)”研究，提出了绿色供应链的概念，并对绿色供应链的设计进行了研究(胡美琴，2007)。1996年，国际标准化组

4、织推出IS01400系列标准，促使绿色管理的研究更加活跃，不少学者将一些环境因索引入供应链模型和绿色营销机制，提出了不确定性环境下的绿色管理模式。1997年，罗国民在《绿色营销：环境与市场可持续发展战略研究》一书中，提出绿色营俏是企业实现环境与市场可持续发展的必然战略选择。李政道和周光召在《绿色战略：21世纪屮国环境与可持续发展》一书中提出企业应进行绿色战略管理。梳理国内外学者已进行的和关研究，不难看出，对绿色管理的宏观研究较多而微观研究不足，对从源头到末端的绿色管理整休过程研究较少，对企业自身整体

5、的绿色管理体系架构尚缺乏系统、深入的研究，尤其是企业全面绿色管理体系构建有待进一步的研究。绿色管理应从末端治理到源头控制，从单一企业环境管理到工业共生。笔者运用系统整合与集成的思想和方法，就企业全面绿色管理体系的构建以及全面绿色管理的战略优势进行系统性的探讨。二、企业全面绿色管理框架体系绿色管理是企业把环境保护的观念融入企业经营活动，并从企业经营的各个环节控制污染和节约能源，以期实现经济、社会和环境保护等可持续发展日标的管理行为（丁祖荣，2008）o企业面临越来越大的外部绿色压力，如社会绿色经济观念

6、越来越深入人心，政府绿色监管力度越来越大，市场对绿色产品需求越来越强烈,行业绿色竞争的态势越來越凸显。企业面对制度与监管等外部压力，往往是采取绿色管理的最初动因。如三鹿事件后，蒙牛、伊利等开始实施绿色管理。然而，仅仅是为了应对制度和监管等外部绿色压力，容易让企业停留在反应性的绿色管理上。例如，仅仅遵守最低环境管制规范，发布帖面环境政策、报告，承诺遵守环境法规;象征性设立专门环境管理人员和处理环境事务的部门；管理行为上仅仅是生产与末端治理等等（郭梅，2008）o这种反应性的、局部性的绿色管理不会产生战

7、略性竞争优势,对企业长期经营效果影响不大。必须从系统的观点出发，以绿色竞争能力提升为核心，构建全面绿色管理框架体系，才能显现战略性竞争优势。企业全面绿色管理（TGM）,是把绿色管理作为企业生存与发展的战略性选择，是企业从产品的最初采购到进入市场的全过程的环境管理，需要企业所有管理者和员工的参与。笔者认为，“全面”的内涵应包括企业管理的各个层面、各种要素、各个流程和全体员工，在此基础上，笔者给出了企业全面绿色管理的框架体系（见表一1）。点山放大查看原图该体系涵盖了绿色战略规划体系、绿色业务流程体系、绿

8、色管理要素体系和绿色管理保证体系四个方面。（一）制定绿色战略规划体系绿色战略规划，是企业实施绿色管理的纲领性、方向性、指导性文件体系，是涉及绿色社会责任使命、绿色管理口标和绿色战略计划的长远性安排。绿色战略规划耍具有长期稳沱性、冃标清晰性和可落实性。1•构建绿色社会责任使命和绿色管理目标。把保护环境，坚持节能减排，发展循环经济，创造绿色需求作为企业的绿色使命。构建与社会绿色目标、绿色GDP发展目标相一致，体现经济效益、社会效益与生态效益的有机统一的企业发展目标。2.制