《论文_浅谈工程项目内部成本控制及措施(定稿)》

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1、浅谈工程项目内部成本控制及措施［摘要］建设工程项目施工成本控制贯穿于项目投标阶段至竣工阶段的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事屮控制（过程控制）和事后控制。在项口的施工过程屮，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。工程项目内部成本控制主要从原材料采购、施工定额实施和费用包干等方面入手，运用组织的、经济的、技术的和合同的措施，把施工成木控制在计划范围内。［关键词］项目、费用、成本控制施工成木管理是工程项fl管理中非常重耍的组成部分，通过施丁成木预测、施丁成木计划、施工成木控制、施工

2、成木核算、施工成木分析和施工成木考核，使工程项H的施工成本费用控制在合理的水平上。而施工成本控制则是施T成本管理屮的重要一环，也是施工成本管理的难点所在。对于一个全面实施的工程项口来讲，本身就是一个复杂的系统工程，影响工程成本的因素复杂多变，这就耍求我们在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差界并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。本文将结合实际，

3、对工程项目内-部施工成本控制的措施和手段作一些肤浅的探讨。工程项FI成本内部控制，是指项冃部在确保工程质量和进度的前提下，为了获取最大的效益，按计划全程控制投入，尽可能地降低成木，堵塞漏洞，减少浪费而制能和实施的制度、措施及手段。1、工程项目内部控制的主要内容1.1项FI部是成本控制中心，其成本核算对象是项FI部的齐个单位工程成本。项冃成本控制的步骤包括成本预测、实施、核算、分析和考核，整理成本资料与编制成不报告。成本控制应按下列程序进行：企业财务部会同项目经理部共同确定项目成本计划；项目经理部编制目标成本；项目经理部实施目标成本

4、；企业财务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审眾项FI成本报告，监督H标成本的实施情况；项目经理部会同生产管理、合同预算、工程财务等部门对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下:项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项冃部根据计划成本，按成木项口制定出口标成木，财务部门会同生产管理部以计划成木和口标成木为依据对成木实施控制。1.2建立严密有效的项日成木内控体系。金业内部控制体系，具体应包扌占3个相对独立的控制层次。第一个层次是在项

5、口部全过程屮融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强、工作能力全面的人员任职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪检部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审杳会计报表等手段，对项忖部实施内部控制，建立有

6、效的以“杳"为主的监督防线。以上3个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。1.3项目成本控制重在落实。项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：1.3.1掌握工程基木情况。决策层及管理层要通过调杳了解该项工程的标书编制情况。掌握定额费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场周围环境、进入现场施工队伍的技术状况、人员素

7、质、设备性能、T程工期，以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工措施。1.3.2分解成木控制指标，高度重视主耍成木项H。工程直接材料在直接成本中一般要占60%以上，所以，应高度重视该项口的成木控制，它是降低成木潜力最大的成木控制项目。主要从三个方面进行控制：一是原材料的采购，应成立原材料釆购组，进行公开招标，确保原材料质优价廉。工程项口屮消耗最多的原材料一般是水泥和钢材，也是最常规的建筑材料，尽管市场价格波动较大，但也应充分掌握由场价格信息避免出现不必要的价差损失；二是加强施工计划的准确性，在保

8、证施工进度的前提下尽量减少原材料的库存量；三是加强定额管理，在原材料消耗定额的控制下细化原材料的领用手续。1.3.3控制机械使用费。合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事屮控制、事后考核，提高机械使用效率，争取